中小企业管理创新的必要性

刘德华

摘要：我国国民经济的提高离不开中小企业的发展。中小企业想要在新时代新形势下利于不败之地，管理的创新势在必行。只有不断的进行管理的创新，才能使中小企业在自身的成长中推进企业的可持续发展。本文将通过了解我国中小企业管理的现状，明确创新在中小企业管理中的必要性，进一步研究和探讨中小企业管理创新的有效策略。

关键词：中小企业；创新；策略

中小企业指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业。在改革开放以后，我国的中小企业迅速发展，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。但与大企业相比，中小企业资金比较短缺，技术力量较为薄弱，使用的设备也较为落后，特别是在新经济形势下，中小企业更应注重管理的创新，利用企业有限的条件，突出自身的特点，发挥自身的优势，最大限度的挖掘企业的潜能，不断提高我国中小企业的核心竞争力。

一、中小企业管理的现状

（1）管理理念的陈旧。我国中小企业的管理者，很大一部分是因为抓住了改革开放的市场机遇，摇身一变成为某个企业的老板。这些企业的管理者往往总体素质较低，管理观念陈旧，不善于吸收新的知识，制约了企业管理创新的发展。很多中小企业的管理者，他们的管理理念和经验都是自己实践摸索出来的，缺乏科学的理论和知识的指导，在日后的经营管理中容易产生个人英雄主义，阻碍企业的发展。

（2）管理方法的落后与不科学。很多的中小企业依然存在着大锅饭的管理方法，员工岗位不明，责任分工不清，导致出现问题时也不能得到及时的解决。还有很多的中小企业，对人才的重视程度不够，不科学引进人才、引进后留不住人才，这些都体现出我国中小企业管理方法的落后。还有一些企业走极端的创新模式，直接摈弃原有的管理模式，这种创新方式也是不恰当的。企业应根据自身的特点，参考优秀企业的管理模式，量身打造适合自己的管理创新模式。

（3）管理制度的不完善。很多的中小企业是家族经营模式，依然注重自身利益的获得，而忽略管理制度的改进。在企业内部实行集权化的管理，制约了企业的发展。同时，部分中小企业还会出现一人多岗的现象，管理制度没有细化，有些企业的业务活动根本就没有管理制度的规范，阻碍了企业的进步和发展。

（4）培训学习跟不上。培训和学习是一个企业实现自身可持续发展的重要途径，但由于目前很多的中小企业资金短缺、培训意识淡薄导致了企业不愿意拿出资金用于培训的工作。企业管理者和企业员工由于培训学习的机会太少，无法学习到最新的管理理念和方式，制约着管理制度的创新。

二、中小企业管理创新的必要性。

（1）响应党和国家的号召。从党的十六届五中全会，到2005年底国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》，“建设创新型国家”被列為未来阶段的重大战略；胡锦涛同志在十七大报告中也明确提出了“提高自主创新能力，建设创新型国家”的战略决策。2017年10月18日习近平在十九大报告中指出，加快建设创新型国家。建设创新型国家是一项系统的工程，涉及的方面也非常的多，包括中小企业管理创新的内容。大力推进中小企业的管理创新，促进企业生产力的发展，是增强中国自主创新能力，建设创新型国家的重要保证。

（2）中小企业生存发展需要。管理创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求和动力。中小企业与大企业相比，资金、人才、环境、设备以及创新的能力都相对短缺，企业管理如果还是墨守成规，不思进取，自然会被大企业吃掉，被市场淘汰。中小企业只有挖掘自身优势，如用人机制和经营方式的灵活性等，进行科学的管理创新，为企业的正常运行提供保障，实现人、才、物及技术的有效整合，促进中小企业的发展壮大

（3）全球化激烈竞争的需要。随着社会的发展，各国经济已向全球化和一体化发展，而中小企业是国民经济发展中重要的力量。一个国家在全球化竞争中的优势来自优秀产业的竞争优势，而优秀产业的崛起需要一批优秀的企业，我国众多的优秀企业很多是由中小企业通过不断的改革创新，发展壮大而成的。因此，中小企业的管理创新是全球化激烈竞争的需要。

三、中小企业管理创新的有效策略

（1）企业管理理念的创新。在企业中，各种制度、企业活动等都是管理者思想的表达，管理者只有不断的开阔自己的思维方式，带动经营理念的转换，广泛的吸取先进的管理经验，从而逐步实现企业管理理念的创新。同时，要积极的做好企业员工对管理创新的理解和支持的工作。通过正确的讲解，让员工了解传统管理的弊端和管理创新的好处。还要与员工多交流，了解员工对于管理的意见和建议，充分发挥员工的主观能动性，增强员工主人翁的意识。同时，要制定行之有效的激励制度，为员工带来切实的利益。

（2）保证企业管理的科学性。目前，在很多企业中存在着这样的现象，一提到管理的创新，很多企业完全摈弃原来的管理模式，直接复制其他企业的创新模式，这种不科学的创新方式，导致了企业的管理不符合企业发展的基本状况，反而适得其反。在中小企业的管理创新中，应首先要了解企业自身的特点，然后借鉴其他优秀企业的管理模式，从而制定出适合企业自身发展的管理创新模式。

（3）完善企业管理制度。管理制度的不健全是我国中小企业普遍存在的一种现象。建立和完善健全的企业管理制度是企业管理创新的基础，才能使企业管理者在日常的管理中有制可依，进一步促进企业的创新和发展。

（4）注重培训和学习。培训和学习是中小企业促进自身生存发展的必备条件。只有通过不断的培训和学习，才能开阔眼界，拓宽思想，更新理念，实现企业管理的创新，促进企业生产力的发展。企业应多组织管理者或者员工参加有关企业管理的研讨会，吸取新经济形势下的管理理念，多与优秀的企业进行交流和学习，借鉴其优秀的管理模式，促进中小企业管理创新的发展。

（5）加强信息化管理建设。随着科技的发展，信息化管理被普遍使用到企业的管理中，是推动企业发展的内部动力机制。企业可以充分利用计算机以及相关的信息技术知识建立起现代企业管理系统，提高企业内部管理，并通过现代通信技术掌握国际国内相关宏观方面的信息，通过对信息资源和自身特点的分析，逐步完善企业的管理理念，创新企业的管理模式，推动中小企业在市场经济下健康有力的发展。

管理创新是中小企业生存发展的必要途径。各中小企业应响应国家的号召，从企业的实际出发，吸取优秀企业先进的管理模式，进行企业管理的自主创新。通过管理的创新，不断完善现代企业的管理制度，促进企业内部的有效管理，提高企业的生产效率，保证企业的产品质量和市场竞争力，实现中小企业健康稳定的可持续发展。

（作者单位：江西省农村信用社联合社）