京藏一家亲 血脉紧相连

王新伟

以北京安贞医院小儿心脏科援藏医生顾虹在拉萨市人民医院救助藏区先心病患儿事迹为原型创作的评剧《藏地彩虹》，2018年9月16日晚，由中国评剧院首次在西藏拉萨演出，现场的市民群众随着剧情的跌宕起伏而连连鼓掌，散场后不少人还围着演员乘坐的汽车招手。

北京援藏指挥部党委书记、指挥，拉萨市委副书记肖志刚说：“《藏地彩虹》也给北京援藏干部人才上了一课：一切为了拉萨人民，是我们做好援藏工作的内生动力。援藏最重要的品质是对西藏各族人民群众怀有京藏一家亲的兄弟姐妹深情，有了这种感情，才能在身体出现高原反应和工作遇到困难时，坚持扑下身子全身心投入，不讲条件、不计得失、义无反顾、决不退缩地把援藏事业干到底”。

打通“毛细血管”

北京援藏干部和医生、教师等人才队伍，对口支援拉萨的“接力赛”至今已跑了24年，从第一批的31人，增加到现在的180多人，在精准扶贫、教育医疗、特色产业、智力支援、交流交往、基层政权建设、体制创新等领域取得了显著成效，被当地称为北京助力拉萨脱贫攻坚的“主动脉”。北京援藏指挥部党委认为，对口支援拉萨和西藏是国家重大战略，任务十分艰巨。180多名北京援藏干部人才就算干得再好，也只有180多双手，也很难满足拉萨的需求，要巩固祖国统一、加强民族团结、打赢脱贫攻坚战，京拉两地的支援协作工作还要逐步向多领域特别是基层延伸，打通“毛细血管”，让“微循环”通畅起来。

北京援藏指挥部党委要求全体援藏干部人才，不仅要干好本职工作，建设好每一个援藏项目，还要担起打通“毛细血管”的任务，把北京资源优势，转化成拉萨发展优势。

来自平谷区农委的赵金祥，在担任拉萨市尼木县委常务副书记后，把平谷大桃和种植技术引进到雪域高原。

尼木县是拉萨市最偏远的经济条件落后地区，以青稞种植为主，每亩耕地每年产出不超过1400元。赵金祥想，我们老家平谷大桃，支撑全区农业半壁江山，每亩效益可达1万元以上，如果引种到尼木来，每亩能增加近10倍收入。他调阅了尼木地区近十年的气象资料，发现常年温度与平谷相似，而且昼夜温差大，更利于果品增加糖分。调研中按照当地群众指点，赵金祥还找到几棵长了几百年、有人腰粗的野山桃。

有人对种植大桃缺乏信心，说尼木能长野山桃，不见得能长平谷大桃。赵金祥说：“种桃不能凭嘴说，试试才知道！”2016年7月到尼木，2个月后他就把平谷区果品办的技术员请来了，还采纳了高原气候适宜种生长期较短的早熟桃建议。2017年清明节，1万棵当年生的平谷桃苗运抵尼木，套上保水分的塑料袋，种了120亩。1个月后桃苗发了芽，得赶紧浇水。可尼木多为沙土地，下了雨存不住水。山上有个200立方米的蓄水池，引下来浇地不够用，咋办？赵金祥提议打机井，打井队来了说要打200多米才出水，要花几个月。来不及了！赵金祥和县委领导一商量，动员藏族农牧民赶着牛车马车送水来，一下解了燃眉之急。几天后，桃苗长出绿油油的叶子。

经过精心呵护，今年开春，桃花挂满枝。有人说，今年要吃桃了。赵金祥又把平谷区果品办技术员找来，反复讲今年是桃树生长关键期，要把大部分桃花掰掉，留一小部分实验，到第3年才会迎来丰收季。赵金祥还派了4个技术人员去平谷培训3个月，与大桃专家建了微信群，随时请教，回来后还在专家指导下，做了套袋不套袋2组实验，发现不套袋的果子发黑、生长慢，被高原强烈的光照晒蔫了，必须套袋加上搭建防晒网才行。

今年7月，尼木桃树由手指粗长到了手腕粗；实验桃也熟了，又大又红，平均4两一个，十分香甜可口。按照拉萨市场价格保守估算：每斤桃卖5元，一亩地收入2万元左右，是种青稞的近20倍。

在尼姆县委县政府带领下，“十三五”期间，北京安排援藏资金42929万元，安排项目20个，助力尼木县脱贫攻坚，带动尼木县建档立卡戶1289户5450人脱贫。今年9月，国务院扶贫办反馈函中，尼木县退出贫困县，完成脱贫摘帽。今年，赵金祥荣获全国脱贫攻坚贡献奖。

今年以来，北京援藏干部打通的“毛细血管”密如蜘蛛网。仅拉萨市城关区就与北京市通州区建立了区区之间、乡镇之间、国企之间、民企之间、企业与村居之间的多层次结对帮扶关系，所辖全部12个乡、街道办事处与通州区11个乡镇同步签署了扶贫协作携手奔小康行动协议，还有17个村（居）之间都签订了对口帮扶协定。截至10月初，拉萨城关区共争取到通州区援助资金及物资1816.298万元。同时，北京市东城区、顺义区、门头沟区也和对口支援的拉萨县（区）开展了同样的结对帮扶工作。

植入“造血干细胞”

扶贫攻坚的“瓶颈”是从“输血”到“造血”。给钱给物给项目的“输血”年年增，但自我繁育强身的“造血”却“犹抱琵琶半遮面”，甚至“千呼万唤不出来”。北京援藏指挥部党委认为，“输血”能一夜脱贫，但不能一夜拔穷根；要“造血”就必须有“造血干细胞”，就是有脱贫的志气、智慧，缺一不可。党委要求援藏干部“志智双扶”：扶贫先扶志，扶贫必扶智。

2014年，拉萨市把几家国企合并重组，成立了拉萨净土（集团）公司，主要经营“四品”：食品、饮品、药品和饰品。由于产品附加值低，加上负责销售的净土商城开业之初守着家门口搞销售，造成产品腿短，走不出西藏，品牌影响力弱。2016年7月，来自北京二商集团的援藏干部周宏亮，挂职这家企业副总经理时，有的人和他半开玩笑地说：“您是带着钱来的吗？”

“钱就在咱公司兜里呀。”周宏亮对公司领导班子敞开心扉，“青藏高原被誉为世界第三极，有最纯净的山水和动植物食品，世界上独一份，能不卖钱吗？”“那为什么企业发展不快呢？”“咱们的眼睛不能只盯着西藏自治区内，咱们要走出雪域高原，去开拓广阔的内地市场。”

周宏亮说，开发市场要有两个因素。一是销售渠道。在销售点要有直营店、联营店、展示体验中心，现在还必须有网店，线上线下一起发力。二是企业品牌影响力。这两个因素中，企业品牌影响力更重要，牌子响亮，销售渠道会水到渠成，会有销售商找上门来。

有人问，净土公司有些商品是代销产品，土特产也是收购来的，没有实体厂，怎么打品牌？周宏亮说：“当优质产品的经销商，也能创出自己品牌。”他举例说，北京二商集团糖酒公司没有实体厂，却与五粮液酒厂一起研制出入口甜绵、回味悠长的“京酒”，短短几年就取得了骄人的市场业绩，成了全国名牌，目前糖酒集团的年销售额已突破100亿元。见大家半信半疑，周宏亮说，眼见为实，我带你们去北京，到我们北京二商集团实地考察。

2017年初，周宏亮带着净土公司、分公司主要领导十几人，先到北京二商集团党校学企业经营理论，课余参观考察了这个集团所属30家公司，还与其中的大红门肉类食品厂、华都酒业、京华茶叶、六必居、古船面粉等十家企业签订了双方“互为市场”协议：每一方商店里，都同时卖对方产品。没多久，净土商城销售额明显提升。领导班子也进一步解放思想：当北京二商集团经销商，打净土公司知名度。他们又跟着周宏亮进北京，利用二商销售终端的资源优势，在西单等街道上，建了12个净土产品专卖店，并与北京二商集团谈妥，把20多个中华老字号的产品运到西藏，与“拉萨净土”联创品牌，推出拉萨“米面油粮”放心食品工程。这一招真灵，拉萨市几十所学校和一些机关食堂前来订货，成了铁杆大客户。

今年，净土公司领导们又动脑筋：光当“二道贩子”不行，得有雪域高原研发产品，把西藏独有的食品原材料，与北京二商集团科研、加工技术结合，联手创制新产品。双方一拍即合。说干就干，几个新举措推出后效果明显。淀粉含量高于内地谷物的西藏青稞，是酿造食用醋绝佳原料，送到六必居醋厂酿出青稞醋600吨，印上两家企业联合出品商标，准备展翅高飞卖全国；高原特有的牦牛肉送到北京月盛斋清真食品有限公司，制成了真空包装的上品酱牦牛肉系列产品；高原特有的能提高人体免疫力的营养植物玛咖送到北京华都酒厂，制成北京华都拉萨玛咖酒；与康泰公司一起，对接农业部渔业产品质量监督检验测试中心和北京市水产技术推广站，把高原冷水鱼“拉萨鱼”引进首都市场。同时，今年9月12日，成功把有“黑色黄金”之称的北京鲟龙鱼苗种2000余尾、成鱼500多斤，引入拉萨净土（堆龙）养殖示范基地，被誉为一条鱼创造一个产业链，给拉萨地区成百上千养殖户带来了脱贫致富的机遇。

经济欠发达地区突破从“输血”到“造血”瓶颈，不是给钱给出来的，是换头脑，换智慧、换志气换出来的。

融入京藏血脉情

拉萨地区海拔3650米以上，空气中的含氧量相当于北京的60%多。一些援藏干部说，援藏三年，前半段靠身体老底子，后半段靠药物。北京援藏指挥部党委认为，做好援藏工作，关键要靠精神和信念。肖志刚书记说：“我们脑门儿上都刻着‘北京两个字，我们是按照党中央的决策部署，带着2000多万北京人民的殷切嘱托和深情厚谊，落实北京市委市政府交办的援藏任务和要求的一支特殊隊伍。我们的一言一行是否符合合格的北京援藏干部人才的首善标准，拉萨人民自有评判。苦熬不如苦干，既然来援藏了，就要干出样来，让拉萨人民一听到北京援藏，就能感觉到家人般的亲切和温暖。”

2015年7月，北京平谷区第六中学的英语教师熊爱国来到拉萨北京实验中学，开始了为期2年的援藏教学工作。他利用周末节假日等空余时间，多次到班里所有学生家中一一家访；学生们的校服、被褥、床单等脏了，熊爱国就拿回宿舍里帮他们洗；课余时间，熊爱国带学生们回公寓一起看电视新闻、吃饭、聊天，鼓励大家拼搏进取。熊爱国与班里的学生和家长们相处得十分融洽，大家都当他是家里人，班里的旦智顿珠等农牧区的孩子亲切地称呼他为“熊爸爸”。2017年7月，熊爱国完成了援藏工作，就要离开高一班主任岗位，准备回北京和家人团聚、辅导一年后参加高考的女儿。这个时候，熊爱国发现班里的一些孩子情绪失落、眼神黯淡。他找来几个学生谈心才知道，原来班里的学生和家长们都不希望他走，盼望他可以继续和班里的学生在一起，一直到高中毕业。熊爱国顿时鼻子一酸，感动得眼泪止不住流下来。“北京是我家，我爱女儿；拉萨也是我的家，我也爱这里每一个孩子。”他决定不辜负家长和孩子们的信任，舍小家、顾大家，继续援藏教学2年，让旦智顿珠他们顺利毕业。

2017年春节，援藏干部大多回京休假了，公寓停伙、停供氧、停供暖。来自北京体育职业学院，担任拉萨市体育局党组成员、副局长的王宁却没走，自己煮方便面吃。这个局是刚从市教育系统分出来成立的新部门，千头万绪的工作琐碎且繁重。整个春节，王宁走访了20多个县（区）、乡镇，对体育事业发展现状和困难对策都有了新的认识和思路。

王宁在调研中注意到，当地群众的健康意识比较淡薄。脱贫致富不仅仅是生活水平的提高，还应该有生活方式的改变，让群众少生病，身体好，这也是健康扶贫的重要工作内容。在拉萨宗角禄康公园，王宁发现不少藏族同胞来这里载歌载舞跳锅庄舞，就琢磨把舞蹈作为体育健身的一个突破口。春节后，他与领导班子决定将宗角禄康公园确定为全民健身示范点，将健身道路、场所铺设新的塑胶地面，把遮阳挡雨天幕也建起来。安排专人维修更换公共体育场所健身器材，合理分布全民健身场所，打造15分钟健身圈。培养社会体育指导员，帮助群众科学健身。组织开展各类大型体育活动，引导群众积极参与。鼓励县、乡体育部门组织开展具有本地特色、群众喜闻乐见的体育赛事。利用村委会及大学生村官开展全民健身宣讲工作，鼓励或激励农牧民群众参与体育活动。北京市投资约8亿元建设的大型现代化文化体育活动场馆——拉萨市群众文化体育中心举办全区、全市各级各类文化体育活动20余次，有50余万人次参与其中，当地僧尼群众有时也被吸引来参加足球赛等文体活动。在当地全社会营造起了积极昂扬浓厚的体育文化氛围，广大群众的健康意识有了显著增强，健康状况有了新的改善。王宁本人也获得全国群众体育工作先进个人等荣誉称号。

2017年底，拉萨市各公共体育场所已供不应求，县（区）、乡镇全民健身活动中心也已逐步完善，健身氛围越来越浓。一些群众代表自发地为拉萨市体育局送上了锦旗，夸奖北京派来了一个能干的好干部。