浅谈建设工程合同与合同管理

熊开艺

【摘 要】合同是企业之间进行有效经济活动的重要基础性保障，对合同中的双方权利和义务进行明确的责任划分，具有较强的法律约束力。本文主要从我国建设工程合同管理的现状出发，提出合同管理存在的主要问题，在此基础上强化解决的主要措施。

【关键词】建设工程；合同；合同管理

我国经济的快速发展，为建筑行业的发展提供了前所未有的机遇。从现阶段来看，我国建筑工程在项目的数量与质量上经历了重大的发展，技术手段与整体的管理水平有了较大的飞跃，建筑工程的建设发展越来越标准化与规模化。合同是企业之间进行有效经济活动的重要基础性保障，对合同中的双方权利和义务进行明确的责任划分，具有较强的法律约束力。合同管理在建筑工程建设中发挥着重要的作用，因为建设工程的工作周期較长，在整体建设过程中存在着较多的不足之处，处理不好容易出现较多的纠纷问题。因此，加强建筑工程中的合同管理尤为重要。

一、建设工程合同的主要特点

（一）合同签订内容易产生歧义

建设工程的合同应加强严密性的保障。这是因为其所涉及的法律知识较为广泛，应采用严肃的态度加强建设合同的管理。在建设合同的管理设置上应明确合同双方的责任，并约定好相关的违约赔偿。但是建设工程是一个动态的实施过程，所涉及的变量较多，建设工程合同是在整体工程建设之前所签订的，较为容易产生诸多的突发情况，在相关责任的归属上容易产生一些歧义。

（二）合同管理所涉及面较广

建设工程合同所涉及到的单位与部门较多，不仅包括具体的业主，还包括一些承包商与监管单位等，部门众多，相互间的配合更为复杂。因此，只有做好各部门与各单位间的相互配合，才能保障建筑工程项目建设管理的正常运行。

（三）合同的有效期限较长

建设工程的合同有效期限主要由建筑工程的具体建筑特点决定的，由于建筑工程的建设过程相对复杂，不仅包括招标，还包括合同的签订与施工、竣工等，通常需要两年乃至更长的时间来完成。此外，合同所涉及的内容也具体包括建筑工程管理的方方面面，稍有点疏忽就会造成不可避免的经济损失。因此，在签订合同的过程中，应充分考虑建设环节的各方面，发挥建设工程合同所应具有的真正效能。

二、建设工程合同管理中存在的问题分析

（一）合同双方主体法律意识较为淡薄

建设工程的合同应以公平与公正为制定的主要原则，加强法律效应的协议保障。但是在一些建筑企业中还存在着违背国家要求的规定，合同内容缺乏必要的公正性与合理性设置，容易出现诸多诉讼问题。这些合同不具备明确的法律效应，不仅会损害市场经济的正常秩序，对于一些认识不足的建筑企业，还会由于错误的认知，损害合同中他方的权益。

（二）合同管理人员的整体水平有待完善

由于建设工程合同管理的特殊性，应加强对建设工程合同管理人员的专业知识学习，在此基础上强化有关建筑知识的习得，保证整体合同管理的合理性与科学性。但是值得注意的是，在实际合同管理工作中还存在着由于管理人员技能欠缺，管理人员数量不足的问题，不能很好地保证管理正确实施，还没有形成较为完善的管理体系，合同管理人员的整体水平尚待提高。

（三）合同管理缺乏明确的制度规范

在建设工程的实际合同管理中还存在着诸多问题，最重要的原因就是合同管理制度的不尽完善，在合同管理中还缺乏必要的理论依据。现阶段，建设工程合同范例中还缺乏明确的管理规范，没有建立起较为完善的监督与考核体系，在执行力度上也会有差异。

三、加强建设工程合同管理的主要措施

（一）重视法律宣传，提高法律意识

建设工程的合同具有较强的法律约束力，应受到法律的严格保护。建筑合同的签订一定要遵循合同中的各项条款，对合同中所明确的工期成本与时间及相关赔偿等考虑在内，进而在公平公正的前提下进行。对于合同的签订双方来说，应在签订前进行充分的协定。这就要求承包方与发包方加强相互之间的法律知识学习，对合同中的有关内容进行审核，通过利用法律手段解决实际的合同纠纷，保护双方的合法权益。

（二）制定明确的合同管理制度

建设工程合同管理中应提高合同管理的首要执行力，建立完善的合同管理体系，可以以合同管理制度为主要的依据，不断规范合同管理的主要行为，保证建设工程合同管理工作的按时开展与完成。

首先，完善合同管理的日常流程，建立科学完善的管理体系。通过合同管理体系的建立，可以激发工作人员的工作积极性，进而提高合同管理的主要执行力。其次，加大合同管理执行结构的设置。在合同管理的各个流程中可以有针对性地设置专门的部门人才，保证合同管理工作的正常有序进行。最后，在合同管理的履行阶段，应做好适当的监督管理工作，在保障合同管理符合实际发展的需求的同时，对合同的变更情况做到及时有效的管理与应对。

（三）注重专业合同监管人员的有效培养

建设工程合同管理中专业合同管理人员的设置具有十分重要的作用，其是合同管理工作科学性与合理性的重要保障。加强建设合同管理中专业管理人员的配置，不断提高管理人员的管理水平，建立专门的人才培养管理体系，充分利用现代的科学管理水平加强管理人员的法律素养培养，不断提升工程管理人员的基本认知与综合素质，为建设合同的管理工作奠定发展的基础。

四、结论

经济的快速发展，为建筑行业的发展提供了前所未有的机遇。从现阶段来看，我国建筑工程在项目的数量与质量上经历了重大的发展，技术手段与整体的管理水平有了较大的飞跃，建筑工程的建设发展越来越标准化与规模化。合同是企业之间进行有效经济活动的重要基础性保障，对合同中的双方权利和义务进行明确的责任划分，具有较强的法律约束力。合同管理在建筑工程建设中发挥着重要的作用，因为建设工程的工作周期较长，在整体建设过程中存在着较多的不足之处，处理不好容易出现较多的纠纷问题。因此，加强建筑工程中的合同管理不仅可以促进建设工程的有序完成，还可以促进建筑行业不断向前发展。

参考文献：

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[2]杨运林.浅谈建设工程合同与合同管理[J].大科技，2013（6）：23-25.

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