可计算社会的教育进化

魏忠

每年7月，来自全世界的2000多名青少年足球选手会汇聚荷兰，在阿贾克斯青训营碰一碰运气，为期一个月左右的训练之后，阿贾克斯会留下来很少的球员，这些明日之星就开始了正式的阿贾克斯体系的训练。相比起英国的曼联，阿贾克斯全部球员100年的年收入总和，也许还比不上曼联一个球员的转会费用，但这并不能抹煞阿贾克斯总在欧洲冠军杯上为曼联带来“麻烦”的成绩。阿贾克斯用这些“麻烦”来证明自己球员的价值，进而获得卖掉球员的收入，这些收入再补贴那些基本不用掏学费的青训。对于曼联来说，球员的教育是成本，因此只选贵的；对于阿贾克斯来讲球员的教育是利润，只选对的。

曼联和阿贾克斯的培养模式其实预示着今后教育的两种状态：组织起具有价值的人才的公司，以及以培养有价值的人才为使命的公司。而这一切，源于一个词——可计算社会。

球星的价值是可以计算的，前锋、后卫、中场、守门员，他们的价值随着投入他们的边际效应而定，在曼联一个球星的身价可以达到2亿欧元，并不是这个球员真的值这么多钱，而是在曼联能达到这样的边际效应，而在阿贾克斯就只有卖球员了，因为同样这名球员在荷兰不会有那么多广告收入。由于职业联赛成熟了近百年，因此每位球员的价值都有他的市场价值，非常清楚和明确，不但他们“可计算”，同样围绕着曼联的所有的职业经理、广告都可计算。在曼联这种可计算的体系里，球员只有拼命踢才有价值。

然而到了阿贾克斯，球队的价值的计算却有另外一种逻辑。每一位在阿贾克斯训练的球员想多踢球并不容易，球队的价值在于免费提供给他们非常好的训练条件和训练体系以获取其增值，而这些球员身体健康不受伤是至关重要的，阿贾克斯精确地为每一位球员每个季度控制各种身体指标，为的是今后卖个好价钱。

随着社交网络、可计算社会、区块链技术的发展，如果说每一个人的价值都可计算，可交易和评估，那么企业的价值何在？在可预见的将来，企业和教育机构也会协同进化，未來的企业也会有两种形态——曼联类的组织资源的资本金融企业、阿贾克斯类的培养员工的教育类企业，而教育也逐渐为这两类企业配套，曼联类企业也需要阿贾克斯类的企业配套。

王总最近一直操心如何才能将他的B2B客户提出的一个特殊需求实现，按照这个客户的需求，一般用户不会超过500个，但这回这个客户有一个特殊的应用需要同时并发30000人，用传统的方法已经不行了，这个时候，王总的女儿在猪八戒网上找到一个兼职的网管员，收费6000元就连技术架构带软件代码全部交付。人员的社会化、交易的扁平化，使得今后的人力资源不仅可计算，并且可分布，可拆散。在今后的社会形态中，也许曼联之类的企业会遇到更大的冲击，而平台上的人才在不附属公司的情况下会创造更大的社会价值。然而，平台上“标准化”“创新型”的人才，是需要大量的基于“真实赛场”选练出来的“阿贾克斯”类的培训才能够成功的。

今后，由于可计算社会的员工的价值的凸显以及交易成本的降低，那种培养效率高于社会平均效率的企业以及“阿贾克斯型”的企业，将会具有更大的生存空间。