尹家绪：奋斗，在新时代的春天

（作者为中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记）

唯有以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，一锤接着一锤敲，一件接着一件办，一年接着一年干，才能把愿景变成美好的现实。

一元复始，万象更新。春节过了，原野还有些许严冬残留的寒意。早晚虽还是十分凉冷，但在白天的阳光下，已明显感觉吹面的风已无那种硬生生的划刺感了。春天来了，木欣欣以向荣，泉涓涓而始流……每一年都有春天，但每一次春天又都是新的。关于春天的故事是一年一年层出不穷，它总是饱含着新意、充溢着希冀、勾画着憧憬……这次迎来的是党的十九大之后的第一个春天！在新时代的第一个春天里，我们兵器人又将如何有新作为、刷新奋斗之新乐章呢?

志存高远 争创一流

习近平总书记在党的十九大报告中郑重宣示，中国特色社会主义进入了新时代！这标定了党和国家事业发展新的历史定位。“四个伟大”定航向，号角声声催征人。咱们兵器工业本就是党领导下的一支不穿军装的队伍，把一切献给党，对党忠诚、听党号令是我们一以贯之的基因和传统。在新时代开启的新征程中，我们要进一步匡正战略定位，担负起历史使命，在新时代展现新气象、实现新作为。

新时代兵器工业的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括两个方面：其一，要打造成为世界一流防务集团。党的十九大明确了新时代“三步走”的强军目标，到本世纪中叶要把人民军队全面建成世界一流军队。集团公司作为陆军装备研制生产的主体、全军毁伤打击与信息化装备研制生产的骨干，我们的战略定位要与国防和军队现代化建设的进程相同步、相一致，加快构建有效支撑世界一流军队建设的中国特色先进兵器工业体系，成为世界一流的防务集团。其二，要培育成为世界一流企业。十九大报告提出，“深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。集团公司作为中央企业，是壮大我国综合国力的“顶梁柱”，是国之重器，是代表国家参与国际竞争的骨干力量，要落实中央对国有企业改革发展的新号召、新要求、新指引，加快培育成为主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流企业。

是否能成为“世界一流”，不是自己说了算，而要看行业认不认可、市场认不认可、用户认不认可。客观地讲，我们无论是在市场份额、创新能力，还是在管理水平、行业影响力、全球资源配置能力等方面，与世界一流防务集团、世界一流企业的目标相比还有很大很大的差距。虽然我们给自己定位是勤奋的“追赶者”，但那些“被追赶者”都在我们几乎看不见“尾灯”的遥遥远方。要实现由跟跑到并跑、进而跨入领跑，还需几代人的努力，几代人坚韧的奋斗，还要持续不断地加速和运用弯道超越的技巧。当前和今后一段时期，我们立足现实的首要是继续坚持有质量、有效益、可持续的发展，埋下头坚定不移在做强做优做大的路上踏实奋斗。

何谓“强、优、大”?作为承担着核心使命的特大国企来说，它的内涵如何阐释?“强”，窃以为应包括这几个主要维度：一是战略引领能力要强，这是大企业的本质属性和应有担当;二是价值创造能力要强，主要绩效指标要处于行业先进水平;三是技术创新能力要强，能够不断拓展出新的发展空间;四是品牌影响力要强;五是国际化经营能力要强;六是党建工作要强，真正把国企党建优势转化为企业发展的独特核心竞争力。

“优”对我们这样的军民融合型企业集团来讲，一是履行强军首责要能不断创优，任何时候、任何情况下，都必须秉持国家利益高于一切，保质保量按节点完成好军品科研生产任务;二是军民融合发展要做优，要按照全要素、多领域、高效益的要求，统筹军品与民品发展，实现军民融合、良性互动;三是产业产品结构要做优，努力实现由产业价值链中低端向中高端，从简单制造向创造、智造升级;四是产品质量要做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量树口碑;五是管理水平要做优，作为大企业，不仅要出创新成果、出经营业绩，还要出管理成果;六是社会责任要做优，坚持依法合规、诚信经营，以人为本、关爱员工，绿色发展、安全发展，树立讲担当、负责任的良好公众形象。

“大”就是在做强做优的前提下，做大有发展质量的规模，做大有价值创造能力的规模，做大有支撑可持续发展的规模，是健康而强硕的“大个子”，而不是“虚胖子”。具体来讲：一是主业规模要做大，要“聚指成拳”，推动资源向主业集中，做大主业规模，努力实现大市场、大资源、大联合、大配置;二是细分市场占有率要做大，注重培育“单项冠军”，努力成为游戏规则的制定者;三是产业辐射带动作用要做大，努力成为行业发展的领跑者、转型升级的引领者，为增强我国综合实力和国际竞争力作出积极贡献。

敢为人先 勇于创新

纵观波音、雷神、通用动力、洛克希德·马丁公司等世界一流防务集团，无不拥有强大的技术创新能力，无不拥有一流的行业技术影响力。集团公司要向世界一流防务集团迈进，比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，比历史上任何时期都更加迫切需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果，比历史上任何时期都更加迫切需要聚天下之英才而用之。

当前，全球范围内新一轮科技革命和产业变革风起云涌，信息网络、生物科技、清洁能源、新材料、先进制造等领域孕育一批颠覆性技术，大数据、云计算、人工智能等应用技术不断拓展升级，对军事装备领域也产生了深刻的影响，提供了新的发展机遇。机械化增强了“手足”，信息化提升了“耳目”，智能化则发展了“大脑”。美国国防部已把人工智能作为研发投入的重中之重，启动“算法战”概念研究，核心是基于人工智能的“智能+”战争。可以说，在技术创新上，不进则退，慢进也是退。兵器工业的内涵已经发生了深刻变化，而且这种变化正在加速。我们必须把创新摆在战略和全局的核心位置，下好先手棋，打赢主动仗，积极抢占未来竞争的制高点。

“思想是第一竞争力”——这是我近期在微信看到的一篇文章的标题。比尔·盖茨的微软把人类带入了数字时代，佩奇和布林的谷歌改变了人类的信息获取方式，乔布斯的苹果手机引领了人们新的生活方式。新年伊始，埃隆·马斯克的“猎鹰”一箭飞天，把一辆跑车送上了太空，硬是把全球航天界捅穿了一个窟窿。窟窿捅大了就成了新的一片天。历数这些改变人类生产生活和学习方式的“黑科技”，无一不源于科技“大牛”们“脑洞大开”的想象力和创造力，无不源于他们的思想领先。我非常乐道于千寻公司的一句话：“北斗应用的空间只受人类想象力的限制”。对我们集团公司而言，当前仍然要把解放思想摆在首要位置，在思想超前、超前的思想引领中不断闯出新路子。不论是科技创新，还是管理创新、商业模式创新，思想解放、观念更新都是有作为的前提和基础。从各级领导人员、科技人员到现场一线人员，都应勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，鼓励“脑洞大开”、奇思妙想，倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践。

一流的创新，呼唤一流的创新领军人才和创新团队。在国防科技领域，钱学森、邓稼先、宋文骢、祝榆生、王泽山等大师身上都有着共同的特质，那就是高超的科研能力水平和崇高的精神境界的有机统一。这种崇高的精神境界，是国家利益至上、以事业为重的家国情怀。钱学森、邓稼先等“两弹一星”元勋，放弃国外优越的工作和生活条件，义无反顾回到祖国的怀抱;三代坦克总师祝榆生，以66岁高龄华发出征，实现了我国主战坦克的跨代跃升。这种崇高的精神境界，是专注坚守、勇攀高峰的卓越品质。国家最高科技奖获得者、我国火炸药领域的领军人物王泽山院士，60多年来专注于“火炮装药”研究，书写了我国火炸药行业的传奇。这种崇高的精神境界，是海纳百川、合作共赢的博大胸怀。新型坦克、载人航天、核潜艇、歼10这些大国重器，每一项都是站在国家全局的高度，跨行业、跨专业大力协同、汇聚社会资源集智攻关的成果。

一流的创新，需要不断厚植创新的沃土。要大力倡导“前人栽树、后人乘凉”“功成不必在我”的责任担当，持续加大科技投入;大力弘扬“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的“工匠精神”，把每件产品都打造成精品，把每项工作都做到极致;着力健全完善尊重知识、尊重创造的激励机制，让科技人员名利双收;着力营造人人都可以创新、人人都可以成才的创新氛围，使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发、创新成果充分涌流，让千万条涓涓细流汇成创新进步的滔滔江河。

勇立潮头 经略海外

习近平总书记提出的共商共建共享“一带一路”倡议，纵贯古今、联动陆海、融合西东，为构建人类命运共同体、破解人类发展难题、完善全球治理提供了中国智慧和中国方案。我们作为中央企业，是执行习近平总书记战略部署的主力军。培育具有全球竞争力的世界一流企业，不是闭关自守、孤芳自赏、井蛙自大，而是要加快走进世界舞台的中央。如果没有优秀的全球资源配置能力、没有卓越的国际市场开拓能力、没有领先的行业技术标准话语权，充其量也就只能称之为一支国内甲级足球队。善于配置全球资源、经略世界市场铺就做强做优做大之路，维护好我国不断拓展的海外利益，是建成世界一流企业的重要途径。

图：NET260型非公路矿用车

“朗朗神州，祚传千载;漫漫丝路，泽遗百代”，张骞、班超等古代先贤开辟的古陆上丝绸之路，郑和船队七下西洋趟出波澜壮阔的海上丝绸之路，书写了中华民族数千年来追求世界大同的壮志雄心，承载了炎黄子孙胸怀天下、兼容并蓄的自信基因，这不是因为谋利，而首先是责任，更是为了担当。经过近40年的开拓和坚守，我们在35个国家设立了业务代表处，与148个国家建立了经贸往来关系，“朋友圈”遍布五大洲、四大洋。站在新的历史起点上，我们作为实施国家“走出去”战略的开拓者和行业排头兵，应更加积极主动优化全球布局，加快全球资源配置步伐，加快实现由开拓海外市场向经略海外业务的转型升级。具体来说，经略海外，不仅能“走出去”，还要能“走进去”、“走上去”、“融进去”。“走进去”，就是要建立稳固的利益共享的合作关系，让我们共建共享共赢的铁杆朋友遍天下。“走上去”，就是要持续提升国际化经营的质量、规模、效益和能力水平，努力从全球产业链的参与者，转变为引导者，成长为主导者。“融进去”，就是要主动融入所在国经济社会发展，在海外项目的运营建设中注重带动当地就业、改善民生、加强环境保护、促进人文交流，为所在国民众带来福祉。

经略好海外，要主动从国家战略安全大局出发，聚焦主业、深耕细作，打好“三、三、三”的组合拳。第一个“三”，是“三个有”，就是要有技术、有产品、有针对客户个性化需要的系统解决方案，能够直击客户痛点，满足不同用户的不同需要，解决好不同客户的不同问题，增强战略互信，为客户所依赖、倚重。第二个“三”，是“三个协同”，就是做好需、技、工、贸的协同，产、贸、融的协同，“走出去”与“引进来”的协同，即是以需要、需求为牵引，为目标，充分运用好金融对贸易的杠杆作用，产业对贸易的支撑作用，贸易对产业的市场拓展作用和产、贸对金融的做优做实作用，走出去能走得远，引进来能引得多、引得好。第三个“三”，是“三个互动”，就是要发挥好军贸业务的溢出效应，善于创新运作理念和商业模式，促进军贸业务与能源资源配置互动、军贸效应与民用市场布局互动、技工贸一体与海外工程和投资并购互动。

“驼铃古道丝绸路，胡马犹闻汉唐风。”我国这样历史悠久、文化灿烂的伟大文明，仅仅只是改变自身，就足以影响世界，如果坚定走向世界，今天就必将在改变全人类的命运中贡献中国智慧、展现中国力量。我们处在这个时代的潮头，应当担负起历史赋予的重任，厉兵秣马，扬帆远航，让中华复兴之声响遍世界，让华夏文明之光照耀全球。

不驰于空想 不骛于虚声

幸福都是奋斗出来的。成为世界一流企业，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，也不可能一蹴而就、一劳永逸，唯有以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，一锤接着一锤敲，一件接着一件办，一年接着一年干，才能把愿景变成美好的现实。不要停留在过去曾有过的辉煌历史的回味中，昨天的太阳晒不干今天的湿衣裳，“沉舟”与“病树”应该成为过去，辉煌和荣耀也应该成为历史，关注当下、抓住机遇、把握好今天，才能让明天更美好。正如冰心所言：“成功的花，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”

奋斗意味着担当尽责。一代人有一代人的长征路。“世界一流”的宏伟蓝图要成为全集团各级领导人员和全体员工共同的愿景，我们每一个岗位都要与集团公司的未来紧密相关，都必须从当下在其位、干其事、尽其责、求其效。要始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，面对急难险重任务和复杂矛盾，敢于接“烫手山芋”，多运用“求解性思维”，当好不负时代的“答卷人”。

奋斗就要埋头苦干。空谈误国、实干兴邦。世界上的任何事情都是干出来的。据报道，脸谱网创始人马克·扎克伯格每天工作长达15个小时；比尔·盖茨每年要放下日常工作，用一周的时间完成一年的阅读量;埃隆·马斯克一个人担任了特斯拉汽车公司、太空探索技术公司等4大高科技公司的5个高管职位。可以说，他们都是以超人般的意志在工作，天道酬勤啊！

奋斗就要善于巧干。俄罗斯有这样一句谚语：“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”的确，我们不仅要苦干、实干，还要会干、巧干。集团公司各企业所属的行业不同，发展的阶段不同，面临的机遇和挑战也不同。我们要量体裁衣，眼睛向内，找准方向、突出重点，精准推进、有的放矢。牵住了“牛鼻子”，干到了点子上，就能开启新局面;牵不住“牛鼻子”，眉毛胡子一把抓，就可能“竹篮打水一场空”。我们要善于“摸着石头过河”，也要“在游泳中学会游泳”，不断掌握新情况、研究新问题、找到新办法，以变应变、以变制变。

奋斗必须只争朝夕。当前，集团公司发展正面临着难得的机遇，也面临严峻复杂的挑战。面对新征程，容不得彷徨、犹豫和懈怠，要有时不我待的紧迫感，牢牢抓住机遇，把每一个机遇都转化为推动发展的实效;要大力倡导“马上就办、马上就做”，雷厉风行，一抓到底，决不能拖拖拉拉、议而不决、决而不行、行而无果。

大江流日夜，慷慨歌未央。春天是奋斗的季节，在开启的新征程中，我们一定会不忘初心、牢记使命，不畏艰险、勇攀高峰，一程续一程，一棒接一棒，奋力谱写新时代兵器工业创新发展的新篇章、同心齐步迈向世界一流企业集团的新目标！