赋能与人，还是赋能与机器？

当前，对新一代人工智能的投入引起了企业家、投资家的高度关注，在借助大数据和日新月异的算法、GPU等，机器学习、深度学习取得了飞速进展，使得人工智能成为企业发展的重点，以此将极大地改变企业的制造或服务模式、用工策略甚至发展战略。中国制造正希冀新一代人工智能技术获得新的竞争优勢。谁将成为下一个新一代人工智能的领先企业，并带动下一个万亿级产业，全球拭目以待。

这种对人工智能的过度关注，反映了技术主义者的乌托邦思想。客观的事实是，人工智能的真正应用尚有时日。企业发展的困境是员工的激情、进取心和创造力的缺乏，员工领导力的不足甚至成为全球发展的重大挑战。如何焕发企业员工的活力是企业发展的永恒话题。科学地运用马斯洛的需求层次理论，发挥不同层面的员工的积极性和创造性，继续成为企业管理的重点。本刊特意刊发“赋能性组织”专题，目的是进一步呼吁对人类创造力的高度重视。在积极投资人工智能、信息化的同时，更要加强企业的愿景开发、组织学习、知识分享和企业文化建设，最大程度地提升每位员工的体能、心智模式和灵感智力，实现从牛顿观向量子观的演化——培养更多的“量子领导者”，实现组织的动态能力建设。在高科技、黑科技盛行的时代，在人性弘扬等软性指数方面领先的企业，更能赢得未来的商业竞争，成为世界级领先企业。