抓住增长点，发展核心业务

在当下移动互联网的时代，我国印刷设备制造领域的领军企业原有业务受到冲击属意料之中，也是历史发展到特定阶段必然要发生的。伴随着社会的发展，传统设备制造企业北人集团需要突破自身的技术壁垒进行产业升级。北人集团提出了要向“数字化、智能化、服务化、定制化”进行转变，这是符合时代和市场需要的，由传统印刷转向数字印刷是北人集团的核心战略方向。北人集团清醒地意识到，战略升级需要大量的资源、人才和技术，不是一蹴而就的事情，需要投入更大的精力、更长的时间去做这件事，才可能真正实现升级。

实现产业升级对北人集团来说面临两大挑战：一是人才升级的挑战。由原来传统的工业生产，到今天的“数字化、智能化、服务化、定制化”目标，人才是第一关。而人才培养过程是一个长期的过程，引进过来的人才对公司文化是否认同非常重要，因此，对人才进行文化统一是核心工作。二是文化导向的挑战。由传统工业文化向“数字化、智能化、服务化、数字化”方向转变，最核心的是文化导向的转变。就像一个用惯了收音机的人，要开始用iPad，需要一个接受和适应的过程。

这些挑战也是北人集团升级的必由之路。作为一家业内领头羊企业，其在客户心中的印象是做印刷设备制造的，若要进行升级转换，就需要重新在客户心中建立新的认知，这是一件特别难、必须做的事情。通常情况下，企业多元化的发展，仍然要以自身的核心业务，尤其是核心技术为依托。否则，其发展路径必定充满坎坷。

传统业务向新业务转变，这里指的就是北人集团机器人业务的开展。该项业务属于北人集团原有业务范畴内的新拓展，由原来的印刷设备制造拓展到了机器人制造，并把机器人制延伸到了汽车、包装、教育装备等领域。这么做与北人集团的核心业务是否有些距离，如果专注印刷机器人，深耕发展是否更好？转型是一个新的开始，值得肯定，但在机器人领域发展的所有选择是否正确，或者最终会否取得成功，仍然需要时间的检验。

衡量一个企业是否有比较竞争优势有两个标准：宏观标准与微观标准。宏观标准是对业务的梳理，即业务方向是不是集中在核心业务、是不是定位在竞争地位高的安全区；微观来说，是对竞争的判断，即从产品、区域和客户三个维度去判断是否拥有优势。以此来看，北人集团从传统的印刷设备制造领域进军到印刷设备服务领域是具有竞争优势的，这是升级换代而不是转型。而向机器人领域，尤其是机器人应用于汽车制造、教育装备等方面，则屬于转型。目前，北人集团所取得的一些业绩，属于转型初期的成果。

其实有一个问题值得每一个企业的管理者思考：历经多年发展，在当下的市场环境下，是否依然还清晰地知道自己企业的业务“初心”？发展的目的到底是什么？