关于加强国有企业战略管理的思考

张长福

处在当前的社会发展背景下，加强国有企业的战略管理水平提高就显得比较重要，国有企业的战略管理是提高市场竞争力的重要举措，但是在实际的管理中还存在着诸多问题。基于此，本文先就国有企业战略管理的重要性以及特点加以阐述，然后就国有企业战略管理的现状以及措施详细探究，希望能通过此次理论研究，有助于促进国有企业战略管理的实际发展。

国有企业的战略管理工作的开展过程中，涉及面比较广泛，提高战略管理的水平就要能从多方面加强重视，以国有企业实际发展为基础，制定适当的战略目标。通过从理论层面对战略管理深化研究，就能为实际管理发展提供相应参考。

1.国有企业战略管理的重要性以及特点

1.1国有企业战略管理的重要性

国有企业战略管理的实施，对企业的自身发展水平的衡量有着积极作用。通过战略管理水平的提高，就能保障國企在市场中更好的发展，能结合实际的评价对发展的方向进行调整，使之能够更好的适应市场化发展要求。国企的战略管理工作实施，也是当前时代发展的要求，处在当前的信息化时代，国有企业的发展就要能及时性转变模式，注重市场信息的收集，及时的进行专向，从而提高自身的管理能力。国有企业的战略管理工作的开展，对企业提高自身的竞争力就有着积极作用，使其能在激烈的竞争环境中占据发展优势。

1.2国有企业战略管理的特点

国有企业的战略管理工作的开展过程中，有着鲜明的特点体现，主要体现在战略管理的多元化层面，这对企业管理者的知识以及能力就有着相应的要求，通过多元化的管理，就能够促进企业的良好发展。国有企业战略管理的特点还体现在纵向一体化层面，通过资产剩余控制权进行调整企业在市场中的利润分配状况。

2.国有企业战略管理的现状以及措施

2.1国有企业战略管理的现状

从当前的国有企业战略管理的现状能发现，其中还存在着诸多问题有待解决，这些问题主要体现在以下几个层面：

其一，国企的战略管理随意性比较大。从国有企业的战略管理的现状发现，在战略管理的规范性方面还比较薄弱，资本结构的特殊性以及经营方式等，都有着很大的计划经济色彩，管理方面没有摆脱人管人模式，和当前新时代的发展要求没有契合。一些国有企业的管理制度上制定不科学，制度上的行政化倾向比较突出，人为因素影响战略管理的因素不断增大，这对国有企业的战略管理的优化就增加了很大难度。

其二，缺乏长远战略管理目标。国有企业要想在市场当中得到良好发展，就要充分注重战略目标的科学制定，并要注重管理目标的长远性，这样才能保障企业的良好发展。并且在战略管理目标的灵活性特点上也要鲜明呈现，能有效适应市场化的发展环境。但是从实际二等现状能发现，国有企业领导层更换比较迅速，由于每个领导的工作目标都有着侧重，所以在战略目标上也不断的变化，这对执行层的工作开展就增加了很大难度。缺乏长远的战略管理目标，就必然会阻碍国有企业的进一步发展。

其三，国企战略管理的趋同问题突出。从当前我国的国有企业战略管理的现状能发现，管理的趋同性问题比较突出，在具体的管理过程中为了能够竞争获胜，就在管理上投入很大的精力，这就就和管理成本紧密结合，长此以往企业的生存环境就愈来愈恶化，最终会影响国有企业的正常发展。

2.2国有企业战略管理的措施

面对新的市场发展环境，国有企业的战略管理工作的实施，就要能从多方面加强重视，笔者就此提出几点措施：

第一，注重国企战略优势的明确。国有企业战略管理工作的开展过程中，要能够有工作的重心，将企业的战略优势能得以充分发挥。国企的战略优势是在一个系统工作当中的，并非单独的竞争因素确立[3]。这就需要战略规划人员对企业的战略优势内涵有深入的了解，对自身的战略优势特点能充分的了解，在具体的问题上能得以完善。和企业的发展宗旨能紧密的结合起来，注重长远的规划发展，建立中长期的发展目标，并要能和企业自身的资源条件以及外部环境相结合，保障企业的经营发展顺利实施。

第二，完善企业的战略管理组织。保障国企的战略管理工作有序规范的开展，就要能够在相应的管理组织方面进行完善建立。从具体的工作实施上，就要充分注重和自身组织机构以及管理体系能紧密结合起来，注重多层次的机构设置，强化战略管理的工作顺利实施。注重对战略管理工作的有效推进，相应的监督人员要发挥自己的职责，从宏观调控方面进一步加强，保障企业的战略管理工作能够有效落实。

第三，进一步深化国企的改革。面对当前的全面改革的风潮，国有企业也要能加快改革发展的步伐，注重结合自身的发展情况进行深化体制改革。在改革工作当中要能够抓住重点，将干部管理制度进行改革，这是重要的内容，要将企业领导者干部的官本位思想进行消除，注重创新企业领导管理体制，通过管资产以及管人管事结合的方式，保障整体的管理工作能够得以顺利实施[5]。再有就要能够结合实际将管理的制度进行明确，把管理的责任落实到位，只有从这些层面得到了加强，才能真正有助于促进国有企业的战略管理工作的顺利开展。

综上所述，加强国有企业的战略管理工作的实施，就要能从多方面加强重视，在战略管理的目标制定以及制度的制定等方面，都要和国有企业的实际现状紧密结合起来，将战略管理的方案能完善的呈现。通过从理论层面对国有企业的战略管理的研究分析，就能为解决实际问题起到一定启示作用，促进国有企业在市场中更好的发展。