主要负责人如何当好“施工队长”

〉〉〉〉〉 余谓之

2017年2月6日，习近平总书记在主持召开中央全面深化改革领导小组（2018年3月改为“中央全面深化改革委员会”）第三十二次会议时强调：“党政主要负责同志是抓改革的关键，要把改革放在更加突出位置来抓，不仅亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，扑下身子，狠抓落实。”主要负责同志亲力亲为抓改革、扑下身子抓落实，要自觉当好“施工队长”，不做“裱糊匠”。当好“施工队长”，需要做到“七手”。

图：徐骏∕cnsphoto

任务面前不摇手

所谓“施工队长”，有施工才有队长，有队长才好施工。队长不施工，一切都落空；施工无队长，杂乱又无章。作为“施工队长”，有活就得自觉接、主动揽，无论任务轻重、大小、难易；干活就得负起责、敢较真，不计个人得失、进退、荣辱。绝不能遇事权衡于己利弊、算计自我盈亏，见好事就应允、遇新事就观望、看难事就推辞。比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当。“施工队长”无论何时何地都要以舍我其谁的英雄气概，迎难而上、奋勇前行，干事不避事、尽责不塞责。

靠前指挥不甩手

改革已经进入攻城拔寨的攻坚期、系统集成的关键期、全面施工的高峰期。“施工队长”既要运筹帷幄、指挥若定，也要身先士卒、靠前指挥。必须“算着干、现场看、盯着办”，绝不能稳坐中军帐、浮在半空中，当“甩手掌柜”。面对攻坚难度大、社会影响广的任务，“施工队长”更要发挥“头雁效应”，既当“指挥员”，又当“主攻手”，带着大家干、做给大家看，激励大家大胆试、齐心闯，不给上级添麻烦、不向下级推责任、不与同级争功劳。

遇到难题不缩手

千难万难，干部担当就不难。改革越往前走，触及的矛盾就越深，遇到的难题就越大，啃的“硬骨头”、打的攻坚战就越多。惟其艰难，方显勇毅。困难越大，战胜困难后的成绩和意义才越大。“施工队长”要有“志不求易、事不避难”的履职操守，勇于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头、善于接最烫手的山芋，绝不能畏首畏尾、犹豫不定、贻误战机。面对难迈的沟坎、复杂的矛盾，要有“革命者在困难面前逞英雄”的奋斗精神，突破别人不能突破的关口，解决别人不能解决的难题，如此才能不断夯基垒台、积厚成势。

精心施工不失手

中央已经作出了改革发展的顶层设计和总体部署，明确了路线图、时间表和任务书，这是我们工作的“施工图”。作为“施工队长”，首要任务就是悟透“施工图”，挂图作战，按图施工，明确施工标准，把握施工要领，绝不能让中央决策部署在自己手上走样跑偏。工欲善其事，必先利其器。“施工队长”既要有上前的意识，还要有上手的本领，不断提高自己的专业素质、专业能力，下一番“绣花”功夫，既让“四梁八柱”的大手笔沉稳扎实，又让“千砖万瓦”的小工艺不出纰漏，确保万无一失，防止“一失万无”。

面对诱惑不伸手

贪如火，不遏则燎原；欲如水，不遏则滔天。改革是一场革命，改的是体制机制，动的是利益“奶酪”，难免有阻力。“施工队长”处于承上启下的关键岗位，掌握着人财物的调配权力。要牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，始终忠诚于党、忠诚于人民。面对各种诱惑，要铭记“不伸手”才能“不丢丑”，做到心不妄动、行不逾矩，严防一念之差、一时糊涂、一穴溃堤，绝不能借“施工”的便利谋私利、打“队长”的旗号搞攀附，确保不过“防线”、不踩“红线”、不越“底线”。

带好队伍不松手

只有班子建强、队伍带好，施工才能抓好，质量才有保证。“施工队长”肩负着抓班子、带队伍的重要职责。要牢固树立严管就是厚爱的理念，包容不能纵容、放手不能放任，“婆婆嘴”天天讲，“小木鱼”天天敲，“紧箍咒”天天念。对违纪违规的人和事，坚决执纪问责，决不遮丑护短，决不迁就姑息，绝不能“大楼建起来、干部倒下去”。作为“施工队长”，要善当“班长”不做“家长”，带头执行民主集中制，做到大事讲原则、小事讲风格，总揽而不独揽、果断而不武断，努力打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的“施工队”。

功不告成不撒手

善作者还需善成，善始者还要善终。无论干什么活、施什么工，既需要干劲，更需要韧劲；既需要动力，更需要定力。万丈高楼平地起，作为“施工队长”更须有钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一项接着一项干，绝不能搞急功近利的“形象工程”、劳民伤财的“烂尾工程”。“施工队长”称不称职，最终靠作品来说话，要树立精品意识，严把质量标准，做了就要做好，完成更要完美，以经得起检验的“精品工程”“传世之作”，向党和人民交出一份合格的时代答卷。