措施一体化决策机制的实践与认识

葛锐 王东燕

摘 要：在胜坨油田进入特高含水开发期后，由于开发矛盾的长期积累，措施挖潜面临着井筒老化，措施设计工序复杂，治理难度大；井况恶化，施工不确定性增加，控制难度大；潜力减小，措施投入逐年递增，效益降幅大等三方面问题。因此围绕着"算清效益帐、多产效益油，实现可持续发展"的油藏经营需求，结合采油管理区专业化技术资源整合，在"三位一体"管理模式的基础上，探索实施了以油藏为核心的措施一體化决策机制，实现了措施效益升级。

关键词：油井措施；一体化决策机制；效益增油

十二五以来，胜利油田胜利采油厂采油管理四区套损井逐年增多，仅2015年新增套损井比例就达到了37.6%，导致了措施中套损井比例逐年攀升，造成了设计时，验套、堵漏、贴堵等井筒治理工序的增加，治理难度越来越大，作业初期投入费用逐年增加。而在作业施工中，新增套变、遇卡等问题增多，也导致了简单工程维护转为复杂措施，施工工序不确定性增加，造成了施工周期长，费用频繁追加，措施成本控制难度越来越大。加之老油田开发后期，剩余油潜力越来越小，含油饱和度越来越低，同时措施成本受井况影响逐年攀升，造成了单井措施增油由2011年334吨降低至2015年的271吨，措施挖潜效益逐年变差。

基于上述问题，我们探索实施了措施一体化决策机制，建立起以油藏为核心，将效益评价贯穿于整个技术分析全过程，通过“潜力认识、井筒治理、评价决策、优化调整、绩效考核“五项一体化机制，形成了措施挖潜的闭环管理，切实提高措施效益和有效率。下面从五个方面对措施一体化决策机制进行简要论述。

一、一体化潜力认识机制，寻找可动资源

首先是查潜力，描绘油藏潜力分布。通过对2010年以后投产的99口新井资料，53口饱和度测井资料逐井分析，强化油藏剩余油潜力再认识，共查找11个单元，35个小层，563口油水井，挖掘潜力点76个，为措施挖潜和注采调整提供依据。其次是找方向，明确小层平面潜力。根据油藏潜力分布，测算分小层含油饱和度数值，勾勒出分小层的潜力区域、可采储量，进一步明确措施挖潜方向。比方说沙二57层，66层，排查潜力区域8处，其中饱和度大于50%就有2处，预测可采储量3.6万吨，可做为小层下步挖潜方向。三是定点找井、定井找层。根据分小层潜力区域，查找单井钻遇层，明确单井可利用层，建立措施储备库。比方说21XN222井含油饱和度>45%的层15个，其中未利用层有10个，可作为下步措施挖潜的主要方向。

通过潜力分析三步走，单元管理人提供“措施培养工作量表、直接可挖潜工作量表和单井潜力分析报告”三项成果，并对潜力井制定挖潜目标，预测目的层液量、油量等数据，提交地质专家组审核把关，为下步工艺方案制定和效益评价作为依据。

二、一体化井筒治理机制，明确能动方案

根据油藏组提供的潜力分析报告，采油组对潜力井开展工艺可行性分析，确定措施“能不能干，如何干好”，并制定多套工艺备选方案，提高措施作业成功率，主要分为两步：

一是工艺初查能不能干。结合井史资料，重点对井控、井内管柱等9项内容进行逐项分析，重点明确单井套变严重程度、通道能否进行处理、卡封生产能否实现和落鱼能否打捞，初步明确该井有多少潜力层可以工艺技术实现，如目前工艺技术无法实施，直接反馈首提人并做备案处理。二是工艺复查如何干好。在工艺初查的基础上，细分改层、提液、高含水、出砂、转周等5项具体措施内容，进行重点资料落实，同时结合目的层，制定多套可实施方案，并形成初步工艺方案报告。最终由采油组负责提供“井况资料和单井初步工艺方案报告”两项成果，提交采油厂工艺专家组进行审核把关，确定最佳施工方案。

因此，在经过一体化潜力认识和井筒治理机制的分析论证，可以有效消减了措施的潜力风险、施工风险，为措施成功、高效打好了底，铺好了路。

三、一体化跟踪评价机制，实现效益动用

在厂专家审批后，措施进入一体化跟踪评价机制，首先是依据油藏单井潜力分析报告、工艺方案报告和三线四区评价标准，对措施方案是否有效进行评价。对施工难度大，无效益井重新进行潜力论证；对施工难度大，效益小井，由油藏组提供接替方案；对施工难度大，有效益井准备多套工艺备用方案；对措施难度小，效益好井直接进行作业实施，确保措施设计之初就能有效控制成本投入。

同时，在施工过程中，我们拉长效益时间轴，按照措施“当年效益、作业周期效益、生命周期效益”，进行过程效益评价，根据评价结果变更施工工序和成本投入，确保施工成本追加有理、有据、有效益。对短期无效井，直接作业叫停；对短期有效井，进行低配投入；对中期有效井，采用适当投入；对长期有效井，采取高配投入，确保措施施工中能有效控制成本追加。

四、一体化优化调整机制，做实更好动用

主要包括单井工况优化和井组注采调整两个方面。一是工况优化。根据不同的措施内容及井况，分别制定作业中油层保护、开井前参数优化和开井后参数调整方案，细化每一个节点和时间，确保措施开井成功率。比方说稠油井开井初期参数按照预期液量70%开井，并在作业完井时加入油层清洗剂确保顺利生产。二是注采调整。我们根据措施单元注采情况、油层物性及能量状况对平面注采不均衡、层间动用不均衡、能量差供液不足等5类不同井组，制定措施前和措施后注采调整方案，同时对特殊井加密一性资料录取，延长措施增油周期。

自实施以来，措施一次开井率由85.2%升高至98.5%，措施躺井率降低至1.7%，措施调整井区递减率减缓至14%。

五、一体化绩效激励机制，责任考核到人

为充分调动措施一体化相关人员的创效积极性，我们建立、配套了措施投资回收考核法。按照单井措施总成本和措施投产后的产油量计算投资回收产量，在投资回收前按均摊成本进行相应系数扣罚，投资回收后按累增油净利润进行相应系数奖励，考核周期为1年。根据统计1-9月共油藏组摸排措施65井次，实施33井次，措施增油10392吨，累计创效1593.4万元，兑现奖励81500元。

措施一体化效益评价机制实施以来，降低了措施风险，提升了措施成功率，2017年措施有效率完成90%，单井措施增油提高86吨，措施吨油成本由最高1543元/吨降低至1209元/吨。同时依托于一体化决策机制，在采油厂专家组的指导下，做实了潜力、做准了方案、规避了风险，实现了高投入高回报，释放了技术决策的潜力。2015年以来，管理区作业投入大于50万井实施32井次，累计创效6482万元，取得了较好的经济效益。同时一体化决策解决了潜力大小和投入的匹配，解决了当期创效与长期创效的匹配，实现了井筒效益化、长效化治理，目前已累计实施了33口井，仅2017年就释放了潜力层81个，恢复可采储量5.4万吨，为下一步开发提供了油藏潜力阵地。

参考文献：

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[3] 预测与决策[D].西安电子科技大学出版社.2005.03

[4] 郭立夫.决策理论与方法[J].高等教育出版社.2006.04