8条成功做法锻造上海新时期高素质产业工人队伍—中国宝武钢铁集团职工岗位创新活动的成功做法和经验

◎上海市职工技协课题组

上海市总工会提出了《关于加强和改进本市国有企业工会工作的指导意见》，强调发挥国企工会在产业工人培养上的优势，上海市职工技协认真贯彻市总工会工作要求，组织课题组开展专项调研。作为中国目前最具竞争力的特大型钢铁企业，宝武集团通过多年创新探索和实践，促进企业职工岗位创新活动持续深入有效开展，给企业和职工共同发展带来了深刻变化，形成了一套可供本市企业学习、参考、借鉴的有益做法，今天推荐给读者。

宝武集团职工岗位创新活动的成功做法

职工岗位创新，是一线职工立足岗位，以合理化建议、自主管理活动、技术秘密、专利等发明创造活动为载体，以现场持续改善为主题，以形式多样的传承指导、交流共享活动为特色的创新活动。宝武集团开展职工岗位创新活动的成功做法，有其鲜明的自身特色、行业特点、时代特征。

做法一：形成“创新，人人都可以”的价值认同

多年来，将宝钢打造成为“全球钢铁引领者和世界级企业”是企业的发展愿景，也是企业创新前行的使命担当。宝武集团以“诚信协同，创新共享”为核心的企业文化是贯穿其30多年发展历程的核心与灵魂，也是企业始终不渝执着追求的目标与信念。岗位创新作为企业的文化基因得到广大职工的价值认同并深入人心，“创新，人人都可以”形成浓厚氛围，广大职工积极投身“争当最佳实践者，争做自主型职工”活动。以企业愿景使命为核心的文化，引领职工岗位创新活动成为职工创新活动的不竭动力。

做法二：确立“集中一贯”的创新制度和文化

宝武集团扁平化、全过程的集中一贯管理体制、管理制度及其管理文化，为职工创新实践、创新发展营造了精简高效的氛围，形成并确立了企业技术创新活动党委领导、行政运作、工会主推、团委参与、各部门协同配合的工作机制，成立了宝武集团技术创新委员会、职工经济技术创新活动领导小组，并对企业职工创新活动相关部门的管理职能做出了明确规定。主要体现于：一是政治保证。将企业经济运行、转型升级、改革创新中心任务纳入党建工作重要内容。二是制度健全。完善了《合理化建议、自主管理及技术改进管理办法》、《专利管理办法》、《工人发明家管理办法》、《职工经济技术创新管理办法》、《宝武集团“智慧制造”专项劳动竞赛方案》等管理制度及操作流程。完善的制度体系创造出浓厚的管理文化氛围，孕育保障了职工岗位创新活动。

做法三：构建三大创新体系推动职工岗位创新

宝武集团的企业创新构建起了研究开发、自主集成、持续改进三大体系。研究开发体系，主要解决新技术来源问题。自主集成体系，主要解决技术产线的实施。持续改进体系，主要解决现实技术装备系统的高效工作问题。这三个体系构建了企业整体创新架构，其中持续改进体系的核心是一线职工岗位创新活动。而职工岗位创新活动也形成了三种主要创新平台。其一，创新活动基地。面向全体职工，开展系列化创新活动，提供基础性创新实践手段。其二，创新工作室。立足现场，开展现场改善项目攻关，指导创新小组开展工作。其三，创新活动小组。立足岗位，通过合理化建议、职工班组自主管理等活动，持续改进本岗位区域中的疑难问题。

做法四：“职工视角”释放创新能量

宝武集团将工会定位为主推，促进了企业和职工的“双赢”。主要做法：一是坚持引导教育，激发创新热情。工会在党委领导下主动开展职工的思想引导教育工作，利用各种形式增强职工主人翁意识，提高职工的思想认识、文化认同、情感融合。二是坚持“职工视角”，助力岗位创新。工会以多级职代会的民主管理形式引导职工推进企业的改革发展和创新，构建和谐劳动关系。三是坚持开展劳动竞赛，深化岗位创新。四是坚持维护根本权益，争取共同发展。工会将职工董事监事制度、职工代表大会制度、职工自主管理制度相互配套、有机衔接，形成开放透明、民主参与、制约监督相统一的组织保障体系，以参与协商为职能责任的落实，把集体协商等工会与企业的各类协商贯穿于生产管理运营全过程，通过维护和保障好职工的根本权益，释放出职工间蕴藏的巨大创新能量。

做法五：实现螺旋上升的创新成果

宝武集团创新实践始终聚焦基层班组和职工，遵循夯实基础、循序渐进、螺旋上升的客观规律，从开放的岗位责任制、合理化建议、自主管理到职工创新小组、职工创新工作室、职工创新活动基地，形成了多层次梯度化的平台载体。坚持立足岗位，逐步走向跨岗位、跨区域、跨专业的协同创新，由个人走向团队，由低层次走向高层次，助力个人走向更大创新舞台。这种鲜明的台阶螺旋层次和持续循环功能相互作用，将职工创新思维、创新能力的发挥与提升岗位技能紧密结合，不断创造出最优秀的岗位创新成果。

做法六：互联网技术助力创新人才成长

宝武集团下属宝钢股份（宝山基地）早在10多年前就全面系统形成覆盖全员的技术创新信息系统，铺设了职工岗位创新成果的“高速公路”。一是以职工合理化建议申报、自主管理课题登记、创新成果申报、新型发明专利管理、新技术、新工艺、新方法推广移植等为主要内容，激发创新精神，激励创新成果；二是以职工合理化建议、专利、技术秘密、创造效益等为主要内容，按照不同权重系数进行积分排序，制定岗位创新积分标准，对职工岗位创新成效进行计分评价。

做法七：精准激励机制实现主人翁价值

宝武集团重视职工成长发展，从物质奖励到精神鼓励两个渠道分类设立具体奖项。在物质奖励方面从“合理化建议采纳奖”10元，到“技术创新重大成果奖”10万至100万元；每年评选“十佳合理化建议”、“十佳个人”、“十佳创新工作室”、“曾乐创新奖”；每两年评选一届“宝武工人发明家”；每年挑选一线职工的岗位创新成果参加国内国际发明展；工会投入一定的经费支持职工岗位创新活动。在精神鼓励方面，充分利用企业的媒体平台宣传阵地，大力宣传和弘扬职工岗位创新活动中涌现的先进人物，将他们的典型事例及合理化建议梳理成册、出版发行，同时编制并汇集企业职工200例合理化建议。

做法八：“智慧制造”竞赛促进产业升级

宝武集团围绕加大推进先进制造技术、自动化技术和人工智能技术在生产中的实践运用，梳理符合“3D原则”（即风险大、环境脏、重复劳动）的岗位工序，组织开展智慧制造劳动竞赛；宝武集团安监部、科技部、工会等组成竞赛工作小组，对基层上报的智慧制造项目进行立项评审，确立了25项甲A类竞赛项目，15项甲B类竞赛项目。建立双月简报制度，以项目化方式进行大力推进，拓展了企业职工岗位创新活动新领域，使之不断跃上新台阶，去创造新业绩，取得新成效。