浅谈如何抓好安全生产工作

赵利

安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。“安全生产”一词中所讲的“安全”，其意义非常重大，对于社会而言，其关系大到关乎社会的稳定，因为我们的社会是由一个一个小家庭组成，如果某个家庭的成员因为安全事故而变成了残疾或者死亡，会对这个家庭造成重创，也会对社会的平稳发展带来深远影响。以安全保稳定，用安全促发展，靠安全增效益。安全是一切工作的基础，要牢固树立一切安全事故都可以控制和预防的观念，确保企业安全生产，并把“零伤害、零损失、零事故”作为安全生产的最终目标。

目前安全问题越来越被人民所广泛重视，全社会所关注，国家所重视，但从我国当前安全生产状况来看，各种各样的安全事故仍不断出现。比如响水县3.21重特大事故死亡78人，失联28人；四川凉山3.30火灾事故死亡30人等等。这些触目惊心的数字无不告诉人们，我们的安全工作还有很大的漏洞，这样血的教训，从中感受到的不仅仅是泪和痛，更多的是要我们去痛定思痛，从中吸取血的教训，频发的事故已经为我们敲响了一次次警钟，同时说明目前的安全生产形势极为严峻，安全问题已经影响了社会安定、经济发展。因此要求我们在安全生产管理上，要尽快采取强有力措施，通过对安全设备的更新、安全规范的管理来避免事故的发生，实现安全生产无事故的目标。

安全生产的管理工作，是一项复杂而系统的工作，它需要我们运用完善而系统的管理方法，重点对影响安全生产参与者、机器设备、工作环境等等进行有效的科学管理，从而实现“安全可控”的理想局面。安全管理水平要想得到有效的提高，我们就要从理论知识和实际管理水平两个方面来入手。理论知识是要求我们进行规范化、系统化的理论学习。实际管理水平要求我们把学到的安全生产管理知识与别人的经验教訓相结合，结合实际情况，进行现场安全管理和安全隐患排查、做好安全问题的综合评估工作，杜绝一切事故的发生，提高安全管理水平。下面就安全生产管理工作，浅谈几点自己的认识：

一、加强宣传教育，实现全员从“要我安全”到”我要安全”的转变

以抓安全、促发展、保稳定、提效益为宗旨，督促企业全面开展全员安全培训活动。要通过开展以提高全体员工安全素质为目标的安全教育，改变过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”；要深入学习安全生产法律、法规、企业的规章制度并抓好落实；要定期开展安全生产经验介绍汇报会，及时传达、学习上级安全生产有关精神和近期要求，使每名员工都能及时掌握安全生产新动态；要加强教育引导，引导每一名员工要怀着对自己负责，对家庭负责，对社会负责的思想态度，在工作中要严格执行操作规程和各项制度，要多想一想，多看一看，多检查一下，做到及时发现、处理隐患，杜绝事故的发生。

二、加强源头管理，实施过程管控

深化源头管理体系，提高源头制度执行力度。牢固树立“一切事故都是可以预防”的思想理念，牢固树立“以安全绩效能换来卓越经济成果”的价值观，树立“安全源于有责任心、源于守规范、源于思防范”的责任观，坚持“全员参与、齐抓共管”的原则，扎实开展岗位风险隐患评估工作，采取切实有效措施排除隐患风险，实现全员、全方位、全过程的安全生产管理，预防一切事故的发生。

三、深入现场抓重点部位

在安全生产管理工作中，安全生产责任人要深入到现场抓关键环节、重点部位。只有深入一线才能及时发现和处理问题，始终以如履薄冰的思想抓安全管理。要带着查找隐患的态度到现场巡查，还要细心查看、分析现场工作中的漏洞和不足，真正做到强化安全生产管理，夯实安全生产基础。

四、做好“三不”安全巡查、根植“安全第一”思想

做好“三不”安全巡查工作，在日常巡查工作中要做到不走过场、不走形式、不走马观花。在安全巡查过程中，要做到四勤：“勤动腿、勤用眼、勤动手、勤用心”。在实际安全巡查中，通过勤动腿深入现场，才能抓好安全生产；通过勤用眼，才能及早发现安全隐患，及时处理安全隐患，将安全隐患消灭于萌芽状态；通过勤动手的好习惯，及时把发现的问题记录下来；通过勤用心，去思考问题，做到举一反三，提高管理成效，达到巡查目的。强化“抓大不放小，抓小为防大”的意识，始终把“警惕才会安全，麻痹就会生事故”的思想牢记在心头，形成用心来管理、用心去盯问题、用心抓安全的观念，从心底根植“安全第一”的思想。

五、落实安全生产责任制

落实安全生产责任制是企业做好安全工作的重要基础。多年的实践经验告诉我们，只有安全生产责任制落实到位，企业才能平稳发展。为了能够将安全生产责任制落实到位，我们要做到以下几点：

（一）要对企业的安全生产管理中的权力、责任和利益进行明确的划分，通过明确各级责任人的安全生产责任，再把安全生产责任落实到每名员工，真正实现安全生产人人有责。

（二）要建立相互约束机制，充分发挥广大职工的监督作用，实行职工对负责人安全生产管理工作的广泛监督。

（三）要建立安全生产责任制的考核和奖惩制度，定期对主要负责人安全生产责任制落实情况进行检查和考核。

（四）加强安全生产经费投入，提高安全保障系数。

1.提高和改善安全防护设备、设施的费用支出。

2.配备必要的应急救援器材、设备、安全防护物品的费用支出。

3.保障危险源、事故隐患的评估、整改、监控的费用支出。

4.提供安全技能培训、安全宣传教育以及进行应急救援演练的费用支出。

安全生产是企业的重要命脉，假如安全生产管理做不到位的话，不但会影响企业的稳定发展，同时还会影响社会的稳定。虽然我们一再强调安全生产管理的重要性，但是，目前仍然还有部份企业存在侥幸心里：①对安全生产还没有高度的重视，在实际生产工作过程中，重生产、轻安全的现象还比较突出，法律意识淡薄，没有真正做到“以人为本、安全第一”；②生产设施的老旧安全性能不可靠，安全生产责任人管理水平参差不齐；③安全管理制度不够完善，安全生产管理责任不明确，安全管理监督制度存在漏洞等。

因此，安全生产管理者需要紧跟时代发展的步伐。在实际工作中，既要紧抓关键环节、关键问题，又不能忽视小的隐患，在做好安全生产的监督管理的同时，也要注重通过一系列的安全生产教育培训活动，提高企业职工的整体安全素质。总之，安全生产管理工作意义深远、任重道远，安全生产管理工作怎样抓，值得管理者们不断深入地研究。

（作者单位：连云港市海州区政府办）