建筑工程管理信息化的现状及提升策略

王涛

摘要：工程建筑行业随着市场的成熟之间的竞争愈演愈烈，提升建筑企业的管理水平对于提升建筑企业竞争力具有重要意义。将信息科技引入建筑企业，加强其内部管理运营，将科技时代的高效科技信息运用模式.在项目工程管理部门中，完善建筑管理部门的运行模式，提升建筑工程的实际工作效率。

关键词：建筑工程；管理信息化；策略研究

在建筑工程管理信息化的建设中，企业实践进行建筑单位对于自身管理方式的创新。也是建设行业管理的重要影响，项目工程管理改革的完善对于市场成熟发展的重要进程。在建筑企业全面实行信息化建设的管理方案时，对于建筑市场的形成有着重大的促进作用，有利于企业在市场的竞争力加强，推动工程市场的不断前进，加强企业管理意识的快速流通[1]。加强建设企业是在发展中国经济的过程中，是有利于行业的健全全面的长期发展，使得建筑行业发展更加的系统和完善。促进行业市场的不断完善，带动中国的建筑行业的快速发展。

一、我国建筑工程管理信息化的发展

随着时代的进步，信息化逐渐进入到我们生活的各个角落，在建筑行业管理重视性信息化技术管理是在上世纪九十年代，在建筑行业的发展中，信息化技术大多数用于图纸设计，工程计划等区域，在建筑工程灌流方面对于信息化建设的使用有一定的缺乏性。在现今的建筑行业中存在着区域性，分散性，建筑行业管理的对于中国建筑市场也是一个重要的影响因素[2]。在中国经济的快速发展阶段，国家对于基础设施建设的工程也是愈来愈多，这便是建筑行业的发展机遇，企业要迎接挑战，积极发展。

二、建筑工程管理信息化的现状

（一）建筑企业的信息化水平不断提升

在我国的建筑市场逐渐成熟的过程中，工程项目单位在行业的发展速度也在随之不断增加，要更好在建筑市场适应生存，必须要改善传统的建筑行业管理模式，建筑企业都在进行企业管理信息化建设，在单位管理的运营过程中融入信息技術，建立高效全面信息化的共享资源库，将强项目施工质量。就现在的建筑行业发展来看，因为经济发展的区域性，各地对于建筑企业的现代化改革还处于发展过程中，管理模式较为简单，内部系统较为繁琐，但随着衍生行业的发展，我国的建筑市场在逐步的改革中，管理水平也处于逐步完善发展。

（二）因国情差异建筑工程管理存在差异性

着我国市场经济的不断完善，建筑企业也在逐步地完善，对比国内外国情影响因素，人们对于建筑的选择有着明显的区域性，这就使得国内外的建筑行业出现分歧，对应信息化的建筑工程管理系统出现不适用情况，要完善适应建筑单位自身发展战略的运营模式，部分国内同行业小单位对于企业运行软件维护支出，调整消费是一个较大的问题[3]。

（三）建筑企业对于信息化管理缺乏深刻认识

因为我国对于建筑行业加入信息技术的使用起步较晚，大部分的工程单位管理信息化创新发展改革都是借鉴外来系统，在企业的管理层没有专业的技术人员的专业技能的理解存在分歧，没有专业管理人才进行职能分配，对建筑工程管理信息化没有全面的了解，使得建筑工程单位在管理中没有全面制定工作分配，在信息化管理中对于管理部门进行监防控制，全面统筹都是要建筑工程企业的事件中逐步完善的。

（四）因区域局限性信息化管理发展不平衡

在我国的建筑工程管理建设中，当地的经济状况很大程度影响着当地建筑行业的管理科技发展深度，像经济发达的地区，当地的科技发达市场信息丰富，工程的管理人员的专业性也普遍较高，建筑工程单位在管理信息化的发展上是要高于经济落后地区。经济状况的不同使得当地的单位进行信息化建设受到区域限制，要完善行业的发展，建筑工程单位要解决这些问题，就必须与时俱进，发展先进的管理模式改革，信息化发展是现代建筑企业管理模式发展的重要核心。

三、关于建筑工程管理信息化的策略研究

（一）建立企业管理信息化的目标

建筑企业在进行管理模式信息化时，企业首先要建立自身的企业目标，在企业建立的工程项目中要以建筑工程的实际实施为主，在项目中实现对于项目管理的信息化处理方式。在进行信息处理中，在区域内的行业企业用网络来进行资源共享，并建立相关的处理信息库，将企业的管理程序简化。

（二）完善企业的运营管理系统

在建筑工程项目中，以为利益所产生的管理问题是非常多的，施工项目管理部门在各个方面的处理也受到极大地限制，要想改善建筑管理的问题必须将这些问题解决，建筑企业如何生存在市场浪潮中发展，首先要建立先进的企业信息管理模式，建立一个企业的正确经营理念，正确运用企业的生产经营战略是与时代共同发展的重要体现[4]。

（三）建立全面上的企业管理信息化

在我国建筑行业的发展带动了一大批的经衍生行业的发展，这就导致建筑企业在工作中的工作范围较为繁琐，其因为不同的限制问题，在建筑行业的建设中其相关的建筑成本，施工质量，管理问题都是要在施工中处理的问题，在信息化的管理中，可以将其统一进行管理监控，科学的将企业的相关实践施工合理的进行调配。

（四）实行适应企业自身发展的管理模式

不同地区行业发展状况，对与其相关的建筑管理都有着不同的要求标准，随着企业建立完善的管理运营方式，工程企业要以企业自身实际情况为主，建立适应工程企业实践管理的改革进程，要以企业自身实践的情况为基础，坚持地以企业为主改善企业内部运行模式。

四、结束语

在建筑企业的管理信息化改革中，有利于建筑工程项目工作效率的提高，有利于企业的市场上能够竞争力大大提升，对于企业的员工的管理模式不断完善，在企业管理的程序中，企业可以快速的掌握企业员工的工作进度，及时准确地处理企业管理中的各项问题。

参考文献

[1]易家惠. 基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J]. 四川水泥，2015（1）：49-49.

[2]梁毅. 基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J]. 绿色环保建材，2017（1）：154-154.

[3]余云豪. 基于建筑工程管理的质量控制措施分析[J]. 江西建材，2017（3）：272-272.

[4]成永强. 基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J]. 居业，2016（2）：154-154.

（作者单位：上海松添建设工程有限公司）