建筑智能化施工管理现状及完善策略

张亮

摘要：智能系统是现代建筑的重要组成部分，建筑智能系统的设计和施工对整个建筑项目的使用性能有着直接影响。论文分析了建筑智能化系统工程设计施工中存在的管理问题并提出相应完善措施，以促进智能建筑的顺利施工。

关键词：建筑；智能化；施工管理现状；完善策略

中图分类号：TU712 文献标识码：A

1建筑智能化施工管理的重要性

1.1智能化的建筑施工管理符合建筑行业迅速发展的需要，提高施工水平

随着经济的发展，建筑行业发展迅猛，建筑工程的施工规模越来越庞大，且施工过程中所面临的不确定性因素增多，使得传统的施工管理方式已经不能满足现代化施工建设的需求。此时，进行建筑行业内建筑工程管理方法的创新显得尤为重要。通过对建筑工程施工管理方法进行创新，推动建筑工程管理智能化应用，提高建筑行业的整体施工水平。

1.2 建筑施工管理智能化能够最大限度的保证企业施工的效益，提高企业竞争力

建筑工程的工程量一般都比较大，涉及的利益团体较多，容易受到来自各方面的影响。另外，建筑工程本身复杂程度较高，施工的难度也会相应增加，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。通过智能化的施工管理系统可以建立明确的建筑工程责任制度，使人人有责，权责分明，有效提高建筑各方之间的有效配合。通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。同时，采取了智能化的管理方法，在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。

2建筑智能化施工管理现状

2.1系统功能短缺

基于我国现阶段的建筑智能化施工管理情况，可得出我国建筑智能化施工管理系统功能短缺程度明显。且整体系统智能化技术运转效率不高，导致整体建筑工程施工延期问题频繁出现。

2.2系统规划理念缺失

在建筑智能化建设阶段，施工现场调度、物资管理是建筑智能化施工质量的重要影响因素。由于缺乏系统规划管理理念，导致各参建单位在建筑智能化建设阶段的观点不一致，甚至出现施工方盲目迎合建设方要求的情况，致使建筑智能化标准成为简单的数字技术的堆积，对整体建筑智能化工程实际效益造成了不利的影响。

2.3建筑智能化管理水平不足

由于我国智能化施工技术大多由其他国家引入，在本土工程施工过程中并没有配套的管理措施，导致核心施工技术的自主独立专业性不足。同时，建筑智能化在技术集成整合过程中，对集成施工人员的专业技能、施工经验具有较高的要求。现阶段，施工人员经验缺失对建筑智能化施工造成了不利的影响。

3建筑智能化施工管理的完善策略

3.1加强智能化施工组织管理

首先，在建筑智能系统分析阶段，综合分析业主的需求。其次，建筑智能系统的规划设计是重点。进一步完善建筑设计方案。从技术设计来看，合理协调建筑的两级施工组织设计智能化构建模块之间的关系，确保建筑智能化施工模块的要求和工作职责对。同时，以总体设计为核心，严格根据建筑智能化的施工过程，明确施工构建智能化施工的质量控制节点质量控制活动是主体，包括具体的过程活动。对结果进行了动态分析，确保了建筑的智能化。模块施工过程有序、平稳。其次，根据建筑智能化的施工管理专业点，智能化施工管理人员应该放弃源自单向子系统承包的工程管理原则智能化总承包项目管理作为一个目标。系统化建筑智能工程管理工程建设应当包括建设单位、工程监理单位和工程管理单位。智能总承包单位和单向系统承包方和施工单位要有机结合。

3.2合理设计智能系统

智能建筑系统工程施工中的质量问题与设计人员的设计图纸好坏有很大关系。在设计过程中，智能系统的不正确设计或缺乏智能系统的详细操作说明都有可能导致施工细节不到位而出现问题。一些建筑业主为获得更多的经济效益盲目缩短设计周期，边设计边施工，没有对智能建筑系统工程做出整体规划，导致设计中存在不成熟的方案。而且，近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，但是相关建筑规范仍不成熟，没有明確的体系对违规行为进行约束，市场监管不到位对施工质量产生了很大影响。因此，应认真落实图纸设计方面的工作，这是一个工程的起点，要想赢在起跑线上，应保证其设计合理。

3.3加强对管理人员综合化素质的培养

管理人员是建筑智能化工程管理的基本载体，这也是提升建筑工程管理水平的主要支撑。对于建筑智能化工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从以下2个方面着手：1）建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习氛围。2）建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑智能化工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑智能化规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑智能化工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。

3.4更新建筑智能化现场施工管理理念

在建筑智能化工程管理中，总体规划是整个工程总体规划的关键工作。停留建筑智能化总体规划确定后，后期必须按照规划计划进行工作。然而，为建设项目的可变更性建立动态智能能源建筑规划机制规避总体规划传统这种思维方式具有现实意义。施工清单邀请一家全职设计公司设计和实施该项目。多次组织协调，共同努力，有效发挥相互作用有关技术人员的意见和想法。但总体而言规划应始终基于相关技术特征和技术标准。应在要求范围内进行，不得脱离具体标准。总体规划确定后，应建立综合管理。除必要性外，还应采取全过程管理和全员管理的模式。严格按照计划组织实施。最后，加强智能建筑工程竣工后的监督检查智能建筑规划科学性，尽量避免负面问题，有效充分充满了智能建筑的多样化需求。

结束语

综上所述，建筑智能化工程管理已成为一种趋势，越来越多的施工企业智能化的发展越来越受到重视。然而，我们国家的建筑智能化施工管理技术还很多。技术障碍和缺陷，尤其是建筑工程设计阶段和施工阶段。因此，应重视建筑智能化工程管理技术的开发和应用，采取全方位的发展策略，为我国建筑智能化建设提供基本保障。

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（作者单位：南京圣鹰智能系统工程有限公司）