水利工程施工管理的优化策略

付国强

摘要：在我国社会经济不断发展的过程中，能源短缺的问题也越来越严重，因此，国家逐渐提高了对自然资源利用的重视度。水利工程是一项利国利民的工程，在水利工程项目不断增多的过程中，我国的资源短缺问题也得到了有效缓解，而水利工程施工管理直接影响着水利工程的质量和施工单位的经济效益。基于此，本文将首先阐述水利工程施工管理的主要内容及其现状，并在此基础上提出水利工程施工管理的优化策略。

关键词：水利工程；施工管理；主要内容

中图分类号：TV51 文献标识码：A

前言

水利工程是一种规模较大的工程，所以必须要加大对工程的施工管理力度，以此来确保工程的顺利开展与推进。而且，水利工程施工管理的主要目的就是能够提升水利工程的质量与安全系数，确保利益最大化，因此，研究水利工程施工管理的优化策略有着重要的现实意义。

1 水利工程施工管理的主要内容

1.1 进度管理

进度管理是施工企业或相关部门对水利工程实施进度的规划，科学的进度管理方案是至关重要的，可以省钱、省时、省力，水利工程进度管理需要施工企业在准备阶段做出周密的计划，在实施的过程中应根据项目进展和施工要求进行合理的调整。

1.2 安全管理

加强安全管理是加强施工人员的人身安全，体现以人为本的理念，有效地保障施工人员内的切身利益，保护施工企业的信誉，施工企业应对施工现场进行严格检查，提前清除存在的安全隐患，施工企业应在安全事故发生后迅速采取有效的补救措施。

1.3 质量管理

水利工程建设施工过程中质量管理十分重要，质量管理主要涉及工程的监督和检验工作，施工企业应提供充足的原材料和资源，以备不时之需，管理人员加强对工程的检查工作，发现质量缺陷应进行及时地处理，工程竣工以后，施工企业应进行严格的质量检测，以保证水利工程的施工质量。

2 水利工程施工管理的现状

2.1 水利工程施工管理观念陈旧

在我国国民经济快速发展的过程中，管理水平工程的部门也得到了进一步地发展和细分，管理的系统也更加全面化，这也直接使得我国水利工程施工管理得到一定质量的提升。但是依然存在影响水利工程施工管理的問题。比如，在实际的水利工程管理过程中，沿用陈旧、传统的管理模式；水利工程施工的相关管理层，在管理思想上的陈旧导致了实际管理操作的落后。这些问题都能直接导致水利工程施工管理效率的低下。甚至会导致水利工程施工过程中本应发挥的相关效益，无法得到全面的应用和开展。

2.2 水利工程施工管理制度模糊

水利工程施工管理制度模糊实际上就是相关制度的制订存在不完善和漏洞，从而使水利工程施工管理存在一定的问题。还有一部分的水利工程施工企业，从经营成本的角度考虑，并不选择较为科学的经营管理制度，而是采用老旧的管理制度，一定程度上可能造成管理过程中造成的资源浪费和损失，极大程度地降低了企业员工施工管理工作的热情。水利工程施工管理在实际操作中，普遍存在资金的缺乏，这里的资金管理指的是针对管理项目的专项资金。例如，在水利工程项目开始前，需要对施工的环境进行勘察，这就需要一定的资金投入，而前期的投入就是为了后续的施工顺利进行奠定基石和做好准备。

2.3 水利工程施工管理经验不足

在建设水利工程的时候，施工管理占据着至关重要的位置，因此，水利工程施工管理的经验是非常重要的。丰富的施工管理经验可以更好地促使水利工程施工项目的顺利开展与推进。但是，从目前来看，大多数水利工程的施工管理经验都存在许多明显的不足之处，虽然已经有部分施工企业认识到经验的落后，并且已经从国外引进了很多先进的经验，但是通常都是照搬，并没有按照自身的实际情况进行调整，从而就导致这种经验的实际作用难以发挥。

2.4 施工管理人员素质有待提升

水利工程施工管理的专业性很强，对于从业人员的能力要求很高，不仅要求其具有一定的专业知识、素养等，同时还要求其具有一定的管理知识、能力等，复合型的知识结构才能够更好地胜任这一工作要求。不过从目前水利工程施工管理人员的整体素质来看，距离工作岗位的要求还有不小的差距，水利工程施工艰苦的环境对于相关专业人才的吸引力不足，同时施工管理人员也缺少相关培训机会，难以通过培训获得知识更新、能力提升，从而影响到了其在工作岗位上的胜任力。

3 水利工程施工管理优化策略

3.1 转变施工管理理念

要想转变水利工程施工管理理念，就应该立足实际，对传统的管理理念进行合理的创新和调整，使其能够更好地顺应我国当前水利工程管理施工的发展。对于水利工程的所有施工阶段，都应该聘请专业的管理人员，或者是定期举办培训活动来提高现有管理人员的管理水平，以此来提高水利工程管理工作的质量与效率。

3.2 完善施工管理体制

若要对施工管理工作进行优化，首先要创建完善的施工管理体制，在施工过程的各个阶段，都要设计具有实践性以及针对性的管理方案，管理流程要保证合理、科学，优化施工技术与经济一体化之间的管理，施工顺序要安排合理，保证每个任务都清晰。同时要保证现场检查工作的实施，对于影响施工进度的因素要认真对待，及时作出处理，让工程进度得以保证，协调各方面的施工工作，在施工过程中不断发现问题、消除问题。

3.3 提升水利工程施工管理队伍的管理水平

当前大部分水利工程施工的项目管理人员，从管理的角度看，其专业水平还有待提升，构建专业化水利工程施工管理团队，能从一定程度上实现工程管理的科学化和专业化。这就要求对相关管理人员进行专业化的培训，同时也离不开施工管理企业的重视程度和增强培训的意识。相关部门应该重点考察项目管理团队和企业的相关专业资质，提高人员培训机会，从而促进施工管理工作的顺利开展。通过对专业化施工人员的培训能提高施工人员的综合素质和能力，再由专业化的管理人员进行合理的岗位安排，发挥每一个施工人员的自身优势，科学提升整体施工的效率。

3.4 创新管理技术

水利工程施工需要较高的技术水平，管理单位应该做好施工人员的教育以及培训工作，提高施工人员的技术以及管理能力，尽量避免出现施工技术较差以及不熟悉操作造成的安全事故，从而影响工程质量的事件发生。工程不仅要保证经济性以及可行性，还应尝试先进的技术以及设备，应针对实际情况引进新技术，并且培养员工熟悉规范操作，完全掌握新设备的维护工作，培养技术型人才。

3.5 强化第三方质量检测

目前，我国的大多数水利工程施工都已经引进了第三方的质量检测机构来监督工程的施工过程，并对工程的施工质量进行合理判定。因此，在具体的工作开展过程中，检测机构必须要时刻秉承公平、公正、公开的原则来对工程施工质量进行独立的检测，并且客观评价所有的施工环节，并及时指出施工过程中存在的问题并督促改正，只有这样才能够提高水利工程项目的质量。

4 结束语

总之，水利工程施工管理的顺利开展可以促使我国的水利工程行业实现快速发展。因此，相关部门应该及时发现其中存在的问题，并采取有效的措施来解决这一系列问题，以此来促使我国水利事业实现更快更好的发展。

参考文献

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[2]马洪洲，刘树奎.水利工程施工管理水平提升策略思考[J].建筑知识，2017，02：167～168.

[3]屠波，王玲玲.对水利工程施工管理优化策略的分析研究[J].工程技术：文摘版，2016，9（10）：93.

（作者单位：黑龙江省农垦北安管理局逊克农场）