建筑工程管理现状及控制研究

顾鑫利

摘要：为了保证建筑工程的施工质量和安全，必须要完善建筑工程的管理制度。本文分析了建筑工程管理的现状，发现其存在管理意识不到位、管理制度不完善、管理人才专业性不够、缺乏有效监督等问题，并提出增强管理意识、完善管理制度、培养专业管理人才和建立严格监督机制，希望能提高建筑行业的管理水平。

关键词：建筑工程；管理；控制

1建筑工程管理现状

1.1管理意识不到位

一些建筑企业的领导阶层忽视管理的重要性，只一味强调施工进度和施工成本，对企业内部各部门的分工管理、对员工的工作管理和对施工现场的安全管理等缺乏重视，只是按照已经不符合当前应用的传统管理模式在进行对企业和工程的约束，会导致部门协调不当、现场员工偷懒、质量和效率都不达标的情况，会影响到工程的安全性和企业的口碑。

1.2管理制度不完善

建筑工程根据施工地点、施工周期、施工条件等的不同，会出现多种问题，包括企业中上下级之间的沟通问题、部门之间的协调问题、施工现场的进度确认问题等，这些都需要严格的管理制度作为参考和约束。另外，在工程的实施上，多数建筑企业选择的管理方式是分包管理，即不同的单位负责不同的环节和阶段，这种模式的缺点是分工界限模糊，责任划分不明确，在后续进程中会出现各部门推卸责任，员工疏于职守等问题，造成工程的损失。

1.3管理人才专业性不够

在建筑工程项目中，管理人员是项目的组织者和参与者，关系到项目的进度和质量，所以专业的管理人员尤为重要。但是一些企业没有意识到专业人才的重要性，会把技术水平较高的技术工提拔成为管理人员，虽然管理层有这样的技术性员工更能保证工程的专业性，但是也需要一部分专业的管理人员，因为他们更能发现团队中的管理问题并及时采取手段进行协调，对于大企业和大的建筑工程来说是必不可少的。

1.4缺乏有效监督

很多建筑企业对现场和员工缺乏有效的监督，导致施工管理不合格。首先，对施工的质量缺乏监督。如果对施工现场不能进行全面的监督，容易出现员工偷懒耍滑的现象，效率也会随着降低，也会影响到工程的整体质量。其次，对施工所用材料等缺乏严格的监督，有些管理层为节省成本购买劣质施工材料或者二手的施工设备，严重时会引发安全事故。另外，对工程验收的监督不严格。在工程验收阶段，一些管理人员为了省力，只对其中几项数据进行了检测，容易造成检查疏漏。

2建筑工程管理控制的要点

2.1增强管理意识

传统老旧的管理观念已经不适合现代的建筑工程项目所使用，所以建筑企业应该引进新的管理理念并加强重视。施工企业不应该只关注工程的进度和短期的利益回报，而是应该加强内部管理和现场施工管理，只有严谨的管理才能规范各部门的工作，长久来看，对工程的效率有促进作用，对企业的收益也大有益处。建筑企业的领导人要增强管理意识，并保证中高层管理人员对管理的重要性提起重视，全体人员重视管理才能让其起到应有的作用。

2.2完善管理制度

健全的管理制度对整个建筑施工项目乃至建筑企业来说都有着重要作用。要想保障建筑工程的效率和质量，首先要做的便是对企业管理提高重视，并建立健全企业内部管理制度和现场管理制度。首先，要对原有的企业内部管理制度进行调整和完善，保证各部门的有效协调；其次要对施工现场的管理制度进行针对性的调整，根据施工地点和施工要求的不同定制不同的现场管理制度，对现场操作流程进行严格规定，保证施工的规范性；然后，要建立明确的责任制度，划分每个员工的职责范围，这样在发生问题时，该岗位的员工能及时发现并处理，保证了每个环节的安全和效率；最后，要建立奖惩措施，对事故责任人和消极怠工人员进行惩处，督促大家工作积极认真，对工作效率高且质量好的员工进行嘉奖，以鼓励他们更加高质高量地工作。

2.3培养专业管理人才

建筑企业除了提拔表现良好的技术工成为管理人员，也要聘用大量的专业管理人员，因为专业的管理人员在制定计划、分配人员、应急处理等方便更有统筹经验，最合适的做法是让技术高层和专业管理人员进行合作，专业管理人员负责计划的实施，技术高层负责施工细节的处理。另外，也可以对现有的员工进行管理方面的培训，并建立奖励政策，培养高素质的管理人才，为企业的成长提供支持。下图1是某建筑企业对管理层进行的培训：

2.4建立严格监督机制

完善的监督管理体制可以对项目的各个施工阶段进行监督和检验以保障项目有效实施并达到预期目标。监督管理体制必须细化并分散在施工进程的每个环节，从项目开始实施到项目竣工，都要进行严格的监督。在施工开始前，可以对施工方案和成本预算进行检验；在实施工程中，应对材料使用、成本配置、人员施工等进行监督；在项目完成后，也要对收尾工作进行细致的检验。另外，还要对施工现场的物品摆放等增强监督，防止因物品摆放不当或易燃物品自燃等引发的安全问题。严格的监督机制可以对工程中存在的风险和问题及时发现并指正，保证施工项目的完美竣工。下图2是某建筑施工现场管理人员在进行质量检查：

3小结

严格的管理制度在建筑工程起到的作用是不可忽视的。本文通过对建筑工程管理现状的研究，针对其中存在的问题提出了几项管理要点，包括增强管理意识、完善管理制度、培养专业管理人才和建立严格监督机制，主要目的是帮助建筑企业提高管理意识和管理水平，从而更好地提高工程的效率和质量。

参考文献

[1]王秉才.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].绿色环保建材，2019（03）：195-196.

[2]朱凯.建筑工程管理现状及控制研究[J].江西建材，2019（02）：112-113.

（作者單位：江苏南通二建集团有限公司）