市政工程施工进度有效管理论述

王剑

摘要：施工进度控制是施工管理中尤为重要的环节，进度的控制不仅表现在对工作计划和施工程序的管理上，也表现在对施工内容和施工时间的管理方面，如此才能充分发挥进度控制的作用。而实际市政工程施工过程中，施工往往会受到各种因素的影响，导致施工管理难度加大，影响施工进度的控制，无法实现对施工整体的把控。因此，要想实现施工进度控制的优化、有效实施，就要从各个方面采取措施，如：加强监理人员的素质培养和专业培养，加大对资金的掌控力度，建立健全管理制度，应用多样化的管理方案等，进一步加强进度控制力度，提高企业效益。

关键词：市政工程；进度管理；措施

1建设施工管理进度控制的重要性

1.1提升企业经济效益

在施工中，工程的进度对能源消耗、工程周期以及成本投入有着直接影响。由于实际施工中仍存在各种影响施工质量的因素，因此，要充分认识到进度控制的重要性，全面加强施工进度的控制，实现施工进度管理的最优化，优化施工资源的使用，促使工程施工能够如期完工，取得经济效益的最大化，实现企业发展的可持续性目标。

1.2确保工程建设质量

在施工过程中，对于施工质量要进行全面管理和控制，并把施工质量体现在进度控制管理之中，确保施工过程的安全和工程整体的安全。因此，企业要对施工效率进行全面整合和优化，把施工质量放在首位，作为施工开展的前提，实现对施工进度的监督和管理，进而加快施工进度，避免施工材料的过度消耗，提升工程的施工质量。

1.3提升施工效率

在施工期间，企业需对施工资金进行全面核算，从而制定科学、合理的施工计划，把施工管理和施工计划有机地结合在一起，实现对施工整体过程的动态管理，保证工程的如期完工，加快投入使用的速度。施工过程中，监理人员需要对施工质量进行严格的控制和管理，使工作效率进一步提升。从另一个角度来说，也就是进度控制决定工程的开展。

2市政工程施工进度的主要影响因素

2.1物资不充足

物资是市政工程施工顺利进行的重要支撑，在物资准备不充足的情况下，很多施工都无法实施。在市政工程施工期间，物资采购是由专人负责的，但是由于人员或一些硬性条件的限制下，就会出现物资不充足的问题，导致施工无法在规定时间开展和完成，从而影响市政工程施工进度。

2.2施工人员

市政工程施工人员是施工执行的主体，施工人员也是施工进度的影响者。首先，施工人员安排不合理，会导致有些施工任务重复进行，或有些施工任务遗漏，这都会导致施工问题出现，拖慢施工进度。其次，施工人员专业技术方面有欠缺，实际施工效果无法满足设计质量标准，需要重新调整，施工也需要修复或重建，导致施工速度缓慢。

2.3施工设备

施工设备与施工人员同为市政工程施工进行的主体影响元素。首先，施工期间设备摆放需要合理规划，杂乱无章会导致很多施工环节运行困难。其次，施工设备故障，施工无法继续进行，也容易导致安全事故。最后，施工设备数量必须要充足，如果设备数量过少，施工效率自然会降低。因而市政工程施工进度控制期间，施工设备是主要管理对象。

2.4资金支持

所有施工环节开展都需要相应的资金支持，包括施工人员工钱、施工设备材料采购以及其他施工环节都需要消耗资金。这是成本投入，为了获取日后的经济回报。因而如果没有充足的资金支持，市政工程施工将寸步难行。

3市政工程施工进度管理的有效解决方式

3.1制定科学合理的施工进度计划

市政工程施工企业在工程施工过程中要对施工进度进行计划控制与分析。合理的制定施工进度计划，按照施工进度计划，严格执行施工任务。施工企业要密切的和政府主管部门进行及时的协调，以便施工进度计划能按照建设单位的工期进行施工，要把市政工程的实际工程施工量进行细化分析，分阶段的进行施工，制定阶段性的施工目标，能充分的调配施工人力和物力。

3.2加强对市政工程施工进度的检查

市政工程在施工期间，施工方、建设方、监管方要对市政工程的施工进度、工程质量进行高效的监督与管理。要进行实时的监管，运用多种监管手段，在施工过程进行管理，及时发现市政工程施工过程中的问题，对检查数据进行记录与分析，及时调整不合理的工程工期计划，从技术、管理及时调整。市政工程施工单位要结合实际施工过程中的问题要及时的进行管理方面的调整，从而使工程施工进度得到有效控制。

3.3做好工程施工过程中的工程预算计划、施工资质优化设计

施工方要深入到施工一线，进行工程勘察，制定更优化的方案对工程施工进行施工管理，以便能更好的提高工程施工管理的经济效益。市政施工管理者在控制工程进度的过程中，要充分地分析工程施工现场的具体情况，制定详细的工程施工进度计划，优化工程施工方案，能给工程施工进度带来良好的促进作用。

3.4建立完善的沟通渠道

在市政工程施工管理过程中，如何高效的管理市政工程施工整个过程。需要施工方和一线施工人员在施工管理方面进行高度的协调与沟通。每一项的施工计划与施工管理要进行技术以及管理进行技术交底。并结合工程设计方，对专项问题进行探讨和研究对施工中存在的问题以及难点问题进行方案解决的探讨。施工方不单单是要与施工管理者及时进行沟通，同时对工程设计方、工程建设方、工程管理监管方和政府行政主管相关部门都要建立畅通的交流渠道，从而能保证工程施工进度，按照工程计划进行贯彻和落实。

3.5严格遵照监理的根本准则

为确保工程进度管理水平的提升，企业还应遵照监理根本准则，依据有关的规则以开展，而科学性即一大关键的准则，依据市政工程处于的位置与总体构建的规模等状况，严谨凭借我国有关的法律之中所公布的条例与文件标准施行敦促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对公路工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。接着，应遵照总体性的准则，公路工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。监理的施行凭据的即承接合同与监理合同，依据合同之中的各类条例对于监理之中的所有操作与规划加以分配及调节，所以，各个文件的清楚程度与合同之中的所有条例的严苛性均应严谨辅以把控。在公路工程之中，所汇编的各类规划均即将监理运用到具体规划及工作经验的前提之下的，所以，其也较易被各类要素所影响，为此，应依据产生的各类问题予以规划及调节，其也即保证监理得以顺畅施行的一大关键对策。

结束语：

综上对影响市政工程进度的因素进行了研究，在市政工程项目管理中进度管理作为一项重要的管理内容，对工程整体质量水平影响教案的，据此企业应对工程进度管理引起重视，对进度管理严格监督，根据项目实际特点来选择科学管理策略，进一步提高工程进度管理质量水平。

参考文献

[1]宫昭文，孔军.市政工程施工进度管理探讨[J].科技经济导刊，2017（01）：191-192.

[2]唐中元.市政工程施工进度管理的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：195-196.

[3]孙友磊.市政工程施工进度管理与控制探析[J].中国建材，2017（05）：123-125.

[4]黄智海，林杰.论市政工程施工进度的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）：11.

[5]穆虹秀.市政工程施工進度管理[J].四川水泥，2018（02）：212.

（作者身份证号码：321023197408160094）