胡成中：再创温州民营经济的新辉煌

刘彤

2018年1月30日在浙江省十三届人大一次会议上，德力西集团董事局主席兼总裁胡成中当选第十三届全国人民代表大会代表。

消息传来，胡成中无比激动。他说，我不是省人大代表，没有参加浙江省十三届人大一次会议。当选全国人大代表，这不光是个人的荣誉，更是温州民营经济人士的荣誉。我深感责任重大，一定认真履行代表的职责，决不辜负温州人民和浙江人民的重托。

胡成中是浙江省乐清市柳市人，1984年7月开始创业，把德力西从一个家庭作坊发展成大型集团，综合实力连续16年荣登中国企业500强、蝉联中国民营企业500强。曾荣任第十届、十一届全国政协委员，全国工商联常委，中国企业联合会、企业家协会副会长，中国工业经济联合会副会长；荣获优秀中国特色社会主义建设者、全国优秀企业家、中国光彩事业奖章等荣誉称号。

胡成中有很强的参政议政能力，在担任两届全国政协委员期间，上交提案30多件，反映了社情民意，大多得到全国政协和上级政府的肯定和采纳。他还在全国政协年会上作了题为《中小制造企业的困境和出路》的大会发言，引起社会各界的广泛关注。

胡成中当选第十三届全国人大代表后，立即在德力西集团内部和社会各界征集议案建议，经筛选、调研，形成初稿，后又向有关专家征求意见。现在，准备提交的建议有四件，都与党中央提出的防范风险、污染防治等攻坚战相关联的。其中两件是环境保护方面的，分别是《关于保护乐清湾海洋生态环境的建议》、《关于扶持建筑垃圾资源化再利用行业发展的建议》；一件是知识产权保护方面的，《关于加强驰名商标保护的建议》；还有一件《关于完善贷款保证制度的建议》，是关于破解担保风险的问题。另外，他还事先准备了多份参加大会审议发言的提纲。2018年全国两会期间，本刊记者采访了胡成中。

科技创新是德力西集团发展之源

记者：德力西集团综合实力连续16年荣登中国企业500强。什么是德力西集团的发展之源？

胡成中：德力西集团有限公司是一个集资本运营、品牌运营、产业运营为一体的大型企业集团，现有员工2.1万余人。集团形成了以高端智能电气制造产业为主业，大健康、环保、交运物联等新兴产业为重点的发展格局。在产业资本运营上，德力西已拥有广东甘化（000576，SZ）、绿城水务（601368，SH）、德长环保（832218，新三板）、德新交运（603032，SH）等几家上市公司。

德力西三十多年來一直是中国电气行业的龙头企业，拥有温州、杭州、上海、芜湖四大生产基地，下属企业70多家，协作企业1000多家，在国内外设有30000多个销售网点。德力西积极导入卓越绩效管理模式，坚持以质量创品牌，获得全国质量管理奖、中国名牌产品、全国用户满意企业、全国守合同重信用企业等荣誉。

德力西重视科技创新，不仅成立了博士后科研工作站、电气研究院，还拥有全国同行业生产企业首家国家企业技术中心，6家企业被认定为“高新技术企业”，有效专利总数达912项，获得3项国家科技进步奖。电气产品应用于“神舟”载人航天工程、“嫦娥”探月工程、北斗导航卫星系统，为航天事业作出贡献。德力西与世界500强施耐德电气合资，成立了德力西电气有限公司，不仅成功融合了中西方先进的管理理念，还实现高端突破，建成自动化程度堪称业界一流的新工业园。科技创新是德力西集团的发展之源。

德力西转型升级成效显著

记者：进入新时期，我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。德力西集团是如何抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，推动企业转型升级的？

胡成中：德力西牢牢把握“中国制造2025”、“一带一路”、“互联网+”行动计划等机会，依靠科技创新，促进转型升级。

1、坚持创新趋动。德力西重视科技创新，不仅成立了博士后科研工作站、电气研究院，还拥有全国同行业生产企业首家国家企业技术中心，6家企业被认定为“高新技术企业”，获得3项国家科技进步奖。以产品研发为核心，建立专利信息数据库、工艺数据库等，运用辅助设计系统（Pro/E）、辅助制造（CAM）系统，建立产品数据管理（PDM）系统，实现对产品相关数据、过程、资源的一体化集成管理，加快产品快速查询、快速变更设计和通用化设计。2017年公司新产品开发立项89项，目前大部分项目进展顺利。全年获得专利105项，其中发明专利18项，有效专利总数累计达912项。用于新产品开发、技术改造等方面的资金超过1.5亿元。每年都有上百项新产品推向市场，新产品产值率为28.25%。

2、两化深度融合。搭建以ERP系统、OA 系统为中心，覆盖研发（PDM）系统、客户管理（CRM）系统、网上订单系统、立体库管理系统、邮件系统等全方位的信息化体系。现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销零售等，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅、数据精准和“三流”（物流、资金流、信息流）同步的目标。通过网上订单系统，客户可以在手机上下订单，2分钟内就会得到响应，订单处理准确高效。德力西是全国同行业中首个荣获品牌和服务双五星认证的企业，还被评为2017全国“质量标杆”。

3、加快智能制造。早在2012年，德力西便开始大力布局智能制造。把智能制造作为努力方向，将大数据、云计算、物联网、人工智能等技术逐步与生产体系相匹配，加快升级改造，实现智能化生产和服务。公司已拥有近3000台自动化（半自动化）生产设备，其中数控立式加工中心、加工精密数控慢走丝线切割机床、自动流水线等占45.19%。目前，德力西芜湖工厂的工业机器人密度已达每千人80台，整体自动化率超50%以上，部分生产线自动化率约达到90%，在全球电气行业中处于领先于水平。自动化项目生产效率提升68%，超过工信部制定的工厂智能化标准1。德力西争取通过几年的努力，建设更多的无灯工厂、数据车间，打造电气行业智能制造新标杆。

4、推行精益生产。在同行中率先导入精益生产理念，组建精益生产团队，运用精益生产工具，制定了精益生产的40项原则（分为人的承诺、流程优化、质量、物流、安全五大模块），建立独具特色的德力西精益生产体系（DPS，D代表德力西，P是代表生产，S表示系统）。这套系统在消除各环节的浪费，提高整体工作效率，以最少的投入获取最大的经济效益等方面发挥了巨大的作用。比如，DS47s车间，原来面积有6000多平方，日产量是30万极。实施精益生产后，场地节约60%，只有2000平方米，日产量超过70万极，是原来的两倍，用工人数也相应减少。

德力西在“一带一路”上大有作为

记者：2017年1月5日，德新交运成功登陆上交所，这是德力西在“一带一路”沿路发展的成功案例。德力西集团在“一带一路”上是如何布局，又有那些大作为？

胡成中：德力西集团很早就在西部大开发布局新疆交通建设。早在2001年，德力西投身于西部交通运输建设，建立德力西新疆旅客运输集团有限责任公司，业务涵盖国内、国际道路旅客运输和客运汽车站等。德新交运拥有各类营运车辆近500辆，国内客运班线112条、国际客运班线11条，年客运量近500万人次，货运量1.2万吨，平均日发班次115班以上；国内班线涵盖新疆至甘肃、四川、山东、浙江等省市，国际班线则通往哈萨克斯坦等国家。除此之外，集团控股的四家子公司还从事物流快递、冷藏运输、车辆维修和仓储服务等衍生业务。

同时，德力西与施耐德合作布局海外市场。德力西和施耐德在低压电器领域战略合作，依靠自身的区域品牌优势，借助施耐德的技术力量和管理体系，海外市场拓展取得了前所未有的成绩，开始在世界范围内与行业内国际巨头争取重大项目。德力西电气连续参与两届世界杯体育场馆的建设，包括2014年巴西世界杯开幕战的圣保罗竞技场、2018年俄罗斯世界杯圣彼得堡体育场，在吸睛全球的赛事品牌比拼中脱颖而出。世界杯体育场馆内空气净化系统、大型商业LED显示屏、高端摄影录像设备等复杂用电场景，都对场馆电力安全系统带来未知的挑战。巴西、俄罗斯两地天气迥异，对体育场馆的要求也有所不同，但德力西电气的断路器产品经受住了高规格的技术考验。世界杯场馆的建设为德力西电气赢得了口碑，之后还参与了俄罗斯最大通讯公司MEGAphone基站的工程配电系统建设，德力西电气出口至巴西、俄罗斯的产品也一直保持着高速增长的趋势。时至今日，德力西已拥有完善的海外定制产品，符合各类国际认证。

迈出国门走向世界。德力西加速对接全球市场和品牌国际化的步伐，全力拓展国际化运营，更帶动了“一带一路”沿线国家和地区相关上下游产业的发展。目前，德力西电气已先后在“一带一路”沿线的多个国家和地区投资建设了各类生产基地，同时设立业务机构。2014年6月，德力西电气首个驻非洲办事处——安哥拉办事处正式成立，服务范围包括安哥拉及周边地区，这标志着德力西集团全面布局非洲电力市场。德力西也持续强化中东地区渠道建设，埃及作为德力西在中东地区的重点发展国家，当地的德力西POS店已经超过100家，销售连续多年大幅度增长。每年，德力西都会在埃及举办数场重要的推广会，并针对不同区域进行有规划地推广。目前，德力西电气的海外业务已覆盖全球50多个国家，深化与海外新市场的合作，拥有遍布全球的销售网络体系和技术人员，发布完善的海外定制产品，设立了2个全球物流服务中心，第一时间将货物送达客户，可以及时满足各国客户的商务及服务需求。除了已在阿联酋迪拜等两国设立仓储，德力西还计划在国外并购几个生产企业。德力西的出口量每年保持增长，且出口排名在行业遥遥领先。德力西电气的市场已经覆盖了全球30%的地区、50%的人口。

创业创新，只有起点，没有终点

记者：为加快全球化步伐，打造全球化的国际品牌。德力西提出争创中国人自己的百年品牌，使“德力西”从中国品牌发展为世界著名品牌。德力西的发展战略是什么？您又是如何看待创业创新的？

胡成中：德力西实施“1+X”发展战略，电气产业以“智慧中国”为引领，大健康产业以“健康中国”为引领，环保产业以“美丽中国”为引领，交运物流产业以“物联中国”为引领，通过有效的资本运作，推进现有产业升级，努力打造核心领域领先、综合优势突出的国际知名企业集团。

创业难守业更难。要实现德力西的发展战略，必须依靠以下几点：

（一）依靠科技创新，走科技兴业的发展之路。积极引进高端人才，配齐配好科研队伍，每年投入销售额的5%作为科技创新基金，激发团队的创新活力。把技术创新作为转型升级的突破口，科研实力不断增强，6家企业被认定为“高新技术企业”，至今已累计获得900多项专利，参加和主持制（修）订44项国家及行业标准。电气产品应用于“神舟”载人航天、“嫦娥”探月、北斗导航卫星系统等工程，为航天事业作出贡献。

（二）打造健康的生态链，促进电气行业竞争力的整体提升。胡成中认为，现在企业创造价值大小，并不取决于单个企业的能力，而取决于生态系统中不同企业能力匹配的结果。现在的竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而是生态链之间的竞争。德力西电气与广大的供应商、经销商，组成了一个电气生产经营的生态产业链。德力西提供零部件的配套企业原有1000多家，原来亲族化现象严重。德力西推出绿色供应商管理制度，确定了150家为重点供应商，指导和帮助协作企业加强管理和开展技术、工艺改造。实行绿色供应商管理制度，不断提高供货质量，促进了乐清电气千亿产业集群的整体提升。德力西依托互联网技术，拓宽销售渠道的升级。如今，在全国有近200家授权旗舰店、3万多家销售网点，在海外有50多个销售网点。还推出E服务体系，对产品、服务、品牌进行了更具针对性与人性化的创新，让生态链上的所有参与者共享收益，共同打造健康强大的生态产业链。

（三）建设独具特色的企业文化，以共同价值观促进企业发展。经过长期的锤炼和提升，德力西确定“德报人类，力创未来”为企业使命，“核心领域领先、综合优势突出的国际知名企业集团”为企业愿景，以“卓越、高效、合作、尽责”为核心价值观。开展丰富多彩的企业文化活动，提升了每个员工的价值追求，做到企业和个人共同成长。建立了人事管理、劳动合同、薪酬福利等100多项制度，把制度作为企业行为准则。坚持以人为本，采取各种人性化的措施，确保员工干得舒心，过得开心。公司设立孕妇工作流水线、爱婴哺乳室，举办小候鸟暑期夏令营等活动，多次成为主流媒体宣传报道的典型。

（四）积极履行企业的社会责任，为回报家乡贡献力量。至今，德力西累计捐资两亿多元，用于扶贫济困，助学救灾，已在全国各地捐建十多所希望小学。为了回报家乡，近几年在温州当地加大投资的力度，已建成乐清市柳市垃圾焚烧发电项目、德力西电气配套工业园、德力西科技大楼。目前，计划在温州投资建设有十多个项目，总投资额在100亿以上。如总投资18亿的德力西智能电气工业园已在建设之中，乐清翁垟污水处理厂、太阳谷养老示范项目也已开工建设。

创业成功必备的素质，除了智商、情商外，还有財商——即认识金钱、驾驭金钱的能力，要明白“财富是一把双刃剑”。

想创富，要充电。口袋里的金钱是有限的，脑袋里的财富是无限的。

创业创新，只有起点，没有终点；实业兴邦，放眼全球，脚踏实地。

没有改革开放就没有中国民营经济的辉煌

記者：今年是改革开放40周年，温州民营经济的发展也走过了从无到有的40年，作为中国民营企业的领军人物，温州民营经济发展的代表人物，你此刻有何感想？

胡成中：40年前的1978年，是值得永远铭记的一年。这一年，我们柳市镇第一间低压电器门市部开张，如今发展成为长盛不衰的中国电气之都。也在这一年，我踏上淘金之路，成为温州数万供销大军的一员，如今创办的企业已多年蝉联中国民营500强。当时，很多人不明白其中的原因，事后才知道，这一年，中国共产党第十一届三中全会胜利召开，是党的改革开放政策，为温州的民营经济发展掀开了崭新的一页。

40年间，我们坚持“质量立企”、“品牌兴业”，在风雨沧桑中，创造了温州民营经济令人惊叹的奇迹。在柳市，民营企业经历了两场暴风骤雨的洗礼，绝处逢生，一次又一次以胜利者的姿态出现在世人面前。第一场暴风骤雨，就是1982年的“八大王”案件。改革开放之初，以“八大王”为代表的柳市一批能人，因率先致富而被判刑。1984年夏天，温州市委、市政府解放思想，实事求是，为“八大王”平反。平反了“八大王”案件，明确了政策，打消了我们的思想顾虑，让我们吃了“定心丸”，柳市的电器重新得到发展。我也是在这个时候，壮着胆子办起了求精开关厂。第二场暴风骤雨，就是1990年的七部局打假。那个时候，柳市电器假冒伪劣成风，柳市的名声很不好。这次打假，没有把柳市打死，反而打红了柳市。包括求精开关厂在内的一批企业因为具备生产条件，产品质量过硬，而得到了政府的扶持，迎来了发展的黄金时期。第一场风暴之后，我们壮起胆子，开始投资创业。第二场风暴之后，柳市人增强了质量意识，电器的质量大大提升，打假打红了柳市，打出了中国电器之都。

回想40年的历程，我们个人的命运，与中国共产党、与国家的命运是紧密相连的。没有党的改革开放政策，就没有温州的今天，更没有我胡成中的今天！

今天，纪念改革开放40周年，我认为就是要再创民营经济新辉煌。习近平总书记在党的十九大报告中，就鼓励支持民营经济发展作出许多新的重大论述，为我国民营经济持续健康发展指明了方向，标志着我国民营经济发展将迎来新的历史机遇和进入一个新的阶段。

再创民营经济新辉煌，我认为，首先，要开脑洞，就是思想再解放。树立新的发展理念，突破要素市场化配置等关键领域改革，允许民间资本"非禁即入"，进入法律法规未明确禁止准入的所有行业和领域，开创民营经济发展的新天地。其次，要提质量，就是要高质量发展。今天的民营企业不是要解决“如何生产东西”的问题，而是要解决“如何生产好东西”的问题，原有的生产模式、供应链也正在重构。以互联网、高科技为基础的新兴产业，是未来经济的主角，这也为民营经济的高质量发展带来新的曙光。民营企业发扬创业初期敢为人先的拼搏精神，聚焦新目标，推出新举措，就一定能在高质量发展中大有作为。第三，要走出去，就是更开放。围绕新一轮对外开放的国家战略，深化技术和产能国际合作，积极开发“一带一路”市场。借助已经成熟的市场和影响力，实现哪里有市场就有自己工厂的全球扩张目标。通过产业链整合、资本运作等方式，让民营经济融入全球创新和产业分工体系，提升全球经济的核心竞争力。

温州是民营经济的发祥地，是民营经济发展的先行地区。进入新时代，创建民营经济“两个健康”发展的先行区，很及时，也很重要。作为非公经济人士，我认为：一要认真学习、深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，把握民营经济健康发展的总方向。二要坚持新的发展理念，奋力推进民营经济的高质量发展，尽快适应世界新一轮科技革命和产业变革，在新的水平上实现经济持续健康发展。三要构建“亲”“清”新型政商关系，不忘初心，强企报国，争做合格的中国特色社会主义建设者。

站在新的历史起点上，我们温州企业家更要有国际化视野，勇立潮头，扛起使命担当。展望未来，我坚信温州的民营经济一定迈向高质量发展，一大批上市公司、跨国公司必将在温州模式的发祥地涌现。我坚信，我们一定能再创温州民营经济的新辉煌！

【背景资料】

胡成中的创业历程

自1984年创业三十多年来，胡成中领导的德力西集团，先后经历五个发展阶段：

（一）合伙企业模式阶段（1984-1990）。德力西的前身是乐清县求精开关厂，由胡成中偕其弟胡成国等人于1984年6月创建。当时仅有股东3人，资本5万元，员工8人，产品为单一的热继电器，注册商标是“乐求牌”。胡成中凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量，在温州市电器行业中脱颖而出。

（二）总厂管理模式阶段（1990-1994）。乐清县求精开关厂飞快发展，于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。胡成中在经营二厂的同时，又创办了乐清县德力西电子元件厂。邓小平同志南巡讲话发表后，胡成中引进外资创建了中外合资温州德力西电器有限公司；同时，他通过对同行小企业进行兼并联合，于1993年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂模式进行管理。

（三）集团化管理模式阶段（1994-1998）。1994年5月，经省有关部门批准，组建了浙江德力西集团公司，成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团。1996年，经国家工商行政管理局核准注册，德力西晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。

（四）产业拓展模式阶段（1998-2009）。1998年，德力西在上海注册成立了上海德力西集团有限公司，专业研制高中压输配电设备； 1999年主动参与国企改革，整体并购了杭州西子（集团）公司；2000年开始挺进新疆，参与西部大开发，整体兼并收购了多家国有企业。2003年，德力西涉足地产物流产业；2005年，进入环保工程领域，在平湖、台州、温州建设垃圾发电项目；2007年，进军能源矿业领域，探索矿业投资运作新模式；2007年11月，德力西低压电器业务与法国施耐德电气公司成功进行战略合作，迈向企业国际化的新阶段。 德力西在国内外进行资本重组、产品联合、市场拓展，形成了股份合作制、非公与国有混合所有制、非公与外国企业合资等经济模式。

（五）产业资本营运模式阶段（2009-至今）。2009年1月，中国德力西控股集团有限公司获准成立；2011年，德力西成为广东甘蔗化工厂（集团）股份有限公司控股股东，进军LED光电高科技领域，加快了将产业与资本对接；并确立了以电气产业、高科技产业为核心，以投资业务为重点，打造核心竞争力，在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。