浅谈建筑工程投资管理

孙芳红

摘 要：改革开放以来，我国工程造价工作取得了较大的进步，造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理、单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算现象严重，因此加强建筑工程投资管理显得尤为重要。本文对我国建筑工程中常见的投资管理失控的原因进行看分析。

关键词：建筑工程；投资管理

1 建筑工程投资管理失控的原因分析

1.1 投资管理制度存在缺陷

领导投资决策不科学，未经严格工程预算，盲目投资；建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束。导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段。标底和标价估价不准。使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。

1.2 工程投资确定方法不科学

工程投资确定多以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。虽然各地造价管理部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到与当前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足目益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。

1.3 造价管理人员索质低

我国现有的工程造价顾问或咨询公司，其主要业务大多是依靠定额进行工程预、结算的审核，其人员往往只具有从事概预算工作的资格。因此在推行造价管理工作中，暴露出来的一个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。具体现为：一是专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段：二是不善于组织协调工程项目各主体问的关系；三是缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差，尤其是缺乏对国际工程管理中的FIDIC合同条件的理解。在建筑市场竞争激烈的今天，如果不尽快提高其业务管理水平，我国建筑企业失去的不仅是国外建筑市场，甚至还可能因建筑业的全球化使得我国国内建筑市场也将会被国外建筑商所占领。

2 加强建筑工程投资管理的措施

2.1 加强设计阶段的投资控制，提高造价管理实效

在这里首先要提到的是规划设计，规划设计做得好坏直接影响到以后工程投资额的大小。一般来讲，要根据现有资金的情况和发展趋势，并结合场地的具体情况来做好中短期规划，同时还要充分考虑好远期的发展。如果规划不认真考虑各项经济指标与效益，进行多方案的投资额和投资效益的比较，那么我们的投资就很可能是事倍而功半。

2.2 构建完善的工程投资控制系统

工程投资控制是一个系统工程，需要从管理，组织及经济措施等方面人手，建立一套完整的系统的制度体系。可以构建完善的工程投资控制系统可以从以下几个方面着手：

建立工程法人负责制。按照建立现代企业制度的原则，先确定工程的责任主体——工程法人，后对建设工程立项，并由工程法人对工程的筹划、筹资。建设实施、生产经营、债务偿还及资产的保值增值实行全过程负责，并承担投资风险。

完善招标投标制。国家通过法律手段推行招标投标制度，要求基础设施，公用事业以及使用国有资金投资和国家融资的工程包括工程的勘察。设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备，材料等的采购，达到国家规定的规划标准的，必须进行招标。

建设工程合同管理制。牢固树立合同的法制观念，加强工程合同管理，必须从工程法人做起，从工程经理做起和从工程师做起。坚决执行《合同法》和建设工程合同行政法规以及“合同示范文本”制度，严格按照法定程序签订建设工程合同，防止论证不足、资金不足、“欺骗工程”、“首长工程”合同和转包合同等违法违规现象的出现，努力做到“步步为营”地履行工程合同文本的各项条款，就可以大大提高工程建设合同的履约率。

2.3 加强动态造价信息系统的开发与应用

目前我国投资控制之所以出现超资超额局面，往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对工程造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，由人机组成，对工程造价信息进行搜集、传输、加工，保存、维护和使用的系统，它由定额管理系统、价格管理系统.造价估价系统和造价控制系统组成，利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。

2.4 加强合同管理，保证工程投资的有效控制

在工程预算方面，按定额编制的工程预算其实并不能完全地切实反映出工程的造价来，其原因在于定额的测算与制定永远落后于市場的变动；而目前主管部门对工程造价的管理是粗放型的管理，虽说地方主管部门定期或不定期地发布综合（动态）调整系数以期使定额水平尽可能接近实际的市场水平，然而，这个系数仅仅是以当时、当地的几个有一定代表性的工程为依据进行综合测算的。一方面，它不能代表全部，对不同设计要求和施工难度的工程统一使用这套定额和这个系数，则有的工程可能硅得利润很高，而有的工程却可能毫无利润甚至亏本。

2.5 提高工程造价从业人员的综合素质

国外造价顾问或咨询公司一般具有人才素质高、业务面宽的特点。先进国家的造价顾问或咨询公司一般都拥有在工程中积累了丰富管理经验的人才，高技术职称人员所占的比例高达30%至40%，并经过严格的认证过程，一般能达到精通法律，善于管理、有技术专业、具备施工、安装各种专业知识，能进行技术经济分析，熟练掌握计算机技术的运用。其服务范围能满足从项目的前期论证、项目实施管理以及后期评估等一整套造价监理与控制内容的要求。

3 结束语

建筑工程投资管理是一个全过程动态管理，参与者众多。要提高工程投资的效益，需各参与方共同努力，在工程设计方案的合理性，动态控制的及时性，合同管理的规范性，造价从业人员综合素质等方面多下功夫，并落实到建设过程盟各个环节、细节，相信我们的建设项目投资效益会有一个质的飞跃。

参考文献：

[1] 张辉.试析建设工程造价有效控制的原则和方法[J].中小企业管理与科技，2009（2）.

[2] 方坑龙.如何加强建设工程造价的控制与管理[J].中国新技术新产品，2009（10）.

[3] 史春琰.浅谈当前工程造价的控制与管理[J].山西建筑，2010（36）.