建筑工程施工进度管理及控制

陈德江

摘 要：做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量。我国建筑业的迅猛进步，使得建筑工程监督管理工作的地位越发重要。本文探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。

关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制措施

1 前言

现代建筑工程施工的进度，控制标准越来越高，一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，越来越敏感。这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。

2 进度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1 有效的进度管理能提高工程建设的整体效益

进行建筑工程的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。若进度太慢，就会延长工程的施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。以企业的发展作为立足点来看，第一，工期的增加表示着成本回收的周期加长，这会使贷款利息大大增加。第二，工期的增加会使施工者和设施的租赁日期加长，这就需要更多的经费支出。通过上述论述能够知道，高效的开展建筑工程的施工工作可以很好的控制经费支出，促进企业实现经济效益的最大化。

2.2 有效的进度管理是工程质量的保证

进行建筑工程的进度管理工作时，一定要完全依照计划方案来安排建设进度，保证工程进度的合理性，若太快就无法保证各步骤的良好衔接。特别是进行模板施工或混凝土浇筑工作时，若速度过快，就会导致的混凝土裂缝、干缩、脱水等问题，使整体工程质量受到恶劣的影响。但工程施工太慢的话，则意味着在后续的施工中必须追赶进度，这可能会影响整体工程的质量。通过上述论述能够知道，科学的进度管理工作能更好的控制施工进度，提高工程的整体质量

2.3 有效的进度管理能促进工程建设中的安全管理

科学合理的施工进度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情况下，进度过快很容易引发建筑施工中的一些安全隐患，造成安全事故的发生。但施工的速度太慢的话，就会使安全管理工作的成本增加。另外，高效的进度管理工作能够提高工程整体的质量，工程质量的提高就意味着施工的安全性有了更好的保障。也就是说，高效率的进度管理工作可以保证建筑施工工作的顺利进行。

3 建筑工程施工进度管理及控制的措施

3.1 重视施工前的准备工作

建筑工程施工前的准备工作是非常重要的。施工前的准备工作包括，工程目标的拟定、资源供给和施工单位的确定以及场地和时间的安排等，这些工作的顺利进行可以有效地保证施工的进度。所以要重视施工前的准备工作，在保证施工进度的同时，还要保证施工人员的安全和工程的质量，为工程单位赢得良好的信誉，满足社会和人们的需求。

3.2 加强施工技术管理

建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。

3.3 做好建筑材料和设备的维护管理

高度重视建筑材料和设备的维护管理，这对于促进建筑工程施工进度管理和控制也是至关重要的。为此，我们应该积极做好以下工作：其一，做好施工前期的建筑材料和设备质量检查工作，并且依照实际建筑合同的进度要求，制定相应的物料供应计划，从订货质量，型号，地点，时间等角度去进行界定，以保证建筑材料和设备的供应是能够满足实际建筑需求的。其二，高度重视关键性建筑材料和设备的维护和管理工作，不要因为缺乏此类型建筑材料和设备而出现建筑施工进度的延误，这样的延误存在极大的负面影响。其三，做好建筑材料和设备的仓储管理工作，不要因为仓储管理不善引起建筑材料和设备质量出现变化的情况，这对于建筑施工进度也会造成极大的影响。

3.4 严格依照建设合同的工序来进行

其实，在实际建筑工程执行的过程中，如果多数情况下都依照建筑合同的工序来开展，才能够保证建筑施工进度与建筑施工质量是符合各自要求的。为此，应该积极做好以下几个方面的工作：其一，采取分阶段验收法，对于建筑工程的各个环节进行检查，在上一道工序质量合格之后再去进行下一道工序，由此保证建筑施工进度都是按照合同要求来进行的。其二，对于建筑设计方案变更的情况应该严格进行审查，保证建筑设计方案是符合各项规定，这对于保证建筑施工进度的顺利开展也是很有必要的。

3.5 采用网络技术来对施工进度进行控制

随着时代的发展，计算机网络技术进入到施工管理中，使施工管理方法也呈现出创新、科技的发展趋势。在施工进度管理方面，也出现了专业的软件，可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。在日常进度管理工作中，监理人员可以通过Microsoft Project对施工进度计划进行管理，该软件的目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，能够使监理人员及时地掌握施工進度情况，并对施工进度实现动态管理，根据分析结果科学地提出物资和人力调配方案，为进度管理提供科学依据。同时，也可以采用网络计划技术来对施工进度进行管理。网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，它可以借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。

4 结束语

总而言之，只有做好建筑工程的进度管理工作，才能够保证建筑工程的按时竣工；只有做好建筑工程进度管理工作，才能更好的保证工程的整体质量，促进企业实现经济效益的最大化，保证建筑企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1] 刑辉，王其龙.建筑施工项目控制中的进度控制分析[J].管理观察， 2015.

[2] 程先东，闫贻志. BT建设项目再融资运作模式下的资金计划与实施——以A建设工程为例[J].项目管理技术，2015.