探析高速公路工程的施工现场管理

张永强

摘 要：针对高速公路工程的施工现场管理相关内容，做了简单的分析，提出了管理建议。开展工程施工作业，强化施工现场管理，对协调各项工作顺利开展，有着重要的作用。基于此，深度分析此课题，提出施工现场管理策略，有着现实的意义。

关键词：高速公路工程；施工现场管理；规范化

1 前言

高速公路施工问题，同我国社会经济发展以及人民群众的基本安全，有着密切的联系。若发生安全事故或者质量问题，则会造成重大的损失和不良影响，因此相关部门高度重视高速公路工程施工管理工作，下文侧重施工现场管理，做了简单的论述。

2 高速公路工程管理效果影响因素分析

开展高速公路工程施工作业，需要做好现场管理工作，进而才能够保证工程建设的质量和安全。从管理效果影响因素角度分析，具体如下：（1）主观因素。管理人员对现场管理工作不够重视，未能严格按照管理规范，做好相应的工作，则难以保证工程建设的质量、安全、效益。具体体现为，安全管理不到位、质量把关不严格等。（2）客观因素。受到气候因素、交通因素、路面情况等的影响，增加了工程施工现场管理难度。

3 高速公路工程的施工现场管理问题分析

3.1 材料管理问题

强化施工现场管理，主要是为了做好安全和质量等的把关，保证工程建设的效益。其中材料管理是重点，直接影响着工程施工的效益。在施工现场管理工作中，要强化材料堆放管理和质量检查等，避免使用劣质产品，或者造成环境污染，减少对土地资源的破坏。从管理实际来说，材料管理工作还存在不足。

3.2 安全管理问题

工程施工现场管理工作中，安全管理工作是重点。由于高速公路建设环境较为复杂，多需要在野外作业，增加了施工安全风险。基于此，需要做好施工安全管理工作，保证作业的安全性。避免施工现场或者设备等存在安全风险，威胁施工人员的安全。从管理实际来说，无论是施工人员，还是管理人员，对于安全施工的认识还存在不足，施工现场各类安全隐患常见。

3.3 质量问题

工程施工现场管理工作，质量管理占据首要位置，是管理的核心内容。在具体工作中，需要相关人员相互配合，共同做好质量管理工作。从实际情况来说，由于质量监督管理工作落实不到位，加之质量管理水平低下等的影响，难以保证工程建设的效益。

3.4 节能环保问题

高速公路建设的过程中，会消耗大量的能源和资源。按照高速公路施工建設标准，在施工现场，要强化绿色节能把控。落实到具体，要从以下方面入手：（1）节材。做好材料使用管理，减少材料浪费。一来可以控制工程施工成本，二来可以减少对环境的影响。（2）节水。高速公路建设环境较为复杂，部分地区水资源匮乏，部分区域存在河流，采取节水管理措施，不仅能够减少水资源浪费，还能够减少对水资源的污染。（3）节能。开展高速公路工程施工作业，需要消耗一定的能源，尤其是电能。在施工现场，做好用电管理，对减少工程成本，有着积极的作用。从此项管理工作开展的实际情况来说，还存在着不足，需要强化管理。

4 高速公路工程的施工现场管理策略

以A高速公路项目为例，主要内容包括道路工程、附属房屋建设等，其中附属房建设面积约为19000平方，抗震设防烈度四级，基础设计为甲级。现结合此工程项目管理经验，总结施工现场管理策略，做如下论述：

4.1 明确施工管理职责

开展高速公路建设工作，要严格落实安全文明施工管理，实行项目经理负责制，明确施工管理职责，保证各项工作有效落实。项目经理作为工程施工管理的主要负责人，负责领导各项施工工作。项目部施工人员负责现场施工任务以及承担文明施工责任。在具体工作中，指派了解文明施工而且具有责任心的工程师，作为专职安全员，受项目经理领导，负责各项文明施工管理工作，项目部专业工程师要对各自承担的工作负责。为了保证施工现场管理工作顺利开展，要完善管理组织结构，成立管理小组，由项目经理担任组长；项目副经理担任副组长；由安全员、现场主管、施工员等，共同负责施工现场的各项工作。

4.2 落实文明施工管理制度

此工程项目施工，严格按照文明施工管理办法，采取以下措施：（1）实施全封闭管理。附属房屋建设现场，沿着工地四周，布置高度为1.8m的围墙。在大门位置处，设置门卫室和车辆冲洗槽，做好进出人员和车辆管理。除此之外，按照文明施工管理要求，做好工程基本信息公开。（2）做好临时设施建设，对于施工现场的临时设施，按照总布置图开展建设。使用可再利用的活动板房，作为办公室和宿舍等。对于施工现场部分道路，使用钢板铺设，减少地面硬化。对于室内管理，落实文明施工制度，做好整洁和消毒等管理工作。（3）做好材料堆放和管理。对于施工作业使用的设备和材料等，严格按照分类堆放和收发管理制度执行，设置专人看管。（4）其他措施。包括安全文明施工宣传牌设置、现场安全文明施工布置等。

4.3 强化质量管理

在高速公路施工的建设当中，影响施工质量的因素有很多，包括技术、工艺、材料以及方案设计等，需要完善的监督管理体系，对各项因素进行控制，切实保障规划和设计可以按标准达成。在施工管理工作中，要做好以下要点的把控：（1）做好路线线型和标高的管理。在建设的过程中，对线路标高以及线型，有着较高的要求。基于此，为了保证工程能够达到建设标准。在施工现场，要做好上述把关，进而保证道路运行的安全性和舒适性。（2）做好施工阶段的管理。施工现场管理人员要做好动态管理工作，做好材料、设备、人员等的调控，在保证工程施工质量的前提下，提高施工效率。在具体工作中，发挥监理人员的作用，做好质量及时检测和监督工作，保证工程建设的质量。

4.4 强化安全管理

高速公路工程施工现场安全管理工作的开展，可充分利用信息化手段，强化制度管理，具体落实安全管理工作。首先，若条件允许，要构建施工现场信息化监测系统，做好施工安全动态化监测工作。其次，要做好施工安全设施保障工作。对于施工现场存在安全隐患的问题，要及时消除安全隐患。做好安全教育培训工作，及时发放安全保护物品。最后，要做好施工作业的安全监督工作。以现场浇筑混凝土作业为例，在施工前，要做好技术交底工作。在施工作业期间，要保证平衡性，若发现架体支撑度不足，需要及时进行检查以及整改。跨线施工若需要则可以封闭交通，避免发生安全事故。总之，对于施工现场的安全管理，要严格按照工程规定开展，建设紧急救援系统，完善安全救援方案。落实安全管理制度，做好安全教育工作。除此之外，要做好机械设备定期检查工作，确保设施的牢固性以及可靠性，保证施工作业顺利开展。

4.5 强化现场监督检查力度

对于公路工程施工现场的管理，要全面落实规范化和标准化管理制度，提高现场管理工作水平。在实际工作中，需要不断强化现场监督检查力度，做好各项工作落实工作。对于班组的管理，采取工人实名化和职业化等措施，创新施工班组管理模式，运用新思维、新理念，推动高速公路工程施工管理工作的发展。在具体工作中，建设班组、监理班组、施工班组要严格按照自身的工作制度，落实各项监督检查工作，保证工程施工作业的质量和安全。

5 结束语

综上所述，开展高速公路工程建设，做好施工现场管理工作，对减少安全事故的发生，保证工程建设的质量，有着重要的作用。基于此，需要严格落实安全文明施工管理制度，采取系列有效的措施，保证高速公路建设顺利开展。

参考文献：

[1] 陈家余.高速公路施工现场管理对策[J].低碳世界，2017（12）：201～202.