加强土木工程施工项目质量管理的对策简述

魏纯强

摘 要：土木工程在建筑行业属于最重要的一部分施工环节。随着建筑要求的不断提升，土木工程的施工质量管理也有了新的挑战。为此，施工单位必须从实际的施工过程中不断的进行施工的监督和质量的检查，并加强对施工流程的优化和工艺的改进，通过合理的措施提升，确保施工顺利性，为工程质量做好保障。本文结合土木施工常见问题，對如何土木的施工质量管理进行了分析，以供参考。

关键词：土木工程；施工；项目；质量管理；对策

1 引言

土木工程因施工规模及特征，使得其具有一定的复杂性。对施工中的质量管理也显得不那么容易。土木工程施工工程项目成立到施工，最后的验收，其中涉及到人员管理，技术及设备管理，材料管理等多方面的事情。每个阶段都必须严格的进行施工质量的把控，才能确保整体施工质量得到保障。面对强大的土木施工管理工作，既需要施工单位的重视和投入，又需要管理人员的责任和水平。通过全方位的合作和监管，才能确保整体土木施工水平及质量有所保障，从而能够确保建筑行业的顺利发展。

2 土木工程实施中的质量管理面对的问题

2.1 施工中的质量管理意识淡薄

土木工程实施中，需要用到大量的施工材料，机械设备及施工队伍。对这些问题的现场管理中，要从安全，秩序及施工行为等多方面进行考虑。另外，对于工程的施工设备管理也不严格，很多设备连轴运转，导致施工效率低下，使得借助设备的施工环节施工总体质量得不到把控。另外，在施工场地的管理中，还存在现场的清理健全管理不到位的情况，这些容易给施工质量的把控带来障碍。对于土木工程的实施，要结合总体的施工规划和项目特征，从人员，材料及设备上加以控制，同时从施工流程及技术监管上进行监督，才能有利于总体工程建设质量的提升。

2.2 土木工程总体施工质量水平偏低

从土木工程建设的水平来看，虽然是已经取得了很大的进步，但总体水平还是有限。很多土木施工质量没法满足当前的建筑使用需求。出现的一些质量问题依然困扰着人民的生活和工作。从当前的土木施工中常见的质量问题来看，有：没有进行钢筋绑扎的管控，存在不合理之处。墙体筑造中砖墙体纵横不同步。砂浆比例配置缺乏科学性，钢筋的长度不是严格按照施工要求进行等。这些常见的问题集中起来就成为质量隐患的根源。施工中必需能够围绕这些质量问题，进行不断的分析和管控，注重小细节才能有大的质量改善，从而才能从根本上实现土木工程的施工管理水平提升。

2.3 工程质量管理机制不完善

当前的多数土木工程实施中，对工程施工的质量监管不够重视，这也导致工程监理人员也没有将质量监管作为一项重要的工作加以对待。另外，施工单位对质量的管理也存在一定的淡薄，为此，就使得实际的土木工程实施中的监理作用发挥不够到位。实际上的土木工程实施中质量管理，只是从建设质量的外观来进行把控，没有将质量管理渗透到具体的施工环节，从而也就无法形成对各个环节的有效质量把控。这就使得问题一旦出现，很难在最短的时间内得到有效的解决。再加上监理行业的管理存在一定的混乱，就失去了监理工作的实际意义。

3 加强土木项目施工质量关里的相关对策

3.1 完善土木施工质管体系

施工管理中要做到有章可循。土木工程的管理也是应该形成完善的质量管理体系。在施工中对照管理规章，对其中出现的问题进行彻底的分析和整改。能够针对总体工程建设的质量要求，形成详细的质量规划。确保施工质量得到有效的监管。质量管理方面，还应该结合先进的信息化及网络手段，进行综合的验收评测。将各个环节的质量管控标准下发到具体的施工队伍及监督人员手中，让他们能够在自我监督和相互监督中确保工程的建设质量符合总体的建设要求。

3.2 加强施工过程的监督

土木施工过程的监督要结合工程的建设特点，形成完善的管理制度。并加强工作责任的落实，将每个环节的质量建设标准进行明确后，责任到人。工程的质量管理中，还要以监理机构对施工技术和质量的检测标准为依据，做好施工过程的严格环节抽查。确定其中的不合理的部分，通过问题分析和措施优化，保障每一个环节的施工完善性。加强隐蔽性工程的质量监管，确保任何一个环节得到验收通过后才可以进入到下一个环节的施工，并通过施工后期的款项结算来合理控制施工队伍的施工水平。

3.3 注重施工队伍的综合施工水平

土木工程的实施最终还是靠工人来实现。这就决定了施工队伍总体建设水平提升重要性。施工人员施工水平如何，也制约了工程的施工进度。为此，施工企业必须从人的因素出发，不断的加强其施工技术及责任心的培养。施工人员不仅是具体实施的工人，还有质量管理人员等。企业要从上进行管理团队的建设和优化，注重其在项目细节管理上的能力提升，并激励他们的工作热情。通过合理的薪酬体系及晋升通道，确保管理人员具有积极向上的责任心。同时要增加一线技术人员的技术操作能力培训，通过竞技上岗或者实战演练，确保他们施工中的操作娴熟。建立施工队伍上下各级部门之间的良好沟通平台和关系，确保施工中的问题能够得到及时的处理。

3.4 加强现场施工管理

土木施工中现场的管理水平如何，也是制约一个工程项目质量的关键。需要现场管理人员不断的提升自我管理责任心，并能够通过现场施工秩序的优化角度进行管理体系的完善和调整。让人员能够具有高效的施工效率，设备能够具有良好的运转能力，材料使用得到合理的分配。这些现场的施工管理能够为工程的顺利实施做好强有力的后盾支撑。

3.5 重视建筑材料的管理

施工企业的经济利润是其发展中必须要十分重视的问题。而经济利润的关注不是看眼前的利益。要从长远规划，注重企业的长远发展口碑。对于承包项目的施工材料，要严格进行质量控制，把关进货厂家的资质，材料的进场核验，原材料的管理等。从每个环节确保材料得到严格的质量把控，避免劣质材料进场。确保工程材料的质量的和个性，从而能够很大程度的保障工程施工质量。

3.6 不断优化施工方案

关于土木施工方案的优化，要从施工队伍的工作分配及施工进度的安排开始，确保施工能够有条不紊，各环节的衔接顺畅。能够从施工初期结合施工的地质条件，施工人员水平等进行合理的规划，并以此来形成周密的施工进度安排。完整的施工方案能够避免施工中突发事件的出现，确保施工各方的紧张有序，实现整个土木施工过程的最大化管理优化。

4 结语

总而言之，土木工程的实施质量是非常关键的管理内容。受施工多种因素的影响，如果很多对应的措施没有制定好，将会导致整体土木的施工质量受到很大影响。从总得施工质量问题出现原因来看，一方面，施工管理没有对质量管理加以重视，细节性的管控落实不到位。这就要求在项目实施中，必须以实际的施工情况和风险分析为依据，不断的加强过程控制和管理体系的完善。提升质量管理人员的总体管理水平，只有不断地降低土木施工中质量影响隐患的出现，才能确保项目管理水平得到有效的提升。也能够确保整体土木施工行业的健康发展。

参考文献：

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