郭志鑫：建筑工程施工技术管理分析

郭志鑫

摘 要：随着我国的经济建设不断深入完善，建筑行业也进行着蓬勃的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，因此，要想在建筑行业激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理，培养高素质技术管理人才。在建筑工程施工技术管理工作中，工作人员必须科学、合理的运用管理职能，根据企业的实际情况，客观、理性的进行工程施工技术管理工作。

關键词：建筑工程；施工技术；技术管理

1 前言

建筑工程管理是否完善对建筑行业的经济及社会效益会产生重要影响。概括来讲，建筑施工技术管理就是指利用管理职能和科学方法来促进技术工作的开展。具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术政策、上级有关部门技术指标和规定，有条不紊的，科学的组织各项技术工作，形成良好的技术秩序，保证整个过程符合技术规范、符合章程要求，保证施工建筑质量。

2 现阶段我国建筑施工中存在的问题

2.1 质量意识薄弱，施工人员素质不高

施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重。但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的阻碍。

2.2 控制制度不健全，质量监督不完善，各部门没有建立一个完善的系统

建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣，建筑工程的结构复杂、工期相对紧迫，需要建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合、进行立体交叉作业，这些也决定了建筑施工极具危险性。如果安全管理工作不当，会造成重大人员伤亡和财产损失。

2.3 材料质量不过关，材料管理不严格

材料是工程质量保证的基础，同时材料管理也是质量屡屡出现，以及一些质量通病和顽疾无法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和综合国力的制约，我国的材料生产和管理这一环节从在很大问题。再加上部分不法分子妄图利用一些违法手段，通过对材料的霸占或在材料中掺杂杂质，不能保证施工过程中材料的安全，严重影响施工项目的进行。

2.4 对建筑施工过程中的安全问题重视不够

由于建筑工程普遍是层层分包，建筑施工单位比较杂，比较复杂，造成管理上的混乱。各个施工单位技术管理水平和安全责任意识也是参差不齐。很多施工单位不重视安全问题，对建筑工程施工过程中的一些安全生产知识和技术要求不清楚，也没有统一的监督管理机构严格的去管理，有时候就只是应付相关部门的突击检查，所以造成工程现场安全方面存在很大隐患。

3 建筑工程施工技术管理的具体措施

3.1 建立健全建筑工程施工技术管理体系

建立健全建筑工程施工技术管理体系有利于保证施工质量，使建筑工程施工职业各司其职，更好的完成工作，有利于对建筑工程施工的监督，为今后的施工技术奠定一定的基础。建立技术组织机构，第一，要落实各级人员的职责和权力，明确施工分布的各个分项施工技术要求、施工方法和施工质量标准；第二，督促职员不断学习先进的管理经验和管理方法，定期对职员进行技术培训和技术交流，不断提高职员的技术业务素质，让职员有能力预见性的发现和处理问题，把技术和质量的事故隐患扼杀在摇篮里，保证施工质量。

3.2 明确建筑工程施工技术管理主体

明确建筑工程施工技术管理主体有利于强化管理理念，有利于对建筑工程施工的各项环节进行有效的管理和调节，有利于提高工作人员的管理理念，从而提高施工团队的整体凝聚力，促进团队合作，同时，要提高施工职员技术的整体素质，对资源进行科学合理的配置，因此，建筑施工企业要定期对施工职员进行工作培训和工作考核，促进施工职员相互学习、取长补短和互相进步，保证建筑施工团队内部的和谐，避免不负责任的现象发生。其次，要对可能发生的危险事件制定出应急方案，防患于未然，提高工作团队的整体水平。

3.3 践行材料控制措施，保障施工质量

建筑施工企业要严格进行建筑材料的选购，尽量让材料的输出大于输入，因此，要对建筑材料的选择进行严格的要求，对施工材料的质量、品牌、材质、数量和规格等信息做好科学的分析，保证施工材料符合建筑施工的要求，进行材料选择时要选择符合绿色建筑标准的绿色建材，不要使用侵害使用者生命健康的材料，同时，要控制好材料的成本，建筑施工企业要做好市场调查，进行价格对比，并按照建筑施工的实际需求进行采购，在保证建筑工程施工质量的前提下，降低建筑工程的施工成本，避免资源浪费。

3.4 提高安全意识，制定安全措施

要严格按照国家安全生产技术法规，制定保证施工安全的措施，明确安全生产责任制度，真正的落实安全防护设施和安全防火措施。要定期的对管理人员和施工人员加强安全教育培训，提高施工人员的安全施工意识，让他们自觉地遵守安全行为规则和安全措施。同时要制定现场文明施工措施，不占道施工和毁坏绿地，保证现场施工文明整洁，各种材料设备放置比较有序，保证道路通畅，减少噪音和环境污染，保证施工现场安全。

4 结语

施工工程技术管理是整个建筑工程工程项目的核心工作，它直接影响着工程质量施工进度、施工人员安全以及投资成本。因此，在建筑工程施工过程中，必须将科学的管理措施融入建筑项目管理工作，运用科学、有效地管理的职能与方法，加强工程技术管理，不断完善建筑工程技术管理工作，创新管理模式、提高管理效率，为整个建筑工程项目的顺利进行提供可靠的技术保障。

参考文献：

[1] 杜喜成.建筑施工项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

[2] 张宽权，曹居易.建筑工程质量管理[M].重庆大学出版社，2006.

[3] 郭才兴.浅谈建筑施工项目管理[J].山西建筑，2009（13）：196～197.