我国企业财务管理模式研究

李雅娟

一、我国企业财务管理模式存在一些不足

（一）企業财务管理方法落后

很多企业忽视了时代背景的变化趋势，公司管理者没有意识到管理模式创新对企业发展的重要性，仍然沿用老一套企业财务管理方法，导致企业财务管理与财务运行实际情况严重脱节，如：面对无形资产在企业运营过程中地位日益凸显的新形势，没有及时更新的、只针对传统有形资产的财务管理模式便显得单薄且滞后，没有了能够统筹全局的企业财务管理新理论，企业的财务运营也随之出现会计信息不实、财务监管不力、管理效率低下等问题。

（二）企业财务管理与互联网时代特点相适应

财务报表的编制是企业财务管理中的重要一环，在这个互联网的时代，电子商务蓬勃发展，大数据和云计算的应用越来越广泛，企业生产、供给、销售的每个链条上的数据信息都需要纳入互联网信息系统，财务报表的数据收集与统计因此变得更加复杂。而很多企业的财务管理信息系统并没有及时优化升级，无法适应电子商务、网络经济的运营需求，各部门信息数据不能实现良好对接，财务信息共享程度低，整合后的企业整体财务信息逻辑性不强、不成体系，严重影响企业未来发展。

（三）企业财务管理者综合水平低

企业管理人员能力的高低影响着企业的效益，尽管各企业的财务管理人员大多都接受了专业的财务方面的教育和培训，但在现今时代仅仅掌握传统财务管理知识是不足以高效地完成岗位职责的。财务人员缺乏与时俱进的管理理念以及相关技能，常常无法预防和管控风险，如在“一带一路”的倡议下，许多生产制造企业都利用良好时机拓展了与俄罗斯、中东、欧洲等国家和地区的海外业务，但由于财务管理人员对国际贸易法规不甚了解，就容易在交易结算流程中产生一些纠纷，且在发生风险后不能及时适用合理解决机制，最终使企业利益蒙受了巨大损失。

二、加快我国企业财务管理模式转变的措施

（一）更新企业财务管理方法、完善监督机制

要实现企业长足发展的目标，就必须结合时代经济形势特点改进传统财务管理的不足之处，要在实践中检验财务管理理论的合理性和适用性，杜绝照搬照抄，要脚踏实地研究并制定真正适合自己企业发展道路的财务管理方法。要转变企业财务管理团队思维，鼓励财务管理观念的创新，建立创新奖励机制，使员工积极主动地思考并实践新理论、新模式。在新经济时代，企业资本结构发生了改变，要深刻认识到无形资产对企业投资的重要性，企业财务管理的重心应由物质资产转向知识资产，要重视对企业无形资产的管理分配，增强企业软实力。加强企业财务管理监督，制定有效措施确保财务人员工作规范性，保证财务管理团队在企业新管理规定框架下履行职责，建立固定的资金管理部门统一进行资产调度，杜绝违规操作。

（二）提高财务管理模式信息化水平

企业要长远打算，敢于直面互联网发展带来的机遇和挑战，分析财务管理在电子商务平台交易中可能出现的问题和解决办法，仔细研究大数据、云计算、物联网技术的应用，探索互联网技术与企业财务管理的有效对接，细化企业运营过程中从采购到销售每个环节数据信息的采集和统计流程，降低财务报表的制作难度，提高财务报表的电子化、信息化水准。树立财务管理信息化意识，要提高财务信息系统信息分享能力，建立健全财务云管理系统，完善财务数据信息自动处理中心，使财务信息能够高效有序整合，提高企业在行业内的综合竞争力。

（三）提高财务管理人员综合素质

在新经济时代企业要寻求更好的发展就必须对财务管理人员提出更多技能要求，要求企业财务管理人员在牢牢掌握专业知识的前提下，能够熟练使用财务硬件软件日常基本维护技能。企业招聘新员工时要按照以上财务岗位新要求合理提高入职门槛，保证招进企业的是能高效完成财务工作合格员工。企业要定期针对在职财务管理人员开展培训，加强与本地高校的合作交流，邀请大学相关专业教师到企业进行讲座和授课，财务管理者必须要提高财务风险意识，提高风险管控能力。

三、结语

在新经济形势下，企业必须要对财务管理模式的转型研究予以充分重视。我国企业要密切关注国际局势和国内政治经济政策变动，紧跟时代步伐及时做出战略调整，面对现今财务管理模式下出现的各种复杂问题要以百分之百的信心和精力投入主动迎接机遇和挑战，促进企业竞争力的提高。（作者单位为哈尔滨铁路运输开发有限责任公司 ）