加强财务管理提高企业经济效益的途径探索

高王瑞

摘要：在激烈的市场竞争环境中，企业要想站稳脚跟、蓬勃发展，必须加强自身的管理水平，尤其是财务管理水平。财务管理水平的高低对企业的发展状况有着非常重要的影响。因此，企业必须加强对财务管理工作的认识，并通过科学的手段对财务管理水平进行提升。本文从财务管理对企业发展状况的影响出发，针对目前企业财务管理中存在的普遍问题，提出加强财务管理的有效途径，希望对企业经济效益的提升有所帮助。

关键词：企业；经济效益；财务管理

随着时代的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业既要通过科学的管理手段提高自身的发展能力，还要争取获得良好的经济效益。时代的发展，让传统的管理办法存在的问题逐渐暴露出来，企业要想实现经济效益的提升，发展战略的实现，就需要对自身的管理水平进行调整和完善，尤其是作为管理工作的重要组成部分的财务管理工作。本文将对提升企业的财务管理水平的意义、难题和对策进行重点研究和分析。

一、加强企业财务管理的积极意义

（1）有利于企业的成本控制。

在波诡云谲的市场环境中，企業要想突出重围、潮头勇立，必须要懂得企业进行科学的财务管理，尤其是进行成本控制。因为企业如果能够成功的、科学的进行运营成本的控制，就能从根本上获得成本优势。提高减少产品的生产成本，提高产品的竞争力。

（2）有利于企业的战略发展。

现代企业通过财务管理的加强能够对公司的各个部门和环节的财务状况进行了解和掌握，并科学的进行分析和整理，然后做出精细的研究结果。并根据这些信息和分析，解决企业现存的财务问题，同时，可以为企业的战略发展提供真实、客观、详细的数据支持，帮助企业做出科学的战略部署。

（3）有利于企业防范能力的提升。

市场竞争的越激烈，企业面临的风险就越多。企业如果无法成功的规避风险，那么可能面临灭顶之灾。而加强财务管理工作，有利于企业提升自身对风险的防范能力。因为加强财务管理工作，就会加强企业的各个部门以及环节的财务管理和控制，还会创建科学高效的风险防范机制，这都将对风险起到一定的防范作用。

（4）有利于企业经济效益的提升。

加强财务管理工作有利于企业提升自身的经济效益。因为加强财务管理工作能够有效的减少运营成本，快速的提升企业的财务管理能力，减少企业的风险发生几率，最终的结果都将有利于企业的经济效益的提升。

二、企业财务管理工作中的现存难题

（1）对财务管理的认识不充分。

在现在企业的财务管理工作的实施中，最基础也是最常见的问题就是很多企业的管理人员对财务管理工作的重要作用认识不够充分。管理层在思想认识上不够重视财务管理工作，导致财务管理工作的健康有序的开展存在很大阻碍。

（2）对风险的规避能力不足。

财务管理工作对风险识别和规避起着十分重要的作用。企业在发展中会面临投资方面、财务方面、金融方面等很多风险，都需要通过财务管理工作进行识别和规避。但是，据了解，很多企业的财务管理工作在风险识别和风险规避上发挥的作用并不到位。

（3）对人才队伍的组织不专业。

很多企业的财务管理工作都缺乏专业的人才队伍的支持，业务能力和职业素质都存在很大的不足。

（4）对信息化的应用程度不够。

我国很多企业的财务管理缺乏科学的信息化建设。即使一些企业引进了现代科技化、信息化的技术，财务管理工作也没有进行很好的融合和应用。

三、加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

（1）加强财务管理体系的建设和完善。

加强财务管理体系和制度的建设和完善能够为企业财务管理工作健康有序的展开提供思想支持和制度保障。要加强财务管理体系的建设和完善。第一，需要企业的高层管理人员在思想认识上能够正视财务管理的重要作用和积极意义，并在企业中，对员工进行科学的、合理的、正规的财务管理意识和财务管理知识的宣传和教育。第二，企业需要创建一套健全的财务管理制度，通过制定的建立为财务管理工作的开展提供支持。财务管理制度要在宏观上对财务管理的整个流程进行总括，在微观上对各个工作的环节、步骤以及流程进行细致的划分和规范。第三，加强财务管理的组织机构建设，组建和配备完整的工作部门和工作岗位，保证财务管理工作有足够的人员支持。最后，要通过财务管理评价机制的创建，对财务管理的工作水平、工作质量、工作效果，进行公正、合理的监督和管理。一套完善的机制、制度的创建，必将促进财务管理工作的有效开展。

（2）优化成本管理的工作质量。

财务管理的一个特别重要的内容就是成本管理。因为成本管理工作的提升和优化将直接影响和促进企业的发展和进步。首先，企业的管理层需要清醒的认识到成本管理在企业发展中的重要意义，并加强企业的财务管理人员的和工作人员的成本管理意识。其次，企业要优化自身的成本核算制度，在充分了解市场情形与本行业发展状态的基础上，对自身的成本核算进行优化和提升。此外，企业必须对自身的现实发展状况进行充分的了解和分析，尤其是与成本管理密切相关的重要信息和数据，企业需要加强对它们的研究、分析和管理。通过对成本管理的加强，优化成本管理的工作质量。

（3）强化内部审计的工作效果。

内部审计工作的工作效果将直接影响企业识别风险与规避风险的能力，因此企业必须要强化内部审计的工作效果，充分发挥内部审计的作用。首先，在思想认识上，必须强化对内部审计工作的认识，加大对内部审计工作的关注。其次，在组织结构建设上，必须保证内部审查机构的独立性和权威性，保证内部审查职能的切实发挥和实现。另外，需要建立一套健全的内部审计制度对企业的财务工作进行重点的、严格的、谨慎的审查，加强内部审计的力度，充分发挥内部审查的作用，强化内部审查的工作效果。

（4）加强财务人才的队伍建设。

加强财务人才的队伍建设，为加强企业财务管理工作提供强大的人力资源。首先，企业可以通过优化自身的人才招聘机制，通过薪资待遇、福利政策等因素吸引高素质的财务人员加入到企业的财务管理队伍中。其次，针对现有的财务管理人员队伍，企业可以通过对人力资源管理工作的优化和调整，对人员进行培养、教育和提升。例如通过定期的人员培训等方式，强化财务人员专业能力，提升财务人员的职业素质。尤其是，对于一些不擅长使用现代科学化、信息化财务管理工具的工作人员，企业要加强对他们的培训，帮助他们提升自身的能力，跟上企业发展的现实需要。

四、结语

加强财务管理工作对企业经济效益的提升、战略目标的实现、健康有序的发展，有积极的促进作用。为了谋求更好的发展，企业必须加强对财务管理工作的重视，通过合理的方式，提升财务管理的水平和效果。

参考文献：

[1]宋晨.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].全国商情，2016，（27）：2122.

[2]张春华.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].经营管理者，2016，（13）：82.