分析建筑工程造价管理要点及优化策略

何步军

摘 要：在市场竞争越来越激烈的今天，对于建筑企业来说，要想获得更加长远的发展，在确保建筑工程建设质量的基础上，还需要做好工程造价控制工作。这样能够使得建筑工程的建设成本实现最小化，从而尽可能取得最大的经济效益，最终确保在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，以实现今后更快、更好的发展。本文从建筑工程造价管理中存在的问题入手，分析其建筑工程造价管理要点，并分其优化策略。

关键词：建筑工程；造价；管理；问题

1 前言

建筑工程施工企业的造价管理，是指建筑施工企业通过采取有效的控制方法和管理手段，科学调控工程项目中各个阶段的造价水平，在保证施工进度及施工质量的基础上，尽可能的缩减各方面的开支，造价管理不仅与施工企业的利益密切相关，在某种程度上也关系到建筑行业的整体利益。新时期新背景下，加强建筑工程施工企业工程造价管理研究，有着重要的现实意义。

2 建筑工程造价管理中存在的问题

2.1 设计审批与施工建设分离

当前建筑工程造价管理中，由于工程设计单位、审批单位与工程施工建设单位不一，隶属不同部门，各环节无法统一，管理者各自为政，彼此信息沟通不及时，滞后问题十分严重。这就造成工程造价管理频繁变动，施工过程中管控措施不到位，工程超预算频发等现象，对建筑工程施工造成不利影响。

2.2 建筑工程造价管理不严格

建筑工程施工成本与项目施工设计有着密切的关系，在实际施工中，由于建筑工程造价管理不严格，缺乏必要的监管，设计更改随意性较大，最终造成施工与设计不符。设计图纸变动主要有两方面原因：一方面，许多建设单位为赶工期或图方便，没有严格按照设计图纸施工，造成设计频繁变更，增加了工程预算；另一方面，设计方案本身缺乏科学性和经济适用性，在施工过程中根据实际情况不得不提出变更，进而对工程成本造成一定的影响[1]。

2.3 建筑工程造价信息匮乏

建筑工程造价信息包括建筑材料和工程机械的市场价格数据和信息，随着社会发展和建材市场波动随时发生变化。无法准确评估和预测建材价格，使得项目设计审批中制定的价格往往低于施工阶段实际价格，造成后期项目资金短缺、工程工期滞延等现象的发生。我国建筑工程造价行业尚处于初级阶段，产业信息滞后，信息资源获取成本较高，给建筑工程造价管理带来较大困难和不便。

3 建筑工程造价管理的要点

3.1 重视招标阶段工程报价的真实性

为了保证我国建设市场的有序发展，相关部门必须提高重视，针对不同的建筑工程、施工材料等制定不同的市场价格标准，统一市场价格，以规范招标过程与建设市场的有序发展，为建筑工程造价管理提供良好的市场环境。另外，施工单位也必须依据自身综合实力与市场发展等因素，为招标方提供真实、合理的工程量清单，以供招标方择优定标。这不仅施工单位实力的体现，同时也规范了工程造价管理。

3.2 合理规定施工标准

建筑工程设计人员在设计施工图纸之前，必须对工程实际情况进行详细的了解，以便能够全面分析工程施工的影响因素，从而规定适宜的、科学的工程施工质量标准与安全标准等。因此，在工程设计过程中，设计人员需要更新观念，改革设计方法，合理规定施工标准，以提高设计的效率，降低工程设计成本，以提高工程造价的管理水平[2]。

3.3 建立完善的工程预算体系

工程预算作为工程造价管理的基础，必须受到高度的重视。因此，施工单位必须建立完善的工程預算体系，根据工程所需制定预算定额，严格规定施工材料、施工设备等的成本花费，以提高施工材料、施工设备等的利用效率。另外，施工单位还需要针对施工变量对工程的影响程度，规定成本的范围，以提高工程造价管理的效率。

3.4 加强工程施工变量的控制

随着我国建筑事业的不断发展，建筑工程造价管理手段也在不断地创新，施工单位在传统造价管理手段的基础上，加强了对工程施工变量的控制与管理，针对施工质量通病、可能发生的意外事故等情况制定详细的防治措施，以提高问题解决的效率，为建筑工程有序进行提供保证，同时也为工程造价的管理提供有效助力，促进工程造价管理效率的提高[3]。

4 建筑工程造价全过程优化管理策略

4.1 决策过程造价管理

对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必需性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析，还应立足节约[4]，充分重视项目在市场中的领先地位，以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。

4.2 设计过程造价控制

工程项目的设计是项目施工前期合理全面的规划过程，是工程必须的初始阶段，是技术性环节和经济性环节合理结合的阶段，其对工程造价的影响甚大。有效控制设计阶段的工程造价，必须要求在此阶段中，体现竞争二字。对工程设计进行招投标管理，同时，对于设计单位以及设计过程进行强有力的审核监督，这样有利于对工程项目造价形成竞争机制，控制造价水平。

4.3 施工过程造价控制

结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。在实际的基建管理中，往往认为施工组织设计只与施工单位有关系，与建设单位没关系，这是错误的。要知道，施工组织设计是竣工结算的重要依据。加强图纸会审，及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具，防止窝工返工现象发生。确保工程签证的客观、准确、及时，严格签证的审核制度，确保签证的质量。

4.4 竣工阶段造价审核

在这一阶段，所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合，充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任[5]。在中间拨款时根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行结算，做到了拨款有度，心中有数，并随时检查进度款运用情况，保证整个施工过程如期按约正常进行，使竣工结算有了根据。

5 结束语

工程造价的管理是一门集经济、技术和管理为一体的综合学科，对于发展中的施工企业是一个永恒的话题，一个企业如果需要提高经营效益，树立企业的品牌形象，提高企业的核心竞争力，必须进行工程造价的全过程、全要素、全方位的全面造价管理，只有做到各方综合评衡，才能真正有效地控制工程造价，为企业创造更好的经济效益。

参考文献：

[1] 傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].工程与建设，2013（5）：713～714+717.

[2] 钟良东.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].居业，2018（1）：162-163.

[3] 杨开清.探讨建筑工程造价管理要点及优化对策[J].建材与装饰，2016（22）：202～203.

[4] 吴国峰.建筑工程造价管理优化策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（6）：79～80.

[5] 刘庆先.建筑工程造价管理的要点及优化策略[J].住宅与房地产，2017（32）：45.