如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

王朋

摘 要：国内经济水平持续提升，使得建筑行业得以飞速发展，同时社会各界对建筑工程质量方面提出更高的要求，建筑工程施工技术管理贯穿于整个企业工程项目施工中，也是施工企业可持续经营的关键内容，可有效提升建筑工程施工技术管理水平，合理降低成本且提升工程施工质量，合理提升施工企业经济效益，避免诸多重大事故的发生，推进国内建筑行业可持续发展。本文分析了建筑工程施工技术管理重要性，提出实用性管理策略以提升施工技术管理水平。

关键词：建筑工程；施工；技术；管理

1 前言

建筑工程施工技术和现场施工管理是项十分重要的工作，但又是较为复杂的工作。因此本文从建筑工程施工的实际工作出发，对建筑工程施工技术进行多方面分析，对提高建筑工程现场施工管理工作的措施也做了多维度的解析。通过对现场施工的加强管理，对现场施工技术及施工现场的管理理念进行充分适当的运用，以此来切实提高建筑工程的施工的整体水平，让广人民众能住上安心房、放心房。

2 建筑工程施工技术管理的重要性

首先，建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑企业的经济效益、企业的信誉和企业的存亡等问题。当今的建筑工程施工应当具备先进的技术条件与技术设备，而企业的技术条件以及技术设备则需要企业的技术力量、工程施工的技术管理水平进行支撑、实施[1]。其次，由于建筑工程施工有其特殊性，比如建筑的类型和样式较为繁多，对于建筑的规模要求存在差异化，建筑的施工作业深受天气状况的影响；而工程复杂的多工种进行交叉施工、对各项技术的综合运用以及工序的搭接比较多，这些工程的施工过程当中均需要企业加强建筑施工的技术管理，进而确保建筑施工能够正常有序地进行，从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。再次，由于建筑业的快速发展，新工艺、新装备、新技术以及新材料等不断地出现并被运用到实际施工当中，同时由于承担的新工程，其结构可能更为复杂、功能更加特殊化、装修更加新颖，因此促进了生产技术水平的再提高，技术设备的再先进、技术管理需要更高水平，这也导致建筑施工技术管理愈加重要[2]。

3 建筑工程施工技术管理中存在的问题

3.1 建筑施工前的设计问题

在建筑工程施工之前一定要对可行性进行分析和论证。现在，我国部分施工单位在施工前期都出现资金不足、没有清楚调查施工环境等情况，导致施工前不能准确评估，最后引起施工后期出现严重的质量问题[3]。

3.2 建筑施工安全管理问题

建筑企业施工需要很长的时间，具有较多的管理人员，会受到自然环境的影响，这样就很难保证施工的安全，同时施工质量也会受到影响。所以，施工单位要对这些安全隐患加强管理。

3.3 建筑施工管理的监理问题

建筑企业监理工作会影响到建筑工程质量以及施工进度。由于不同的监理水平，致使工程监理工作的效果有所不同。除此之外，施工單位没有充足的资金，很容易影响到监理工作的开展，致使不能准确检查出施工质量存在的问题，给建筑施工带来隐患。

3.4 建筑装修问题

建筑企业施工后期需要进行装饰施工、装饰建筑幕墙、建筑内部等，这就需要应用电动工具技术，然而建筑装饰发展的时间较短，部分装饰技术不够完善，这就需要加强建筑装饰技术的管理，使建筑装饰所具有的工期短、污染小等优势突显出来。

4 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

4.1 施工前对的管理

首先，构建完善的建筑技术管理制度。这个制度体系主要包括以下几个方面：施工图纸会审制度、施工资料和技术交底制度、施工技术变更审批制度、工程检验和评级制度。施工图纸会审制度是为了保证施工人员对工程有一个深入的了解，以便设计更符合要求的设计图纸，保证工程的质量；技术和材料交底制度是为了方便验收，从而进行下一步的施工[4]；技术变更审批制度是为了防止不符合建筑要求的现象发生；质量验收与评级制度是为了防止不合格的质量问题出现。建立完善的施工技术管理制度，还要认真贯彻并有效执行相关的设计标准和技术规范、相关的法律法规制度，要对施工人员和技术人员进行针对性的专业化培训，提高施工人员和技术人员的执行力，对于违反强制性规定的行为要坚决抵制，对于施工中的问题要及时发现及时解决，对违反规定的人员给予相应的处罚。其次，认真会审施工图纸。施工管理技术管理最主要的就是做好施工图纸会审，管理人员在项目中标之后，应该做好详细的施工准备，尤其是与设计单位和建立单位进行图纸会审，在保证工程的实际功能和质量的基础上，经过协商和讨论对设计图纸的缺陷及时进行更改。另外，施工人员对图纸必须认真熟悉，并根据图纸说明检查有关材料是否准备齐全。

4.2 施工过程的管理

首先，及时进行技术交底。进行技术交底工作是工程建筑技术管理的重要内容，对于工程的项目进度和质量有着决定性的作用。对于一些容易发生事故的施工环节、施工材料以及技术方面，应该加强管理。施工单位的技术负责人应该向下一层的技术负责人做好技术交底工作，层层向下的技术交底工作，对于施工人员更好的了解工程的设计要求，保证工程按期竣工。其次，做好工程质量管理工作。要做好建筑工程的质量管理，就要严格遵守工程合同中规定的质量条款，主要包括对施工流程、施工工艺、施工材料质量控制、工程后期维护与修养等方面的内容。为了保证施工质量，应该建立专门的技术专攻队伍，严格控制施工材料、成品、半成品的质量，对于施工过程中出现的工程质量问题和缺陷应该认真对待，严格处理。

4.3 竣工阶段的管理

对于竣工阶段的技术管理要充分利用先进、科学、合理的技术手段与设备，对于已经完成的工程部分、分项工程以及整个项目工程的整体质量都要进行认真审查，将审查结果与施工前的预估结果进行对比，进而判断建筑物的质量是否合格[5]。如果检测的结果与估计的结果相一致，则该建筑的质量合格，可以通过验收，如果建筑物符合优良质量的检测标准，就可以评为优良建筑。对于竣工的工程进行技术管理，主要涉及到度量、判断、比较、处理等工作。对于工程的检验和评定，应该采取相应的技术手段、设备和仪器等，并在科学的指导方案和标准的评定标准的指导下，对已经竣工的工程进行质量检测和对比，检测和评定内容主要包括工程的质量、工程的特性、工程的用途，对于检测的结果进行分和和综合评估，按照有关的检测标准进行比较和分析，以判断工程的质量是否符合施工要求和相关的规范要求。除此之外，在施工过程中还要针对各个层级的技术负责人建立一定的评比制度，并按照个人业绩进行奖惩。

5 结束语

由于我国现代化建设事业得到快速的发展，市场经济体制的改革也逐步地推进。我国的建筑行业与世界建筑行业接轨，此时，国外同行业的竞争对手也逐步进入我国建筑市场，使得我国的建筑行业市场逐渐激烈化。所以，为了提高建筑企业的综合竞争力，使之能够在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 范伟.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产，2017（18）：185.

[2] 王世龙，宋晓宇.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].纳税，2017（29）：78.

[3] 张文东，马洪斌，杨学志.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平探析[J].建材与装饰，2017（46）：171.

[4] 李楠.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].科技展望，2014（21）：12.

[5] 马霖.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产，2015（28）：130.