公路工程建设项目投资风险解析

佘福星

摘 要：公路工程建设项目对于国家交通行业的发展，对于国家经济的腾飞都具有重要作用和影响，通过其投资风险的把控，能够有效提升项目的可靠性与实战性，能够让项目的实践和应用得以落实。基于此，本文就公路工程建设项目投资风险进行分析，希望可以为公路工程建设项目的投资把控提供借鉴。

关键词：公路工程；建设项目；投资风险

1 公路工程建设项目投资风险研究重要性

当前，我国现行的风险管理理论基本都来自国外，在国外的各个领域中，这些理论都非常成功，并在引入我国后，在我国的经济建设中发挥着重要的作用。但是，我们同时也需要认识到这些风险管理理论还有待健全，部分与我国现实国情不符合。特别是公路工程项目投资管理风险的研究还处于比较落后阶段，有关的书籍与资料并不多，部分理论已经不能与我国突飞猛进发展的公路工程建设需求相符合。因此，公路工程建设项目投资风险研究工作的开展，能够为我国公路工程建设投资风险管理提供重要理论依据，具有一定的理论意义。

公路工程项目投资建设所处的自然与社会环境比较繁琐复杂，并且处于不断地变化之中，加之，自身规模比较大、周期比较长、内部结构比较复杂等特征，决定着其整个运作过程都存在着很多风险。在开展公路工程项目运作的过程中，存在最多、最重要的就是项目投资业主的风险。对于该风险，倘若不对其进行重视，会对工程建设工作的顺利开展造成影响，情况严重的还会使工程工期中断，造成严重的经济损失。除此之外，一旦公路工程项目投资失败，几乎很难进行挽救。因此，工程建设项目投资风险研究具有极强实际意义。

2 公路工程建设项目投资存在的风险

2.1 工程投资的风险

针对投资而言，风险这一话题自始至终都会存在，投资决策对将来的预测与风险评估，具有很大的依赖作用，倘若实际结果与预测结果出现偏离情况，风险就不会处于所能掌握与控制的范畴，对于投资者来说，就代表投资活动的失败。

投资存在着一定的风险，应当谨慎对待任何投资活动，并不是各个投资活动都能取得回报，都能够对利润进行获取，部分投资项目表面看起来是非常盈利的投资，结果可能会令人大失所望，造成资金的大额亏损。因为在开展投资活动的过程中，其会受到许许多多因素的影响作用，并且这些因素具有突出的变化性。最为典型的案例就是某省的BOT项目，该项目的投资金额高达60亿人民币，项目收费期为30a，并且评估16a能够将相关成本费用收回，在该项目投资建设完成之后，由于国家宏观经济增长速度放缓，调整经济产业结构以及经济出现下行情况的影响作用，致使预测值远远高出运营初期交通量，在运营初期就遭受了严重亏损。

2.2 公路工程建设项目总承包的风险

工程总承包属于工程建设模式范畴，其自然而然也存在一定风险。由于工程总承包自身所具备的一些特征，导致相比较于普通项目的承包活动，工程项目总承包所具备的风险更大、更为广泛，倘若不对其进行防范，会产生更为严重的损失，在开展风险管理工作的过程中，识别风险是防范风险的首要任务。针对工程项目总承包对象以及所运用的总承包管理模式，都应当预先开展相关研究与分析工作，对可能存在的风险进行预测，并估计风险出现的概率，以及所带来的损失。

关于总承包的风险方面，由于所运用的角度不同，其分类情况也就有所不同。从风险的成因与防范途径方面来说，可以将其分为两类，即主观风险与客观风险。其中，在主观风险中，主要包括法律风险、技术与质量风险、合同风险、总体运作风险、设计风险、安全风险、经济风险、分包履约风险、联合承包风险、材料设备采购风险、项目管理风险等。在客观风险中，主要包含物价风险、战争风险、社会动乱风险、汇率风险等。这些风险都可以开展一定的规避或者减轻活动。除此之外，部分风险虽然排位比较靠后，但是其影响作用仍然不可小觑，例如，管理风险、突发性事件等。尤其是管理风险方面，倘若项目管理人员不能做出科学适当的选择，不注重强化开展相关管理工作，只是一味对利益进行追逐的情况下，将会遭受无法估量的损失。

3 公路工程建设项目风险防控措施

3.1 培养队伍，管理团队

通过公路工程建设项目这一平台，能够对人才起到良好的锻炼作用。利用参与项目实际管理工作，能够使更多的年轻人投入到项目管理岗位工作中去，通过具体管理工作的开展，能够实现自身管理能力与水平的提升，应将其培养成复合型人才，能够对有关公路工程建设项目，开展独立管理工作。

投资建设一体化的工程项目具有一定系统性，包含许多工作内容，例如，施工管理、商务谈判、建设程序健全、项目立项、监理管理、设计管理、竣工验收、运营管理、项目移交等，要确保一系列管理工作的良好开展与顺利落实，应当注重开展管理团队建设活动，团队应当具备相关的管理知识与能力，并且应当做到爱岗敬业，具备一定团结意识。与此同时，企业还应当对自身的公路投资团队进行培养，确保自身人才队伍的稳固性。只有具备良好的人才团队，才能在一定程度上，确保公路投资项目建设活动的高效开展，进而为企业带来更多的经济效益与社会效益。

3.2 大局管控，目标建设

在开展项目建设实施工作的过程中，作为项目总承包方，应当具备一定的全局意识与长远的战略发展眼光，注重不断对自身认识能力进行提升，以大局作为着手点，高度重视企业的长远发展，注重做到取舍得当。

为了实现项目整体利益的增长，注重与合作伙伴开展合作，建立长期的互惠互利关系，强化开展自身品牌打造活动，不断提高企业在该领域以及整个社会行业中的知名度，进而能够对时机进行把握，在激烈的市场竞争中占有一席之地，在扩大自身经营规模的同时，并实现企业经济利润的增长。

3.3 控制规模，精化项目

近几年，由于我国不断对国家建设模式进行调整，在该环境下，为投资与总承包业務的发展，创造了重大历史机遇，与此同时，也为负债企业的投资与总承包业务的发展注入了活力与血液。然而，对于传统的设计企业而言，由于企业自身规模比较小，并且相关资金费用比较有限，倘若投资项目过多，会对企业的生存与发展带来许多风险。企业在对有关投资项目与投资项目数量，进行选择的过程中，应当从自身情况出发，对自身实力、投资能力、技术管理水平等方面，开展认真研究与分析工作，并在此基础上，来选择投资项目与投资项目数量，进而确保所选择的投资项目与投资项目数量，能够与企业自身情况相适应，进而加快企业可持续、和谐发展。

4 结束语

通过风险的有效把控与预防，能够让资金的投入真正做到精准有效，能够让资金在支撑公路工程施工建设方面发挥重要作用，减少施工建设过程中可能存在的诸多问题和风险，从而让公路的施工更加顺利，让公路交通成为国家经济发展的重要支撑。

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