企业战略与财务战略

欧阳波

随着全球化的深入发展，企业面临的国内外环境也越发复杂化，这就给企业管理带来了一定的难度，企业要更好地应对不断变化的市场环境，就必须加强战略管理，尤其要注重企业战略与财务战略，明确二者的关系，并实现二者的整合与协调。本文就针对企业战略与财务战略进行了分析和研究。

现阶段，我国的企业发展不仅面临着国内市场的挑战，同时也面临着国际市场的挑战，特别是在知识经济、网络信息时代的背景下，企业的生产运行环境变得更加严峻，能否做好企业战略与财务战略的规划，使两者相互配合、相辅相成，已经成為企业发展的决定性因素之一。

一、企业战略与财务战略概述

所谓企业战略，指的就是企业按照市场环境状况、自身的经济实力与资源情况等，对其经营产品与经营范围进行明确定位，打造属于自己的核心竞争力，并利用企业在产品与经营管理上的特色占据有利的市场地位。近些年，伴随经济全球化的进一步发展，国际市场的竞争也变得越来越激烈，这就对企业战略提出了更高的要求。

所谓财务战略，则是指企业在越发严峻的市场竞争条件下，为了实现可持续发展，依据企业战略的相关要求以及资金流动状况，在综合分析内部与外部环境的基础上而编制出的具有科学性和可行性的财务资源规划。财务战略的内容主要涉及到企业的重大经营与管理活动，这些活动往往直接关系到企业发展的核心竞争力，制定财务战略的主要目的是实现企业财务能力的进一步提升，从而为企业的长远发展提供基本的资金保障，它是一种系统性、专业性、综合性的战略规划。

二、企业战略与财务战略存在的主要问题

（一）没有协调好战略、自身实力和环境之间的关系

当前，许多企业在制定企业战略与财务战略的时候都经常出现未协调好战略、自身实力与环境之间关系的问题。企业所面临的外部宏观环境是企业管理层制定各种战略的基本参考依据，一旦外部环境发生变化，企业就必须对自身的战略进行改进或创新，这样才能更好地适应市场竞争形势，不管是何种战略，只要其不能做到与外部环境相适应，必定就无法起到应有的作用。但问题就在于当前绝大部分企业的管理者都尚未意识到这三者之间的关系，也没有重视过这一问题，要么在制定战略的时候没有做到量力而为，要么在制定战略的时候缺乏对外部环境的考虑，显然，这些做法都会导致企业发展面临困境，事实也证明，这种未协调好多方关系的战略最终只能致使企业迷失前进的方向。

（二）过度沉迷于已经获得成功的战略，而不能与时俱进地改进和调整战略

许多企业一味地沉迷于曾经获得成功的战略，在过去的战略中踟蹰不前，这样不仅使企业自身失去不断创造与更新的能力，同时也会使其原本具有的优势逐渐消失殆尽，这样一来，过去的成功经验不仅难以给企业的未来发展提供借鉴和参考，反而会限制其进一步向前发展。例如，世界通讯公司在刚刚起步的时候，虽然没有制定明确的战略，但由于当时市场竞争本身没那么激烈，机会很多，高层领导仅仅采用大规模兼并的方法就使企业在短时间内获得快速发展。然而，当公司处于发展后期的时候，高层领导仍然没有对企业的发展战略进行调整，盲目地进行扩张，而没有把握好兼并与整合之间的关系，这就导致企业的竞争优势渐渐丧失，最终面临倒闭。

三、强化企业战略与财务战略的对策

（一）协调好企业战略和财务战略之间的关系

1.战略制定和战略实施过程中的协调，战略的制定是企业战略管理的重要环节，企业战略的制定主要涉及到企业目前发展与将来发展的决策，在实际开展战略制定工作的时候，要求既要站在整体的角度谋划战略，同时也必须考虑到财务战略等具体化、细节化的战略，让企业战略与财务战略实现相互配合、相辅相成。战略规划确定之后并不意味着战略管理过程的结束，相反，最重要的工作就是将战略规划付诸实际，战略的实施实际上就是战略制定的延伸，它通过一系列的措施将管理者头脑中的想法落实到实际行动之中，进而促进企业发展目标的实现。

2.战略环境分析过程中的协调，所有企业都是在特定的经济与社会环境中发展的，社会与经济环境对企业的发展有着十分重要的影响。当然，企业的发展也反过来影响着社会经济的发展进程。伴随经济、科技、文化等多方面条件的急剧变化，尤其是在当今全球化、网络化的时代背景之下，全球各地联系的加强以及群众需求的日益多元化，使得企业所面临的宏观环境更加复杂多变，这样的时代背景对所有类型的企业都产生了极大的影响。站在企业的角度来讲，只有看清楚当今环境的变化方向，准确把握环境对企业带来的影响，才有可能抓住企业发展的最佳机遇，进而将环境对企业发展所造成的负面影响降到最低。由此可见，环境分析是企业开展战略规划工作的首要考虑因素，在进行战略环境分析的时候，必须打破传统战略分析模式的束缚，将企业战略环境与财务战略所面临的具体环境结合在一起进行分析，从而使管理者更加清晰地认识到财务环境及其波动可能对企业发展带来的影响，把握市场中各种有助于企业发展的机遇，避免环境可能对企业造成的消极影响，最大限度提升财务战略和企业战略之间的协调性。

（二）强化战略风险管理

企业战略与财务战略的制定难免会面临一些风险，这些风险是整个企业在发展过程中的严重阻力，而做好战略风险管理工作就能在一定程度上降低风险出现的几率及其可能造成的不利影响，这是企业维护自身核心竞争力的重要手段。首先，企业必须学会辨识风险，准确地评估风险，然后再根据实际情况制定合理的风险控制策略，将风险意识提升到战略的高度。同时，企业还应当依据自身的实力来进行各种战略部署，并通过不断提高能力来实现新的战略目标。此外，评估战略规划是否和企业目前所拥有的资源相适应也是非常重要的，企业不能一味地追求平均分配资源，而应当利用各种有效的方法来实现资源的创造性分配与整合，这样就能利用资源的组合来突破其数量上的局限性。

（三）善于分析过去战略的适用性，根据实际情况改进和创新战略

企业应当学会放弃那些曾经创造了辉煌业绩、但已经无法满足当前形势的战略。在进行战略制定的时候应当考虑到竞争空间的拓展潜力，企业应站在跨行业、国际化的角度来进行自身资源的配置，从而达到最优的资源整合成效。此外，企业战略与财务战略的制定还应当具有一定的弹性，所谓战略弹性，也就是能使企业根据自身的实力对日益变化的外界环境做出应对，员工的组成及其知识背景都是企业战略弹性的重要影响因素，由于其本身具有不可复制性，战略弹性一经确立，企业的战略优势也就明确地体现了出来。

四、结语

综上所述，企业战略与财务战略对企业的发展来说至关重要，只有制定科学可行的企业战略与财务战略规划，才能为企业的长期发展提供保障。但是，从目前的现状来看，许多企业在制定企业战略与财务战略的时候都还存在一些问题，包括未协调好战略与自身实力、环境之间的关系等，因此，必须在今后的工作中进一步提高对企业战略与财务战略的重视度，协调好二者之间的关系，加强战略风险管理，并根据实际情况的变化对已有战略加以调整和创新。（作者单位为浙江艾兰得生物科技有限公司）