强化全面预算管理在企业财务管理中的运用

邢雪姣

企业财务预算管理工作的开展要结合企业的发展目标，从企业的实际出发，预测企业内部的资金流动情况，对企业经济进行有效控制，以便更好地推动企业的运营发展。企业如果没有给予财务预算管理足够重视，或管理方法不当，势必会导致企业财务管理混乱不堪，最终会导致企业经营成本盲目增加，对企业的经济造成的损失不可预算。故此，加大对企业财务预算管理工作的重视，不断完善财务的预算管理体系，才能从整体上提升企业管理的质量和效率，对企业领导层做出更加科学合理的发展决策具有战略作用。

一、企業财务预算管理的概念分析

财务预算是企业管理运行过程中的一个重要环节，财务预算的准确与否对企业各个方面的运作直接产生影响。预算管理主要是由经营预算——资本预算两部分综合组成的预估现金流为基础，运用价值衡量法对企业年度的工作计划、预测、控制和分析以及决策等进行全方位分析，在此基础上，对企业财务和资金的使用状况进行的实时监控。为推动企业实现可持续发展，为保证企业的资金流转创造有利条件。因此，加强企业财务预算管理对提高企业的经营管理水平发挥着不可估量的作用。这样，企业才能真正抓住机遇，迎接挑战，在压力当中获得更好更长远的发展。

二、企业要有一个准确的编制预算原则

企业如果想更好地对预算进行管理，遵循三点原则是根本。

首先，实事求是地进行预算编制；第二，要因地制宜地编制预算；第三，遵循成本效益，在此基础上进行编制预算。

直白一点来说，企业在编制预算的过程中需要将预算的可操作性考虑其中，编制出来的预算要符合企业的实际，而且还能够在一定程度上符合企业全面预算管理的真正需求。与此同时，编制出来的预算要保证其稳定性，还要确保预算能根据实际情况适时做出修改。此外，在编制预算的过程中，企业还要有效控制预算的范围，能合理地解决一些较为特殊的问题。当企业一旦做到以上几点，那么在未来的发展中也会更加顺畅。

三、提高财务预算管理信息化程度

财务管理作为企业重要的职能部门之一，在信息化深入发展的大背景下，及时建立健全的信息网络，使企业内部各个部门之间都能及时实现信息共享、交换及无缝链接，加强各个部门之间的联系和互动。同时，也要依托信息管理系统平台所具备的优势，对预算执行及预算资金的分配等进行全面有效的管理控制，将市场发展规律及企业的发展目标有机结合在一起，围绕财务预算管理工作的核心，建立健全财务预算工作，不断完善财务预算管理工作体系，在此基础上，做出科学的管理决策，使财务预算更好地发挥规避财务风险的作用。这样才能促进财务资源的有效配置，更有利于实现企业预期发展目标。

四、加大监管的力度

新时期下企业预算管理是企业可持续发展的利器，企业将财务预算管理应用到企业的财务管理工作之中，是企业推进管理现代化的重要方面。企业在制定好完善的监督管理机制的同时，还要加大管理力度，要确保各项管理制度能真正贯彻实施，而且还要充分考虑企业内部人员对企业财务预算管理工作的贡献。比如，在财务预算管理工作中有突出贡献的员工，在经济、精神等方面要给予足够奖励。在财务预算管理工作中积极性不高，出现怠工的人员要给予一定惩处。善于借助财务预算管理工作把企业内部人员的积极投身到工作中的热情调动出来，这样，在提高企业财务预算管理水平的同时，还能使企业科学有序地进行，使企业在竞争激烈的市场中保持不败之地。

五、不断完善财务考核体系

企业应该定期进行预算考核，唯有如此，财务预算才能得到有效保证。故此，企业内部应该成立一个具有权威性的考核小组，结合企业的实际情况制定出一套切实可行的考核指标，还需制定相应的奖惩制度。在此基础上，才能最大限度地将财务预算员工的积极性发挥出来，为企业其他员工树立榜样，鼓励更多的员工积极参与到财务预算当中。考核系统也能提高企业内众人员对财务预算的重视度，最大限度地降低了财务预算在企业内实施的困难度。

总体来说，企业财务预算管理是确保企业长久、稳定发展的最关键的一个环节之一，财务预算管理科学有效执行，不仅能够提高企业运行资金的使用效率，还能从整体上提高企业的经济效益。故此，企业财务管理部门要切实结合企业自身的实际情况，科学合理地分析企业自身在财务预算管理工作中存在的问题，针对问题积极探究出解决方案，因地制宜地制定适合本企业的方案，不断提高财务的预算管理水平，为企业获得长久、稳定发展打好基础。 （作者单位为天津新世界环渤海房地产开发有限公司）