浅析施工现场大型机械设备安全管理重要性

张亚建　张毓麟　林葳

摘 要：大型机械设备是现场施工的一个非常重要的工具，特别是高层建筑尤为重要，而大型机械设备现场管理的好坏又直接影响了施工进度、安全管理、经济成本等多方面，在市场环境下大型机械设备已租赁为主，那么总承包单位对于大型机械设备的管理就可以放松吗？答案是否定的，在工程施工领域，机械设备的外包租赁永远不能代替使用管理，那么作为大型机械设备使用管理方又该从哪些方面进行管理呢，这是本文着重讨论的。

关键词：大型机械设备；现场管理；安全管理

1 前言

在项目施工管理层面，往往认为大型机械设备“以包代管”可以减轻项目部管理人员负担，大型机械设备外包，项目部无需进行直接管理，在办公室便可坐收渔利，省事又省心。但深层次的考虑会发现，真有那么好的事吗，大型机械租赁单位的管理能力能跟上项目管理要求吗？大型机械设备的安全有保障吗？施工进度及整体配合能满足施工需求吗？其实不然，出了安全事故，总包方一样难逃干系。那既然还有那么大的责任，为什么不从源头上进行把控呢。下面我们先分析下项目部在大型机械管理方面存在哪些问题。

2 施工现场设备管理存在的问题

2.1 岗位人员专业知识不足

严重缺乏优秀的机械管理人员，绝大多数施工项目是由现场安全员或者其他岗位人员兼机械设备管理员，在上岗前缺乏专业知识培训，在后期管理上存在“想当然”和“瞎指挥”。除了管理人员外，机械设备操作人员文化层次较低，没有经过正规的培训就直接上岗现象普遍，特别是塔式起重机、施工电梯等属于特种机械，上岗人员缺乏特种机械操作人员的培训，专业知识不强，基本都是有证的不上岗，无证的顶替上岗。

2.2 设备维修保养不及时

在市场环境下，施工单位租赁大型机械设备时往往只追求低价，而忽略了“羊毛出在羊身上”的道理，作为租赁单位来说，低价换来的也只能是降低维修保养的滥竽充数，零配件能坚持的再坚持，可换可不换的坚决不换，或者等监察部门发现问题了再进行处理，日常检查与保养不深入实际，不深入现场，凭印象填写安全检查表，维修保养不及时，这都会造成一定程度的设备安全隐患，而这种隐患也大大提高了安全事故发生的概率。

2.3 相关方案资料不完善

随着大型机械设备安全管理意识的提升，项目对于大型机械设备专项方案的编制水平有所提升，但仍然存在编、抄、想的现象，特别是深基坑塔吊基础、格构柱塔吊基础、群塔施工项目等，在前期方案编制时问题没有考虑将会直接影响后期的安装、拆卸及运行时的安全，特别是拆卸时费用和安全难度都会大大增加。

3 大型机械设备管理的重要性

大型机械设备是现场施工的助推剂，缺少了大型机械设备的辅助，对施工进度、费用、管理影響巨大。特别是高层、超高层建筑，缺少了大型进行设备的运输，靠人工进行运输的话，进度慢而且花费高。

重视机械设备的管理工作是提高机械施工效率的前提，也是减少重复投资的有效措施，只有做好机械设备的安全管理工作，充分调动与机械相关人员的安全意识，确保机械操作人员安全，极大降低安全风险，才能有效减少人力、物力、财力的投注，才能真正达到在确保项目施工保质保量的情况下，提高劳动生产率、提高工程进度、缩短工期、降低工程成本的目的。

4 现场设备管控方向

现场大型机械设备管理如此重要，如何进行科学、全面的管理尤为急迫。我认为可以从以下几方面着手。

4.1 提高大型机械设备管理意识，避免盲目追求利益的情况发生

在前期大型机械设备比选阶段，选择价格合理、服务优良、管理完善的租赁单位。现在大型机械设备租赁市场鱼龙混杂，有的小单位为追求个人利益只租不管，或者包给别人管理，对于片面追求利益最大化，而忽视安全管理的租赁单位绝不能进场。选择一家好的设备租赁单位会在项目施工过程中起到事半功倍的效果。因此，施工项目在设备选型方面应遵循“先进、适用、经济”的原则，从源头抓起，优化选型，比质比价，比如：建立分包合格商名录，然后并通过招投标的方式，严格筛选分包队伍，最终确定管理好、设备新、资质全、信誉好的合格设备单位。同时，全面落实对机械设备租赁单位的考核力度。施工企业应定期对设备租赁单位进行考核，对存在问题较多、管理较差的设备单位采取一定措施，督促其发挥管理优势。

4.2 加强项目整体管理

进场的外租设备，我们严格按照自有设备管理，首先把好进场验收关，同时与出租人签订租赁合同和安全协议，明确双方的责权职责，设备进场后督促出租人加强设备日常维修保养，并在使用过程中做好设备运转、维修和交接班记录等工作。这有将外租设备进行统一管理，才能做到心里有底，一味追求省心省力。等到发生事故才会发现，前面省的还不够处理事故的，而且对各反面造成的负面影响远不止这些，所以项目的大型机械整体管理是必不可少的。

4.3 优选机械管理人员上岗，

合理配备机械管理人员是管好、用好机械设备的前提和基础。项目有了好的体制和制作，没有专业的管理人员进行实施，那再好的体制和制度都是空的。施工企业应明确分管设备的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，同时根据项目的特点，配备相应管理工作人员和有责任心、有管理经验、懂技术的专职机械设备管理员，这不仅会影响机械设备的技术使用，还直接关系到施工工程安全生产，是项目体制和制度落到实处的保证。

4.4 注重过程管理与控制

首先是把好特殊工种的准入关。除了对特殊工种证件的审核力度，核实特殊工种证件的真实性，还应对作业人员进行相关考核工作，坚决杜绝持假证上岗现象，使真正的特殊工种操作人员持证上岗，降低人为安全隐患发生的概率。

其次是做好设备进场前的资料审核。机械设备进场前期，对设备租赁单位的资质和实力进行核准，经查验合格后再履行入场手续，进出场机械设备必须执行登记备案制，租赁双方应办理交接验收手续。

再是加强设备安装（加节）、拆卸过程监管。在施工过程中项目部、设备租赁单位必须委派专人在现场旁站监督，项目部对安拆单位资质、安全生产许可证、安装（拆卸）人员资格证进行核查。监督安拆单位对特种作业人员进行安全技术交底，对未按照方案和操作规程进行安装、拆卸作业的有权责令停止。同时做好现场管理，为大型机械作业创造安全的施工环境。

5 总结

机械设备管理是一个系统工程，需要各方人员的全面参与，积极配合，在科技高速发展的今天，更需要不断探索和完善。我将在今后的工作中不断总结经验，在学习专业知识的同时，强化自身管理水平，更好的发挥大型机械设备作用。

参考文献：

[1] 李雄.浅谈高速铁路施工现场起重机械安全技术管理[J]，科技资讯，2012（5）.

[2] 张以庆.浅谈加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2013.