加强建筑施工项目现场管理的工作要点

刘进

摘 要：随着我国建筑事业的飞速发展，使得建筑行业的竞争日益激烈，所以，只有依靠企业高水平的管理才能为企业创造出良好的社会效益以及经济效益，目前，很多建筑企业越来越注重对建筑施工现场的管理，因为，建筑工程项目现场管理的水平高低，对工程项目的质量、效益、工期、安全、成本等方面有直接性的影响，因此做好建筑施工现场的管理工作尤其重要。本文就如何有效的提高建筑工程项目施工现场的管理水平，针对其工作要点进行分析探讨。

关键词：建筑工程；现场；管理

1 引言

建设工程现场管理工作是各项管理工作的基础，其对项目的顺利开展、建设方的经济利益以及施工人员安全等工作都有着重要的影响。作为投资方必须要加强现场管理，本文对建设单位在现场管理中应该注意的几个问题及在工程施工中应该控制的重点进行了分析。

2 做好建筑工程项目施工现场的准备工作

首先，要做到提前进入施工现场，进行施工前的具体部署和规划，合理进行设计，落实施工方案，在工程开工之前，根据工程的实际情况编制出施工组织设计，把经技术主管部门所批准的工程项目组织设计报送给监理工程师进行审核。另外，对于那些新技术和新材料的使用以及特别重大部位的施工，需要在施工一周之前提出详细的施工方案、保证施工技术的措施，还要对新技术新材料进行实验，并将鉴定证明材料及时的报送给监理工程师进行审批。

然后，精心选择施工起点建设所需要的材料，这是一个特别重要的环节，若是所选择的材料不合适，将会给以后的安全和文明施工造成严重的后患。

3 有效提高建筑工程施工现场管理水平的途径

3.1 制定科学合理的施工方案并严格按其实施

在施工之前必须组织技术、质量、施工、机械、材料以及劳力等各方面的负责人共同进行施工组织设计的编制工作，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要。在每次施工方案的制定中，要不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

最为重要的是在具体施工中要采取各种管理措施、组织措施等，严格按照设计的施工方案进行操作。

3.2 抓好安全管理工作

在对任何施工项目的管理中，安全管理都是管理工作的重点以及难点。对于施工现场安全管理工作的重点为：基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

主要从以下几方面做好安全管理：

（1）做好安全管理计划：项目部根据各个施工阶段的特点、施工进度以及部位和要求，分别有针对性的编制安全管理计划或措施。

（2）设置专职安全员，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。

（3）对所有作业人员和新进场工人必须进行三级安全教育、消防教育，特种作业人员进入现场，都必须进行专门的安全教育，特种作业人员必须持证上岗。

（4）施工员做好分部分项安全技术交底工作，要进行详细具体的书面交底，务必要求参与施工的全体人员清楚、自觉、有效的执行交底。

（5）做好安全检查工作，项目部对工地必须认真执行定期安全检查、专项工程安全检查制度，对检查出的安全隐患，要定人、定期限、定措施进行整改。工地专职安全员和施工员要对工地安全生产情况进行经常性检查，把安全隐患消灭在萌芽状态。

3.3 抓好质量管理工作

在进行建筑项目管理控制的时候.要从事前，事中，事后等进行控制，明确每个阶段质量控制的工作重点。施工项目质量控制的内容：（1）对人的控制；（2）对材料的控制；（3）对机械的控制；（4）对方法的控制；（5）对环境的控制。

具体可以从以下几点加强对工程质量的管理工作：第一，对建筑工程施工项目的质量体系进行健全和完善；第二，对于原材料及半成品的质量问题进行严格的把关，从而杜绝将不合格的材料应用于建筑项目的施工中；第三，对施工的每一道工序都要严格把关，从而不放过施工过程中的任何一个质量问题，将那些有可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而有效避免返工的现象出现；对于细节处的处理以及对于成品的保护要尤其重视。

建筑工程项目现场的质量管理工作只要确实做好“细节控制”和“过程控制”这两大方面的工作，对建筑施工质量的控制就会变得简单了。另外，在施工的具体实施中工序较多，使用的材料繁多，所以，要从源头抓材料质量、从具体的施工工序上抓过程控制，对细节要严格进行控制，施工要严格按照设计方案进行，在施工过程中要做好质量的跟踪调查，及时发现不按照设计方案进行施工的情况，并按照“奖优罚劣”和“达标验收”的管理思想，对整个施工过程都要进行严格的质量管理，从而达到优质工程的质量要求，努力创建精品工程项目。

3.4 抓好材料管理工作

在工程建设过程之中，对建筑材料的管理，直接执定了建筑成品的质量，影響着建设成本是否在合同价格的控制范围之内。材料管理的主要目的是：以最低的价格，并符合国家标准或者设计标准，并且在施工的过程中严格控制材料成本及其数量，将工程材料之成本控制在预算的范围之内。

（1）材料存放管理 ：根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，各种材料应标识清楚，分类存放。

（2）材料发放管理：建立限额领料制度，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

3.5 施工中的组织管理

（1）现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。（2）履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。（5）施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。

4 结束语

总之，建筑工程现场管理工作是一项复杂的系统性的工程，并且还是一项长期性的工程，所以，在施工的过程中一定要严格按照施工设计方案进行，在具体施工过程中要做好质量指导和监督工作，确实提高建筑工程项目现场管理的水平，为建筑企业赢得经济利益和社会利益的双丰收，在激烈的市场竞争中赢得自己的一席之地。

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