企业可持续增长的财务管理策略

张靖

企业的进步与发展是企业不断提高竞争实力的体现，在长期生存和发展中具备有效的方法。许多企业以提高市场份额作为企业发展的目标，企业的快速发展会消耗企业大量的资源，长此以往的增长会影响到无法解决日益发展的资金周转问题，会造成企业的资金短缺。同时企业也会出现技术类的支持困难问题，据相关资料显示，由于企业增长过快会导致破产和企业衰退数量不断增多。

一、影响企业可持续发展原因

（一）资金周转困难

企业的快速发展就是企业销售数量提高，产品的销售量通常需要增多产品的存货或者产品生产的数量。随着销售量的不断增加，来往的款项也不断增加，长此以往销售的增长率的提升超过相应的数量之后会出现资金短缺的问题，这样产生了资金周转问题。要合理有效的控制资金周转率是企业财务管理部门重要的任务。企业的资金周速度的提升，企业的利润就不断提升，合理的优化企业资金结构提高企业资金周转率。

在当今企业迅速发展中，大部分企业在融资方面影响到企业的管理受到限制，资金是企业快速发展的命脉，企业的快速发展要靠资金来解决，如果企业资金短缺企业的计划也是不会实现，尤其是针对中小企业来资金是非常重要的。企业能否长期发展都是要靠充足的资金来满足发展，相对企业要有合理的经营活动保证企业自己的充足，企业自身融资困难，对于投资中小企业来说如果不能合理的运用融资对日后的生存与发展也是受到很大的冲击的。

（二）企业负债比例增加

随着销售收入的不断增加同时不断增加了企业的负债额的提升，销售总额的增加需要大量的材料与劳动力，这样同时会产生支出的账款和所要付给员工的工资。同时销售的快速提升会产生更多的利润这样也会存在应交的税金，相应的经营性的负债在销售中所占的比例较高。

借款是企业融资的一个重要的方式，所以企业通常总资产会存在部分资金负债的情况，企业的负债率的提高是提现了企业经济发展的重要指标和资金周转的安全性，企业一旦出现了真正的负债，要合理的控制企业资金的负债率成为了企业财务发展的重点。

（三）企业管理体制不健全

企业管理体制不健全，管理人员的综合素质较低，造成中小企业的财务管理不到位，很多企业都是家族性的企业，很多家族企业都是家族是管理制度，很多企业将自己的家人安排到企业中既是会计又是出纳，多个不同的职责都是一个人承当的，企业的财务机制不完善。不能合理的解决现金与存货的管理进步，并且各方面的财务管理工作缺少相应的制度与行为管理规范。另外企业缺少高素质水平的财务管理人员影响企业财务核心的进步发展。不能为公司的管理者提供准备合理的财务信息资料。

二、企业可持续发展合理的财务管理策略

（一）平衡企业的实际增长率与可持续增长率

企业的实际增长率与企业可持续增长率具有一定的差异，平衡企业可持续增长率的发展与企业实际生产率在财务管理方面有重要的意义。企业首先应该采取企业财务管理的措施可以发售新股，筹集新的权益资金，运用新的权益资金来，补充现金的缺口，这样可以解决企业的可持续增长问题。在运用新股的发行和提高筹资杠杆平衡，维持企业平衡的发展。对于非上市的企业来说合理的运用筹资杠杆平衡的能力促进企业的合理发展，这样有助于企业当下问题，并且企业合理的完善经营理念与可持续发展的理念。要不断发挥企业杠杆的作用，不断提升企业自身的发展能力和自身发展方向。

（二）企业的实际增长率高于企业可持续增长率管理策略

企业充分利用企业发展的成熟期内的现金盈余资金，不断研发新的产品，针对老的产品进行升级，产品结构调整，从而促进未来销售量的增加。另外增加公司股东的回报率 ，企业理性要理性的增加股东权利，补偿企业在成长中的损失。公司在发展中不断的减少债务，要适当的利用剩余资金偿还部分债务，适当的调整债务比例结构，控制好财务风险。保持平衡的财务增长收益与资金的增长平衡发展，企业合理的运用财务规划方案积极提现了企业综合实力的发展，企业应该合理的运用综合实力的发展与企业收益风险的策略。

（三） 强化日常经营管理

公司合理的强化资金管理不断提高资金利用率，由于资金的使用情况关系到企业的各个方面，资金管理不仅是财务部门的责任也是企业各个部门的职责，所以企业对资金的使用情况要合理规范，一旦企业不能在短期内借资金购买固定的资产，这样会导致资金的周转问题。

不断积极完善存货的管理状况，关注存货管理，合理地规划存货的采购，运用与销售情况，运用科学的手段来优化资金管理结构。加强收款的管理，要提高购货单位的信用，针对需要收款中是非现金流入的情况会造成资金周转问题，企业要加强严格管理。制定严格的赊账政策，会计应该对没有收回的款项积极的跟踪处理。

（四）提高会计人员的专业水平和自身条件

具备高素质的财务管理人员对企业的发展有着积极的作用。企業应当重视对财务管理人员的重视，针对财务管理人员要进行专业的培训，让财务管理人员具备专业的基础理论，不断吸收新的知识。公司完善财务可持续的发展对公司的员工也要有合理化的管理机制，要不断的调动员工的积极性，对会计人员也要积极合理的要求，确保会计从业人员的福利待遇，杜绝不符合从业职业道德的会计人员，确保企业可持续的增长经济的发展的到保障。

一方面提高会计的专业素质，通过学习提高财务管理人员在工作能力的提升，同时也能判断财务管理人员的职业能力，要善于积累经验，要具备广泛的专业知识，不断的提升实践经验。财务的管理者积极的完成分内的工作，为企业的发展做出积极的风险。应该具备良好诚信环境，会计从业人员在社会的大环境下不受社会外界不良影响的因素所影响，寻找自我提升的环境，提高自身的发展。净化坏境，要结合完善可持续发展战略在企业经济发展承受下适当的运用财务管理策略。从业人员要树立良好的职业道德。对违反职业道德行为的从业人员要严格打击。公司可以建立一个举报机制的网站，针对贪污受贿违法乱纪行为的人员可以匿名举报，经过调查属实着对员工要严格追究。

（五）提高负债比例

提高企业的负债率。通过增加债务补充企业销售的增长所带来的资金缺口，一方面要考虑企业资金的回报率高于企业的负债利息率，只有在资金的回报率高于企业的负债利息率，企业才能的到利润。另一方面企业应该考虑降低财务的风险，最后企业要考虑借款的约束性。企业要提高留存的收益比例减少企业股利的发放，不仅可以为销售的增长带来的资金缺口问题，而且能够增加企业的抗风险能力的能力。合理的负债对具备较强能力的企业具有积极的作用，合理的提高企业资产负债，针对高负债的企业来说运用股权来获得良好的融资方法。

降低股权的支付的情况就是在增加企业的收益留存情况，如果股东也同意股权的收益平衡这方面，他们也会愿意将放弃已有的股利进而获得更高的股利，但是要适当的考虑，股利的变动也会产生税收资金。

约束借款，借款人为了保障自己的债权安全，以防企业转移经营的风险，通常会对企业再次融资，股权的发放和公司经常会做出相应的规定，一旦企业不能满足借款规定会引发提前还款的风险。

三、结语

企业在经济快速增长中消耗了大量的资源，企业应该采取相应的措施，保持企业合理的增长，企业应该积极接受跟采纳可持续增长的财务管理制度。要积极运用财务管理战略，能够不断增长企业可持续进步发展。企业由于经营的性质不同，发展水平不同，在财务增长方面要以自身的发展水平为前提进行相应的控制。企业要合理的规划企业可持续发展与企业实际发展情况之间的差异。（作者单位为山东高速青岛胶州湾大桥投资发展有限公司）