新形势下财务会计与管理会计的融合

赵连宇

管理会计和财务会计是我国现代企业会计领域的两个重要部分，是现代企业管理的关键，对于企业的稳定可持续发展具有重要作用。随着互联网和大数据技术的广泛应用和深入发展，现代企业的经济环境发生了巨大的变化。在这样的经济形势下，企业中管理会计和财务会计分离的模式已经不能很好的适应时代的发展，需要进行优化和系统整合，走财务会计与管理会计融合发展的道路，来增强企业的竞争力，才能适应经济发展大势。本文对财务会计与管理會计中存在的问题、财务会计与管理会计融合的必要性和财务会计与管理会计融合的措施进行了论述，以此来推动财务会计与管理会计融合的探究实践。

一、 财务会计与管理会计中存在的问题

在现代企业中，财务会计和管理会计的区分已经很长时间，对于现代企业的发展过程中起着重要的作用，但是，在财务会计和管理会计之间仍然存在许多问题。1.信息来源多样，企业决策困难。财务会计一般又称之为对外报告会计，是对企业的各项资金运动进行核算监 督的一种经济管理活动。其主要目的是满足企业外部有关方面的监督管理要求，即投资者、债权人，以及政府有关部门为了保障自身利益和实现监管需要，需要充分了解自身有利益关 系的企业的经济状况，从而做出科学的决策。管理会计，即企业的内部报告会计，通过对财务 会计所提供的数据资料以及相关业务数据进行一定的加工、整理，为企业经营决策和管理控制提供信息，是企业内部管理人员进行科学决策的重要依据。不同的信息来源和不同的信息内容，对于企业决策看清市场变化和行业规律十分不利；2.层次性明显，效率提升困难。财务会计主要是负责对企业的经济运行情况的核算和整理，是企业运行中的基础性工作，属于底层次的管理活动；管理会计主要是应用专业知识对各种数据信息进行分析，总结出当下使用的经济结论，并将结果应用到企业的管理中去，促进企业的长远发展，层次属于高层。层次的一底一高，导致有些关键而细微的数据容易丢失，两种会计之间的协作不是十分顺畅，影响企业的高效运转；3.遵循的制度规定不同，协调困难。管理会计主要是在企业的内部，需要参加企业中数据的分析和参与企业内部的决策，是对企业的财务情况进行预算，是对企业的经济效益的总体把控，相应的会计制度较为宽松。但是对于财务会计主要是对企业外部的数据和信息进行收集和整理，需要对数据和信息进行分类，并对应企业的财务情况进行核算，需要严格遵守相关的会计制度，不能在数据和信息上出现错误，这会影响企业上层对于整个经济市场的分析和决策，不利于企业的发展。这就存在遵循制度上一松一紧，使企业内部的会计不能很好的协作，影响企业的运行速度，也不利于对企业的把控。

二、财务会计与管理会计融合的必然性

新时代，国内外经营环境瞬息万变，促使着企业不断优化自身结构，以期适应当下的经济形势。财务会计和管理会计作为其中的关键结构，从分离走向融合是必然的。1.随着互联网和大数据的广泛应用，企业与外界的交易方式也随之改变，传统意义上的生产活动规划和数据分析度已经不能适用，需要打破财务会计和管理会计之间的壁垒，让数据在两者之间高速的运转，这就急需财务会计和管理会计的融合，让两者合为一体，实现资源共享、数据共享，不断适应变化的市场。2.财务会计和管理会计之间的工作内容和使用技术各有不同，两者之间的融合可以让两者的工作的兼容性更强，两者可以取长补短、优势互补，将企业的外部经济利益（主要是财务会计负责）和企业的内部利益（主要是管理会计负责）融为一体，企业的决策者能够在综合利益的考量下，做出更加科学正确有效的经济判断，及时修正企业的经营模式，适应激烈的市场竞争。3.财务会计和管理会计的服务对象具有一致性，为两者的融合提供了共同点。财务会计和管理会计的服务对象都是企业。财务会计主要是企业的经济情况，管理会计主要是企业的经济发展进行预测和把控，财务会计主要立足于现在，管理会计主要面向未来，能够实现企业对最近一段时间的经济控制，及时的调整面向市场的决策，更快更高效的对经济环境做出反应。

三、财务会计与管理会计融合的措施

（一）企业达成财务会计和管理会计融合的思想共识。中国进入了新时代，现代化的企业中实行财务会计和管理会计的模式已经成为必然，只有企业上下达成两者融合的共识，企业在融合过程中就能相对较少的遇到阻碍，所有人都能自觉的站在有利于企业发展的一方，自觉的为企业的发展建言献策。这样不仅在融合的过程中提升企业的经济效益，而且能够促进企业的稳定。随着知识时代的发展，市场经济体制不断完善，市场竞争越来越激烈，我国现代企业要想在竞争激烈的市场环境中求得生存，就必须认识到财务会计与管理会计的重要性，加强对财务会计与管理会计的认识，通过一系列的措施来提高企业内部职员对财务会计以及管理财务的认识，从而将企业管理会计的职能充分的发挥出来，为企业的发展提供科学的决策，为企业带来经济效益。

（二）企业应该对于财务会计和管理会计的融合进行制度设计。企业应该根据自身实际和市场的变化，在征询相关领域专业人士的意见后，进行制度设计，把财务会计和管理会计的优势进行综合，缺点进行改正，为企业融合创造相对较好的融合环境，排除融合过程中的困难，梳理融合过程中的重要节点，在制度设计时进行严格把控、趋利避害。有效提升企业一体化建设，促使企业各部门进行有序协调，积极落实各项制度和措施。

（三）企业应该注重人才的培养。在财务会计和管理会计的融合过程中人是重中之重，决定着融合的成败。首先需要提高会计人员的思想认识，让他们认识到财务会计和管理会计融合的必要性，并对他们提出科学合理的要求，帮他们制定有效的学习计划。其次，对会计人员进行连续的培养，并进行阶段性的考核，将考核的结果与人员的绩效挂钩，激励会计人员的学习热情，促使其尽快成才。最后，对培训人员依据培训结果进行分配工作，使每名人员可以得到合理的工作岗位。

（四）设立信息管理系统。企业可以将互联网、大数据和云服务技术参与到企业的信息获取、整理和决策中来。借助互联网等技术的应用能够比较有效的打破财务会计和管理会计之间的信息壁垒，能够做到资源共享、信息共享，使企业在复杂的数据中找到经济变化的规律，为企业发展创造更大的价值。

四、结语

总之，在互联网、大数据和云服务不断成熟的今天，经济情况变化十分快速。企业面临的经济环境越来越复杂，这就对企业提出了更高的要求，企业为了求生存、求发展，需要做更多更大量的工作。企业中的财务会计和管理会计的融合在市场经济体制下必然尤为突出，企业上下要形成共识，下大力气推进财务会计与管理会计的融合，才能有效的应对不断变化的经济环境。这就要求企业相关人员能够发现财务会计和管理会计中存在的问题，根据企业实际情况，积极探究解决的具体措施，推动企业向着更好方向发展。（作者单位为广西路桥集团置业有限公司）