牢牢抓住育、管、用等重要环节 激励干部担当作为

程英慧

一直以来，七台河市委围绕干部选、育、管、用、激励等环节，采取各项措施，建立激励机制和容错纠错机制，务求工作实效，进一步调动和激发广大干部担当作为。

一、牢牢抓住“育”这个环节，激励干部“愿为”。一是抓好理论武装，强化党性锻炼。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，充分发挥市县党（干）校主渠道主阵地作用，将理论中心组学习、组织生活制度落实等情况纳入写实管理。加强对“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度落实情况检查，评选主题党日优秀案例，推动了主题党日制度的落实。二是抓好素质升级，强化业务能力。相繼选派市管领导干部、年度考核优秀的县处级干部和农村合作社理事长等重点领域重要岗位210余人实行点名强化培养。通过到高等院校、经济发达地区以及各类培训基地，对全市各级各类干部进行党的十九大精神学习、黑龙江产业结构调整升级等培养，有效提高党政干部队伍高素质专业化水平。三是抓好挂职培养，强化实践锻炼。突出实用性原则，提前摸排干部需求状况、能力特征，为不同层面干部提供挂职平台，分批选派8名市直经济部门副职和12名县区委常委、镇街负责同志赴对口合作的广东省江门市挂职，在全市科级干部中遴选29名优秀年轻干部到发改、招商、产业园区等部门进行培养锻炼，切实提高干部综合能力。同时，聘请黑龙江大学新闻传播学院、生命科学学院副院长分别挂任市委宣传部副部长、勃利县副县长职务，借才引智，有效地发挥人才引导和激励作用。

二、牢牢抓住“管”这个环节，激励干部“真为”。一是突出“三严”，强化日常管理。实行干部工作写实制度，制定了“月写实、季分析、半年评议”的管理办法，重点了解掌握干部工作推进落实情况和日常履职状态，作为干部“德才”表现的重要依据。做到严格制度，年度重点工作落实到位;严密程序，干部考核情况纪实到位;严肃通报，干部履职情况督办到位。二是突出监督与爱护相结合，强化精准管理。升级“12380'组织举报系统，确保举报受理“零遗漏”。严格执行《关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则》，抓早抓小，防止小毛病演变成大问题。严厉打击诬陷诽谤者，为受到不实反映的干部澄清正名、消除顾虑，支持鼓励干部在工作中敢于较真碰硬。三是突出实际结果运用，强化考核评价。建立考核指标动态调整机制，将煤炭行业淘汰落后产能安全监管工作等全市重点工作纳入绩效考核指标体系，突出考评重点，加大转方式调结构、脱贫攻坚等中心工作的分值权重，传导压力，压实责任，使考核工作更好地聚焦重点、服务大局。改进考核方式方法，除经济指标外，其它指标全部采用日常考核方式进行，切实把考核功夫下在平时。2018年以来，因年度考核履职不力等原因，市委常委、组织部长定向约谈干部12人次。

三、牢牢抓住“用”这个环节，激励干部“能为”。将激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面、贯穿干部工作各环节。坚持好干部标准，树立正确的导向选干部。将政治标准作为选拔干部的前提，看干部是否树立“四个意识”、坚定“四个自信”、遵守政治规矩。坚持知事识人，突出实践实干实效中出干部。对于在淘汰煤炭落后产能、转方式调结构等攻坚战中政治素质和履职情况好的干部，在年度考核评定等次时作为重要参考，在提职重用中优先推荐。坚持激励与关怀相结合，在急难险重中用干部。在全市煤炭行业淘汰落后产能专项整治工作中，市委组织部从全市优秀年轻干部中抽调71人组成安全监管指挥部。同时，指挥部专门出台了《激励关怀制度》，做到了既把年轻干部放到条件艰苦、急难险重工作中去锻炼，又切实让敢担当善作为的干部有舞台、受褒奖，让不作为慢作为的干部让位子、受警醒，激励干部担当作为。

（作者单位：中共七台河市委组织部）

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