论军工企业财务管理转型的实践与探索

耿国

摘要：军工企业是从事有关国家科研的生产任务以及为国家军事武装力量提供装备的生产经营活动，并具有国家独立法人资格的企业。军工企业的发展不仅关乎国家的经济发展，更关乎国家的利益和安全。本文旨在研究军工企业财务管理转型，并对此进行实践探索，促进我国和平稳定持续健康发展。

关键词：军工企业；财务管理；转型；实践与探索

一、军工企业财务管理转型的必要性

1.社会主义经济建设要求

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中提出，要深入实施国家创新发展战略，军民融合发展战略，这些都要求军工企业要确立财务管理的重要性。随着经济的不断发展，财务管理已经不再满足于旧时落后的记账方式，而是要求财务管理进行新的探索，向着新的方向发展，这是新时代下的社会经济建设对我国军工企业财务管理提出的新的要求。

2.由国际大环境所决定

国际大环境下，企业之间的竞争越来越激烈，军工企业必须在“国家利益高于一切”的核心价值观引领下，不断转变军工企业财务管理的新模式，在完成国家任务的基础上将企业效益和企业价值实现到最大化，保证国家经济安全健康发展，保证国家国防建设，保证国家和平安全健康持续发展。

二、军工企业财务管理转型的实践探索

1.军工企业财务管理基础理念的改变

（1）转变军工企业财务管理理念。转变军工企业的财务管理首先就要转变财务管理理念，要选择灵活的经营性理财方式而不是传统的单纯管理型“守财”，灵活的经营型的理财方式是以“钱生钱”的增值方式提高企业的经济效益。其次是要不断加强财务管理的新意识，即为市场、资源和创新意识，这三种意识的建立是企业在市场经济中立足的表现，是财务管理理念的创新和发展。

（2）培养军工企业财务管理人才。在任何時期任何时代，人才都是放在第一位的，现如今军工企业财务管理更需要人才。社会的不断发展对人才提出了新的要求，复合型人才更是时代所需。多元型的复合式人才在企业的发展变化中起着重要的连接作用，是军工企业各部门之间联合的基础，增加财务管理的有效性，保证军工企业的发展。

（3）建立统一标准化的管理体系。军工企业的财务管理转型还需要有统一的标准化管理体系，一方面是为了方便相关部门的监察管理，另一方面是也为了提高国家国防用品的安全性。此外，财务管理的统一化管理体系还有助于优化企业财务费用结构，优化内部成本，达到实现企业财务管理的利润目标，变相地促进军工企业经济效益的全面提高。

（4）优化资源配置。要实现军工企业的财务管理创新还需要做到优化资源配置，在此目标下，财务管理人员要全面掌握企业所拥有的资源，创新资源的配置方式，实现对企业资源的合理配置。如此一来，不仅能使资源得到最大化的有效利用，使资源得到节约，还能在一定程度上节约资源的使用成本，促进资金的周转，保证军工企业的健康有序发展。

2.军工企业财务管理模式

（1）成本管控。成本是企业追求效益的第一步，因此实现成本管控是军工企业财务管理的第一步。过去军工企业客户都是以计划性采购为主，并且在行业中处于垄断地位，这虽然是出于对国防安全的需要，但是也严重抑制了军工企业对经济效益的提高。随着国内环境的变化以及市场经济的发展，国家对军工企业军民融合有了新一步的政策要求，军工企业已经不是以计划为主，而是逐渐向市场经济靠拢，有利于军工企业财务管理对成本的管控分析。

（2）加强预算管理。全面预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分，是有效实现企业财务管理目标的手段。对军工企业财务管理进行全面的预算管理，保证预算的准确性和有效性，对军工企业的市场需求进行科学的研究预测，将研究结果运用到军工企业的战略决策中去，有助于财务管理后期成本的节约以及经济效益的提高，保证军工企业在大环境中持续全面健康有序发展，保证军工企业在国家经济建设中的地位，实现国家的和平发展。

（3）内部市场建设。市场转型的不断深化要求军工企业加强内部市场建设，内部建设不断向市场转移就意味着军工企业财务管理内部化的转型过程。内部市场建设加强是加强企业财务部门和其他部门的有效联动，加强各部门之间的相关协作，减少繁多冗杂的环节，减少不必要经费的支出。加大财务管理的相关监察力度，获取必要的市场信息，促进内部化市场建设，提高部门之间的积极协作，促进军工企业利益的提高。

（4）财务信息化管理。信息是判断相关市场运作的基础，大数据时代下的信息尤为重要，尤其是对于军工企业来讲，大数据更是为国防安全提供了有利的判断基础。因此，军工企业财务信息化的管理可以通过建立财务数据共享模式，通过对相关数据的有效整合分析，为军工企业生产相关的国防用品等提供有利的数据支持，也可以提高战略决策的准确性。此外，对财务数据的分析还可以加强企业的风险管理，是军工企业掌握一些有关于风险发生的调控措施，避免过多的损失，同时财务信息化的管理也为军工企业经济效益的提高创造有利条件。

（5）财务管理分析。上文提到财务信息化管理的模式，那么财务的管理分析也是不可或缺的存在。财务管理分析是军工企业经营服务的重要内容。财务管理分析同样可以为企业业务决策提供相关的有关的支持。为此，军工企业财务管理分析应该多角度分析，多元化论述，从广度到深度的不断扩展，为企业的最终效益提供有利条件。

三、军工企业财务管理危机与发展

（1）军工企业财务管理的挑战。尽管在多元化的市场发展中，军工企业内部的财务管理体制在不断深化中，并使之努力与市场经济相协调，但是军工企业还是存在着一些管理上的危机。其一在于体制问题，军工企业作为国防科技的承担者，“国家利益高于一切”，不能单纯追求军工企业经济效益提高。其二，尽管现在国家开始提倡军民融合政策，但其实施时长不久，军工企业的整体化管理程度不高，在信息的管理方面还不太精进，对军工企业的财务管理新模式转变有一定的影响。其三，上文已经提到人才是基础，军工企业的人才多受到体制方面的局限性，人才流动性不强，影响了军工企业财务管理水平的不断提高。

（2）军工企业财务管理的发展。在对军工企业财务管理新模式的探究中，从人才建设、预算管理、内部市场建设、财务信息和财务管理分析方面进行新的实践探索，相信军工企业的经营性财务管理会越来越好，军工企业的发展也会越来越棒。最终实现国家经济建设的全面发展，国防安全的全面提高，祖国的又快又好发展。

（责任编辑：刘海琳）