经济新常态下中小型企业创新探讨

高梦博

摘 要：中国经济处在转型阶段，身处市场中的企业同样也面临着改革。无论是大中小企业都会在转型改革中遇到问题，想要成功转型，重要的在于创新。本文通过进行案例解析，简单分析中小型企业在经济新常态下的创新之路，并对其发展提供相关建议。

关键词：新常态；中小型企业；企业创新

一、创新：经济新常态的要求

经历了一段时期的经济高速发展，我国经济正进入一个新的阶段，即经济新常态。这个阶段的主要特征为：其一，速度，从高速增长转为中高速增长。其二，结构，经济结构不断优化升级，摒弃粗放型发展。其三，动力，从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动。

在这样的形势下，企业也面临着新的机遇和挑战。在行业内，大洗牌、大逆转屡次出现。许多管理不善、经营懈怠、创新力不足的企业纷纷倒闭，退出市场竞争。但同时，也有许多企业如雨后春笋般地诞生。很多企业积极应对新常态的挑战，针对企业内部的管理、生产、供给、员工等进行了一系列的改革和创新，以提高自身的竞争力和优势。那么，在经济新常态下，企业都需要进行哪些改进和提升呢？

1.调整发展战略和市场定位

战略和定位是一个企业发展壮大的关键，是它在市场竞争中生存的根基。由于国家对经济发展的评估和预计发生变化，经济政策随之调整，企业必须紧紧跟随政策指引，根据新的政策和文件进行相应的重制战略。同样，确定新的发展方向的同时就要对原有的定位进行相应的变化，如缩小或扩大市场等。

2.更新企业文化和观念

企业文化和企业秉持的观念对企业发展有着无形却深刻的影响。经济发展进入新的阶段，不光是国家的发展观念需要改变，企业更是如此。如今，我国倡导环保、新型工业化道路，那么作为企业就应该转变陈旧观念。

3.更新技术，技术创新

进入经济新常态后，经济发展速度减缓，这在某一方面也意味着市场愈发接近饱和，竞争也愈发激烈和残酷。加之国家倡导保护环境，增加了对重度污染企业的惩罚力度。这都要求企业必须进行技术的更新换代，甚至是自己进行技术创新，以在长期发展中降低成本，增强竞争力。

4.人力资源管理方面的调整和创新

如今市场上稀缺资源是人才，企业应当越来越重视人才的作用。一是要在招聘过程中注重寻找和选拔企业需要的人才，二是完善企业内部人力资源流动机制，使基层员工有向中高层流动的机会和可能。在许多企业当中，后者比前者更为重要。尽可能地发挥每一个员工的能动性，实现他们的价值，这样不仅可以让企业减少工资开支，更可以让企业内部充满活力和生机。

5.建立和完善创新机制

在这几点中，笔者认为最为重要的就是创新机制的建立和完善。创新机制包括创新激励机制和管理创新机制。前者是鼓励、奖励企业内创新行为的机制，后者是如何更好地实现企业创新和创新成果应用于实践的机制。两者相辅相成，共同推动企业整体的创新和发展。

现如今的中国，不只需要大批量的产品，更需要高质量的产品；不只需要同一种商品，更需要具有个性化的商品。国家调整经济发展方式，消费者对新事物的追求，都表明创新是新常态下的一个热点话题，也是一个重要的发展方向。

二、中小型企业的困境

在我国众多企业当中，面临压力转大的既有那些大型企业或是传统的国有企业，也有分布广、数量多但缺乏资金、技术相对落后的中小型企业。在进行整改或是创新过程中，大型企业拥有资源、技术、资金和人才方面的优势。虽然大型企業是“船大难调头”，但是它们本身实力强、市场占有率高、资金补充较容易，不会轻易被市场所淘汰。而小型企业却不然，在整个过程中，中小型企业面临以下困境。

1.资金少，来源单一

中小型企业的资金来源多为开创者自筹，小部分为银行贷款。很多中小型企业难以依靠其他方式筹集资金，加之银行一般不愿为中小型企业贷款，贷款额度较小，所以中小型企业的资金一般较少，融资途径较为单一。这对中小型企业开拓业务、调整内部管理结构、引进人才造成了阻碍，使得很多中小企业难以跟上经济发展的变化，最终被市场淘汰。

2.管理者知识和能力不足，内部管理制度不完善

由于很多中小型企业是从私营企业发展来的，所以内部管理者多为创办者或是创办者的家人。这就使得企业内部专业管理人才相对缺乏，内部管理的专业性不强。在面临经济发展转型之时，企业的高层管理者很可能难以察觉机遇。并且，由于多为亲友，使得企业内部关系复杂，制度落实较为困难，从而对企业内部改革造成较大的阻碍。

3.对人才的吸引力不够

中小型企业因为规模小、资金少，与大型企业相比给予人才的待遇相对要差一点。同样，由于企业规模小，倒闭的风险相比大企业来说更大。这就使得中小型企业对人才吸引力大打折扣。

4.创新意识与能力不足

无论是科技体制、财税政策还是针对中小型企业技术创新的服务支持体系都还不够完善，无法从外部激发和保障其进行创新。并且，企业内部缺乏相应人才，诸多中小型企业也无法负担研发费用，进而导致管理者不愿花费更多的时间关注创新这一领域。

三、新常态下促进中小型企业创新的建议

即使中小型企业面临如此多而大的困境，然而进行创新是一门艺术，如何下笔，如何操刀，都在于管理者的能力高低和他们的眼光长短。在这里，我们以比奇公司的“劳动生产率会议”制度来探讨企业创新问题。

美国比奇公司认为合理化建议是技术创新的先导，应当通过奖励合理化建议激活员工的创新思维。为此，公司自20世纪80年代中期以来就实行了“劳动生产率会议”制度，明确规定“劳动生产率会议”是本企业审批合理化建议的专门机构。出席“劳动生产率会议”的代表负责承接员工的合理化建议。凡员工的合理化建议初审合格即可得到一笔初审合格奖金，如复审通过还要按建议产生的效果和效益情况给员工颁发奖金。

通过以上案例，我们可以得出几点中小型企业创新的经验。在此，笔者仅从企业自身的角度，来谈谈中小型企业在新常态下的创新。

1.提高企业对创新的认识，增强创新意识

想要提高企业的创新能力，最重要的是先提高它们的创新意识，这既是对企业管理者的要求，也是对企业基层员工的要求。首先，管理者应当保持学习的习惯，提高自身的能力和水平，积极学习新的管理知识，了解国内外最新且有效的管理方法，主动提高自己的创新意识。从企业基层员工来说，一是企业应当创造具有创新活力的企业文化，潜移默化影响企业的员工。二是增强对创新方面的宣传和奖励，激发员工的创新精神。

2.建立健全企业创新激励制度

除了创立创新文化增强意识，还需要有制度的保障。中小型企业由于各种原因，无法像大型企业那样通过较高的奖励来激励员工进行创新。中小型企业的管理者可以学习华为公司的创新入股、创新入资，或海尔公司的以创新者名字命名技术等方法，以较小的资金达到鼓励创新的效果。

3.进行全面创新管理

（1）在管理方面，最重要的是组成一支拥有较高能力和水平的管理团队。有资料表明，在中小型企业当中，高管团队的异质性与企业创新之间呈现显著的负相关关系，表明团队成员经历多样化程度越高，企业创新水平则越低。因此，在招聘和组建高管团队的时候，应尽量避免出现成员异质性过大的现象。同时，管理本身也需要创新，这不仅需要依靠管理者的知识和能力，也需要听取企业内部员工的意见建议。

（2）在营销方面，中小型企业需要创新营销方式，从跟风模仿到自己创造。其中应当包括营销理念的创新、营销手段的创新和营销战术的创新。采用知识营销、绿色营销的营销理念，提升企业形象。创新供应商和顾客的管理模式，与竞争对手合作且竞争。在营销过程中减少对低价优势的依赖，注重品牌效应。通过个性化生产，增加定制業务，创新促销方式。

（3）在战略方面，中小型企业应当关注国家重点关注项目和行业，积极向朝阳产业方向发展。制造业向新型工业化方向发展，依据我国经济发展趋势确立经营战略。服务行业提高服务质量和水平，创新服务项目和形式。

我国不断提出新理念，积极引导经济向着以质量换增长的方向发展。企业在这样一个转型时期，机遇与困难并存。无论是大型企业还是中小型企业都应当积极适应经济新常态，作为实力较弱的中小型企业，面临的困境自然更大。然而，以创新为企业的驱动力，从多方面着手实现创新，无疑是中小型企业渡过困境、逐步发展的良方。中小型企业实现创新，不仅需要管理者的努力，更需要调动起整个企业的创新活力，全员齐上阵，共同促进企业发展。

参考文献

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