用蓝海战略思维剖析工业设计公司未来发展

宋涛 沈佳彬

摘要：针对工业设计公司市场竞争愈演愈烈，通过对国内工业设计公司的分析，利用蓝海战略进行指导，不断挖掘和满足新的用户需求，运用新技术、新理念进行公司战略布局的定位，用解构和重构的思维进行不断设计创新，用工业设计公司的蓝海战略开拓新的市场领域，做出更多更优质的可持续性发展的设计产品和服务，从而满足这个社会需求，旨在创造一个更加美好的生存环境。关键词：工业设计;蓝海战略;战略布局

中图分类号：TB472 文献标识码：A

文章编码：1672-7053（2018）05-0092-02

随着工业设计公司市场竞争愈演愈烈，工业设计公司势必需要进行战略布局，利用蓝海战略进行指导，不断挖掘和满足新的用户需求，运用新技术、新理念进行公司战略布局的定位，用解构和重构的思维进行不断设计创新，用工业设计公司的蓝海战略进行开拓新的市场领域，从而实现在激烈竞争中的独特竞争优势。

1 工业设计公司的现状分析

1.1 工业设计公司的发展现状

改革开放以來，从教育领域来看，我国掀起了一场工业棘设计发展的浪潮，各大院校纷纷成立工业设计专业，各地也纷纷成立了地方的工业设计协会和工业设计公司。由于工业设计的主要内容是进行创新，设计引导创新、促进商业成功及提供更加优质的生活，这是一种跨学科的专业，融合了创新、技术、用户、商业、研究和产业，共同进行创造性活动并将需要解决的问题提出解决的可行性方案，进行可视化，并且重新结构问题，从而提供其新的价值和竞争的优势。目前，我国的工业设计作为驱动中国经济发展的重要组成部分，工业设计不仅用设计满足了社会的需求，还推动了经济的发展，特别在探索创新、创造更加美好的世界方面肩负着重要的使命。

1.2 我国工业设计公司的发展面临现实问题

在世界范围来观察中国，中国是个正在崛起的大国，但是从工业设计的角度来看，中国与世界大国还是有很大的距离，这主要是因为在引进外商投资中，大量的OEM生产使得我们的设计师只是“画图员”，很多设计公司只是在做“逆向”和“外观”的事务，不断的丧失了设计能力。而很多企业一味的依赖于外来的设计师团队，没有培育出本土的知名优秀设计师，加上很多设计专业毕业生为了追求高工资的行业纷纷转行，公司人才流动性较大，我国设计公司呈现数量大但规模小的现状。

1.3 工业设计公司的发展面临困境

目前国内大多数工业设计公司均面临着同样的问题，那就是工业设计公司面临着市场竞争极端激烈的情况，许多工业设计公司为了生存进行价格战厮杀，通过设计项目的价格优势来抢占剩余市场，价格成为工业设计公司在行业内竞争的重要手段，公司的设计项目利润很低，使得很多工业设计公司的生存步履维艰，特别是初创的创业型公司更为艰难，本文将利用蓝海战略思维进行设计公司战略上的改变和调整。

2 蓝海战略思维进行工业设计公司战略方向调整

2.1 蓝海战略的定义

蓝海战略是“红海战略”的对称，是竞争战略之一。打破现有产业的边界，在一片全新的无人竞争的新市场中进行开拓挖掘的战略。目的是摆脱竞争，通过创造和获得新的需求、实施差异化和低成本，获取更高利润率。因此把无人竞争的市场比作没有竞争的一片蓝海。成功的公司通过价值创新建立他们的竞争优势，重新定义他们的产品。这里一方面包括创造新的市场空间，另一方面包括在广阔的市场空间里，公司设计出自己的路线。而工业设计公司如果要重新定义其市场并重新创建业务层面的战略，公司必须做到降低成本，降低成本主要通过消除竞争对手认为理所当然的因素和降低某些因素低于产业标准;降低成本的同时，公司也必须要做到增加价值，增加价值主要通过提高某些超出产业标准的因素和创造竞争对手不能达到的因素。利用这种差异竞争才可以实现公司蓝海战略性的方向调整。

2.2 工业设计公司战略方向调整分析

2017年，消费对中国经济增长的贡献率为58.8%，消费者信心达到10年来的新高，这么高的消费水平也让人们对工业设计产品和服务提出了更多的需求，也就是消费的升级倒逼工业设计的创新发展，然而当前工业设计公司面临的人力成本高、价格竞争激烈、市场秩序混乱、公司数量大但规模小、高端设计人才缺乏等问题，使得我国工业设计公司必须做出改变战略方向，利用战略思维将战略转化为行动，让重新解构我国的设计公司。用SWOT战略分别从优势、劣势、机会和威胁的角度进行分析，以廉价的设计服务工作为导向调整为以优良设计服务品质为导向进行设计公司的规划和战略布局。运用蓝海战略的思维为工业设计公司的未来发展提供有效指导，分别从降低成本、差异化、价值创新、细分市场等方面，开拓未知需求领域和追求更大利润，从而形成独特竞争优势的战略目标。

2.2.1 工业设计公司战略布局进行差异化竞争

工业设计公司的很大一部分成本是设计师的人力成本成为主要业务成本，而场地、设备、设计图纸作为次要业务成本。如果只是一味地降低人力成本而流失优秀的设计人才，显然不是工业设计公司进行利润最大化的明智选择。那么，工业设计公司就要想办法在业务层面进行战略调整，通过提供传统工业设计公司难以完成的业务来提高其竞争优势，这样能够帮助公司增加整体客服的需求，从而在激烈的行业竞争当中抽离出来，做到同类行业的设计公司无法达到的差异化竞争优势。具体的设计公司差异化竞争可以从以下角度进行分析，业务拓展、产品创新、需求匹配、价值梳理、利益分配、资源整合、品质把控、技术研发等，通过以上分析寻找适合工业设计公司长期战略布局的正确方向，打破传统设计公司的设计思维定式，利用蓝海战略思维对公司的发展做出差异化竞争，从而获取新领域的蓝海市场竞争优势。

2.2.2 工业设计公司战略布局进行价值创新

价值创新是当今的企业竞争中的理念，它不是单纯提高产品的创新竞争力，价值创新的重点既要关注创新也要关注价值，二者缺一不可。这里说明传统战略思维关心的是“怎样打败竞争对手”。而我们提出的工业设计公司战略布局中价值创新所遵从的是另一种战略逻辑。举个例子，工业设计公司设计出来的更优的产品给消费者以更加合适的价格，从而让消费者能够得到最大化的需求满足，让消费者得到比想象中还要低的成本，让公司在很长的一段时间内跑赢同行业中的竞争对手，为了提供更大的价值从而达到优越的差异化竞争。

2.2.3 工业設计公司战略布局进行细分市场

传统的工业设计公司大多从事的是产品设计的外形和功能设计，设计的项目内容比较单一，这种标准化的传统思维不断给客户提供传统的产品设计，忽略了工业设计行业的细分领域。而细分市场的战略布局为不同的细分市场提供不同的设计服务，利用这种差异对客户进行分类从而形成独特的竞争优势。例如：大多数设计公司都在做传统的设计服务你可以做非物质文化遗产的产品市场，可以挖掘互联网、大数据、交互设计、AI （人工智能）信息产品设计及其周边产品等领域的细分市场。

2.2.4 工业设计公司战略布局进行品牌建设

很多工业设计公司都是为了获取项目利润为出发点，不断的承接各类的设计项目为赚取一点点设计费而不断用项目数量来支撑公司的存活和发展，对于长期的高价值的品牌建设方面一般比较缺乏。品牌建设需要长期的积累和沉淀，不是一个名字、一个logo、一个项目所能覆盖，而是一个系统的品牌建设方案。对于工业设计公司的发展来讲，品牌是一种无形的资产和竞争力，是一种精神象征、一种价值理念，它在公司里是一种由内而外的完整体系，内在的价值理念，外在呈现出一种符号表达，是一种隐性的公司的价值。在设计公司中常说的Ml（理念识别系统）、BI （行为识别系统）、VI （视觉识别系统）等CIS系统（企业形象识别系统）都只是一种品牌建设的可视化体现。

3 工业设计公司的未来发展势必需要蓝海战略思维

在工业设计公司的发展中，如何实现差异化竞争、价值创新、细分市场、品牌建设，从而如何提升设计服务品质，降低设计成本，从战略的角度寻找蓝海在工业设计公司中的发展有着很有必要的现实意义。发觉用户的新需求，不断满足用户不断变化中的需求，只有这样工业设计公司才能够在激烈的竞争环境下拥有其独特的竞争优势。

4 总结

蓝海战略运用到工业设计公司的发展中，不是一朝一夕，一成不变的，是有着创新力的持久性和随着时代的进步社会的发展来不断挖掘和满足新的用户需求，运用新技术、新理念进行公司战略布局的定位，用解构和重构的思维进行不断设计创新，用工业设计公司的蓝海战略开拓新的市场领域，做出更多更优质的可持续性发展的设计产品和服务，从而满足社会需求，旨在创造一个更加美好的生存环境。

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