探析精细化管理在企业财务管理中的运用

陈燕婷

[摘 要]现阶段，社会经济的发展速度日益加快，社会分工逐渐趋于细致化，人们越来越注重经济效益，企业对精细化管理模式也引起了高度重视。企业开展精细化管理，可以促进管理效率和质量的提高。在企业的财务管理工作中，运用精细化管理，可以活跃企业的经济活动，促使企业经济成本的降低，确保企业的资金安全，实现经济效益的最大化。

[关键词]财务管理;精细化管理;制度

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

随着时代的大力发展，市场经济体制日趋完善，传统的财务管理模式已不能使现代企业发展的需求得到满足，明确要求企业运用精细化管理模式，促进企业管理水平和效率的提高。精细化管理提倡企业管理人员在财务管理中，从细节入手，对管理的每一个环节予以重视，并在企业的各项业务和工作中都把相应的管理策略和工作流程制定出来，使管理操作更为规范。同时要求企业将完善的监督管理制度建立起来，对企业的财务管理职能和服务职能予以开拓，使企业财务管理的价值得到充分挖掘。

1 精细化管理在企业财务管理中的作用

首先，优化企业的财政决策。精细化的企业财务管理和传统的企业财务管理方式有所区别，前者囊括了企业生产工序中的每一个环节。在实际管理中，精细化的管理可以将企业经营过程中各阶段的重点问题均了解到，同时可借助财务数据来优化这些问题。此外，精细化的管理也能够让财务资金变得更加透明，进而促进财务管理工作效率以及真实性的提高，从而确保企业财务决策的正确性，推动企业的良好发展。

其次，降低企业的资金风险。企业在市场经济的运营中有诸多不确定的影响因素存在，严重威胁了企业的资金安全和企业的发展，若是企业的资金方面有问题，那么企业要想正常运行无疑难于登天。但企业的资金运转又是企业发展必须经历的环节，企业只有借助某種方法将企业资金的风险降低。而精细化财务管理则可让企业更好地分配企业资金，准确应用资金，同时还能将资金运营中出现的问题有效解决。精细化财务管理可以对资金的流向予以明确，以便于投资者和合作单位将更好的决策做出，从而使企业的资金风险降低。

最后，促进企业管理效率的提高。精细化的财务管理既可以给予企业管理人员帮助，同时还有利于企业员工工作效率的提高，进而实现企业工作效率的提升。精细化的财务管理是合理综合企业的各个部门后，再对其进行细化的财务管理，进而让企业的员工各尽其责，提高员工的效率。同时精细化的财务管理也能够让公司的工作人员对公司的运行情况以及公司的流程有一充分了解，这对员工工作的顺利开展十分有利，最终实现工作效率的提高。

2 精细化管理在企业财务管理中的运用

2.1 精细化财务管理目标

要想充分发挥企业财务管理职能，首先要对财务管理的目标予以明确，此目标的设定不能只围绕传统的财务管理目标，而应立足于财务管理本身应实现的效果，企业领导必须对财务组织机构部门的责权分工予以明确，机构内部各部门和所有员工要充分了解职权、责任和主要任务，详细了解人员之间和部门之间的任务，唯有如此，才可以确保财务管理履行责任。精细化财务管理目标可以下面两点为切入点：其一，对企业在发展中急需解决的问题予以分析，把解决问题当作主要目的，追溯会计工作可以提供的信息，获得这些信息后对相应的工作展开分配，充分了解各个工作目标下财务工作人员应达到的工作水平和具备的职业能力，使所有工作人员都可以各司其职;其二，用岗位精细化管理将财务目标精细化管理实现，规定财务会计的岗位职责，以会计工作的职能发挥为切入点，对所有会计人员展开岗位责任标准化训练和分析，如报表分析岗、财务报表岗、数据整理岗和信息收集岗等。借助岗位责任标准化，确保会计工作可以展开密切配合，最终使财务管理工作的目的顺利实现。

2.2 财务管理的精细化制度建设

在财务精细化管理工作中制度建设占据着极为重要的位置，只有对企业的制度建设予以完善，才可以有效限制企业人员的行为规范，促进企业规范化意识的提高。只有把完善的企业内部财务制度建立起来，才可以确保企业有序开展财务管理工作，保证每一项财务工作都有章可循、有据可依。所以，对财务管理工作的制度建设予以规范，和企业各项工作的运行息息相关，囊括了内部的重要内容，必须在其中深入精细化策略，往“细”处定量定标各项管理，尽全力促进严密企业管理系统机制的形成。使企业的各项标准和业内建设相符，财务制度建设既是对财务管理人员的要求，同时也体现了企业对公司的重视，只有确保制度的完善性，才可以有效规范员工，制度建设既是企业对自身发展的要求，同时也体现了对员工负责的态度，只有确保奖惩制度的完善性，才可以发挥激励作用。

2.3 财务管理信息化

现阶段，信息技术的发展速度日益加快，网络信息技术得到了广泛运用，对企业财务管理工作的要求也越来越高，现代化企业财务管理已摒弃了传统的财务管理模式，必须运用新的财务管理模式。快速发展的网络技术，促使企业在运营过程中，会产生越来越多的数据信息量，若是企业不运用新的财务管理方法，那么就不能保证财务管理工作的质量。信息化是当前时代发展的大势所趋，在企业的财务管理中，企业必须积极运用信息技术，立足于企业自身发展情况，将科学有效的信息管理制度建立起来，并集中分类处理财务信息，这不仅可以促进工作效率的提高，同时还能在第一时间高质量地处理相关信息，进而确保企业获得最大化的经济效益，为企业的持续、稳定发展奠定坚实的基础。

2.4 提高财务管理人员的业务水平

精细化的财务管理工作具有一定的复杂性，对财务人员的工作能力要求较高。所以，企业的管理部门要把构建高水平的财务工作队伍作为企业日常工作的一大重点。在开展实际工作中，企业应对财务人员的招聘环节予以重视，全方位考核应聘人员的技能，同时还要重视审视他们的职业道德。企业应选择某一固定时间培训财务人员的专业能力，对其进行鼓励，让财务人员接受在职教育和继续教育，引导他们将正确的职业理想和终生学习理念建立起来。此外，企业还应建立健全相关培训制度，全方位培训企业的财务工作队伍，将一支高水平、高素质的企业财务工作队伍建立起来。

2.5 做好全面预算管理

在企业实施精细化财务管理中，全面预算管理发挥着极为重要的作用。将全面预算管理做好可以使企业把市场充分了解到，并根据上一年度的企业效益和计划完成情况，将本年度的投资支出预算和各项资金安排制定出来。要想把全面预算管理做好，企业应做到以下几点：首先，对预算管理制度予以完善。企业财务管理部门应明确规定预算方法和预算要求等问题，让财务管理人员在实际工作中有章可循，有据可依，保证企业生产经营活动的有序性。立足于预算值开展经营活动，对成本资金予以控制，促进企业自身经济效益的提高。其次，在规定的时间对比本企业经营效果和同种类其他企业经营效果、企业的各类经营活动预期指标和实际效果值，借助比较数据将自身的缺陷发现，取长补短，探寻今后企业的改进发展方向。

3 结语

总之，随着市场经济体制改革的不断深入，不仅增添了市场的活力，同时也在不知不觉中促进了市场竞争激励性的增强。所以在此形势下，企业在财务管理工作中应对精细化财务管理予以灵活运用，立足于全面动态掌握企业财务情况，和企业的实际情况相结合，适当调整财务管理工作，对管理流程予以优化，促进管理质量的提高，确保企业部门改革进程的加快，使企业获得最大化的经济利益。

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