煤矿企业财务管理融资的思考研究

郝海霞

当前煤矿行业大环境使得煤礦企业生存发展难度大，在新旧动能转化当中，需要用钱，在节流的同时也需要开源，但是高负债率使得企业信用低，融资难度大，制约着煤炭企业的转型升级。因此，本文从当前煤矿行业大环境出发，研究了煤矿企业的融资情况，以及融资对煤矿企业的作用，从而提出来一些对策，仅供参考。

煤矿企业 财务管理 融资

企业想要良好的应对社会经济发展新形势，必须要不断扩展自身的融资渠道，对财务管理工作开展进行优化和改良，这样企业才能在发展过程中有充足的资金保障，提升企业资金应用价值，促进企业经济效益。当前正是煤矿企业发展的关键时期，既有挑战，也有机遇，关键是要能够抓住机遇，实现转型升级，从而获得发展的空间。财务管理将起到非常重要的作用，而其中的融资管理更是有着非常显著的现实意义。

从煤矿行业看融资

在化解过剩产能政策指导下，全国煤炭行业退出产能超额完成目标任务，2016年下半年煤价回升，但大多数煤矿依然处于累计亏损状态，特别是企业资金链紧张状况没有得到根本好转，当前煤炭需求基本面未发生明显改变，未来几年化解煤炭产能过程促进煤炭供需平衡依然是国有煤矿企业改革重点任务。

从这个大环境出发来看。煤矿企业目前面临资产负债率高的困境，表现为融资管理上的缺失，一味的贷款，而资不抵债。同时导致企业与银行之间的关系紧张，因为负债率高，在大环境下，银行要考虑企业的偿还能力，一些煤矿企业已经资不抵债，信誉度显然很低，即使能够拿到银行的贷款，风险也非常高，抵抗能力非常弱。一旦有风吹草动，就可能导致企业被淘汰，或者是被兼并重组。所以煤矿企业的融资能力是非常弱的，难度相当大。

融资对煤矿企业的作用

煤矿企业在当前的大环境下要实现转型升级，可持续发展。需要资金的支持，而高负债率导致企业融资能力大大减弱，这样会限制企业的转型升级。从这个角度看，融资对于煤矿企业意义重大。笔者认为主要包括如下几个方面。

其一，保证企业的资金需求。如果煤矿企业具备科学的融资管理机制，可以很好的为企业发展提供可靠的资金支持，并为融资决策提供参考，而这需要财务管理人员的建议，保证融资决策的科学合理性，进而为企业持续发展提供资金支持。

其二，资金使用效率高。有效的融资管理，可以明晰企业资金的流通情况，进而掌握资金产生的效益。这样就可以合理的分配资源，使好钢用在刀刃上。

其三，有利于替身煤矿企业经营管理水平。毕竟手中有钱，心中不慌。资金流充沛，才可保证企业能够腾出一定的时间去改善经营管理状况。

改善煤矿企业融资管理的建议

煤矿企业要发展，发展就得用钱，而钱来自盈利，来自资本（融资）以及以债务融资。这些背后都涉及到一个问题即用钱，如果用钱用得不好，在资金上不够谨慎，不善于经营或者经营不足，就会被淘汰。而用钱是财务管理非常重要的功能。

基于当前煤炭行业的具体状况，煤矿企业就需要在强化财务管理上发力，实施规范、精细的财务管理，以提升企业的软实力，因为煤炭企业有着很强大的硬件实力，但软实力却较弱，主要就集中在经营管理上，所以以财务管理为核心提升经营管理能力，这样才能更好的开源节流。

所以一方面要优化财务管理制度，建立其完善的财务管理体系，通过引进人才和培养人才来打造适合自身的财务管理体系，比如龙矿集团，通过引入人才和培训人才实现了精细化的规范财务管理，甚至做到任何一本会计凭证、报表、账簿都如同新出版的图书。但是要注意，财务管理掌握企业的资金情况，那么以现在情况来看，财务人员必须要转型，成为管理会计，用管理学的思维来看企业的财务状况，并就企业的投融资提出建议。

另一方面，要量化企业自身的融资需求并优化融资渠道。融资需求可以从用途上来划分出投资类、偿债类以及流动类三个需求。在量化自身融资需求时，要考虑可承受的融资成本，自身的管理水平，融资期限等指标，理性选择融资方式，这就需要财务管理分析企业的财务状况，进而为融资决策提出建设性意见。而融资渠道是企业获取融资的关键点。

此外，银企沟通非常重要，从相关的研究中发现，企业与银行保持长期联系，能够增加煤矿企业的信贷可得性，并减少融资成本以及抵押品。因为银行有其自有信用状况评价体系，银行放贷要考虑企业信用水平，那么企业就需要在银企沟通联系中保持；良好的信用记录，此处可以通过建立自律性组织，主动减少企业与银行信息不对称的情况，通过自律性组织，向银行展示信用状况（当然前提是不涉及商业机密）以及项目筹划情况等。并在财务管理中挂钩信用管理制度，及时还款。在财务管理中必须要重视自身的信用情况，建立信用风险管理体系，强化信息管理，加强风险抵抗能力。

结语

企业要在激烈的市场环境中占据重要地位，必须进行财务管理，并提高企业融资能力，任何企业没有资金支持都是无法发展的，而财务管理与融资渠道直接关系着企业资金的收支，是企业可持续发展的必要途径。煤矿企业在当前煤矿行业大环境下，融资能力弱，企业在转型升级中需要用钱，但拿不到钱，如何转型升级。而钱是财务管理的重点针对对象，因此，改善煤矿企业的融资状况，应从财务管理上着手，落地实施有效科学的财务管理机制体系，提升企业的融资能力。本文对此进行了简单的分析，可能存在不足，但希望能够起到抛砖引玉的作用，并希望同业内同仁探讨，为煤矿企业的财务管理以及融资做出一定的贡献。

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