医院财务预算管理与成本控制问题的思考

蒋浩鹏

国内医疗卫生体系得到了前所未有的发展，医院的性质发生了一定转变，成本控制和财务管理成为医院工作新内容。本文首先对当前医院财务预算管理和成本控制等方面存在的问题进行了简单概述，分析了重视力度、管理方法和机构设置等方面的问题；随后，在此基础上，进一步探究了医院财务预算管理与成本控制的有效措施，旨在为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见。

医院 财务预算 成本控制

引言

随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国现代化医疗卫生体系的发展，尤其是医院财务预算管理和成本控制等方面的关注程度越来越高。对于现代化的医院建设和管理工作来说，医院内部的财务预算管理和成本控制是十分重要的内容。因此，如何在医院管理工作中，制定出更为合理有效的财务预算管理，对医院经营成本进行合理控制，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。

医院财务预算管理与成本控制的问题

（1）重视力度较差

作为特殊行业当中的一员，医院在进行财务管理的过程中需要重点关注到人民群众的生命安全以及保障措施等方面。对此，医院内部的全体工作人员都需要参与建立更为完善的财务预算管理以及成本控制体系。但是，从实际的发展情况进行分析可以得出，医院内部的工作人员更加注重医疗救治方案以及医疗卫生管理措施等方面的内容，对于成本控制和预算管理等方面的重视程度较低。大部分医疗卫生体系内部的工作人员更多地关注到，如何提升医疗卫生水平和研发先进的医疗技术，在忽视预算管理和成本控制的情况下，很容易造成资源浪费。

（2）管理方法简单

对于现代化医疗机构来说，医院内部的财务预算管理和成本控制都是较为复杂并且耗费精力的工作。财务预算管理不仅需要较长的工作和管理时间，而且编制手段较为复杂，需要工作人员集中精力进行管理。但是，国内大部分地区的医院在进行财务预算管理和成本控制之时，缺少科学和有效的管理方法。此类医院将各科室的成本核算和管理工作混为一谈，各部门之间的成本核算工作缺乏精确细致地管理，管理内容相对分散，未能开展集中高效地管理。

（3）机构设置不当

国内部分地区的医院对于财务预算管理和成本控制工作没有明确地认识，预算管理和成本控制的机构设置和监督管理不到位，导致了医院在财务预算管理和成本控制工作中，存在一定的问题。医院财务预算管理和成本控制部门均属于行政部门，没有从一般的行政管理部门中脱离出来，所以在实际的管理工作中，管理人员的配置不合理，成本管理和财务预算管理成效无法得到全面提升。

医院财务预算管理与成本控制的措施

（1）执行预算分析

通过上文的分析和论述可以看出，目前国内的医院财务预算管理和成本控制方面的工作内容，受到部分工作人员的误解。对此，相关领域的工作人员需要提升自身的工作能力，加强财务预算管理和成本的控制能力，提高医院内部财务管理工作的执行效果。例如，我国某地区的医院财务管理部门的工作人员，在开展财务预算管理和成本控制工作时，采取了执行预算分析的工作方法。工作人员将预算分析作为医院财务预算管理的重要环节，通过开展财务预算管理全过程分析，将比较分析和比率分析方法进行合理应用，工作人员全面地掌握了医院内部各项资金和资源的利用状况，从而了解到了财务预算管理和成本控制的薄弱环节，以便于更加及时地采取有效管理和控制措施。

（2）规范预算编制

医院要在现有的基础上，进一步规范内部的预算编制管理流程，通过此种方法，提升管理工作的科学性和有效性。在实际的工作中，相关领域的工作人员需要通过提高收支预算编制工作质量的方法，加强医院内部各项工作的成本控制，提升财务预算管理的效率。比如，在进行医院收入编制工作中，工作人员要对各科室业务量和收入情况进行分析。在此环节中，应用百分比预算分析的方法，将某一段时间内工作门诊人数以及住院人数等进行统计和计算，综合考量内外部因素的影响，完成业务量预算与收入预算。在对医院支出项目进行预算编制时，财务预算管理部门的工作人员要求人事部门与设备管理部门，对一段时间内各项经费的支出情况进行报告，为管理工作提供更多的信息数据支持。

（3）加强管理控制

除了上述两种方法之外，还需要通过加强管理控制的方法，提升医院财务预算管理和成本控制的效果。比如，在实际的工作当中，将财务预算管理和成本控制纳入到科室和部门的考核项目之中，以此增强工作人员对于财务预算管理和成本控制的重视程度，进而督促医疗卫生工作人员在日常工作中，加大对财务预算管理和成本控制的重视力度。财务预算管理工作人员要将药品费用、卫生材料费用、会议、差旅、招待、劳务以及办公培训等方面的费用，交由基层预算科室进行预算编制。在编制时结合上一年度的各项支出总量，以此提升预算编制的合理性。

总结

在市场经济全面发展的背景下，国内医疗卫生体系的发展也需要進行深度管理和控制。相关领域的工作人员在实际的工作中，不仅需要提升医院的医疗卫生水平，同时还要重点对运行成本加强预算和管理保障。通过执行预算分析措施，规范医院内部的财务预算编制，进一步加强对成本的控制和管理力度。借助此种方式，有利于提高财务预算管理的质量，同时还可以将资源内部各项资源利用效率提升到最佳。

[1]甘毅.关于加强医院财务预算管理与成本控制的思考[J].财经界（学术版），2017（10）：88.

[2]田文兰.浅谈医院财务预算管理与成本控制问题[J].现代经济信息，2016（09），201.