企业管理的创新问题

李勃

国民经济的发展与创新是密不可分的，在现阶段我国市场经济的大背景下，虽然为企业创造了更多机会，但也带来的不少挑战，随着市场竞争的臼益激烈，企业为了能够在这种条件下生存，就必须采吊运吊创新思维，采取有效手段为自己创造更多发展空间。企业在发展的过程中会受到诸多因素的影响，但是在这些影响因素的共同作用下我们不难看出企业管理创新的重要意义所在，只有顺应时代发展，做好企业管理工作，才能够让企业站稳脚感积极应对所有挑战。国内市场与国外市场竞争越来越激烈，企业只有通过管理创新，采用合理的方式创造价值，促进经济效益与社会效益的统一，才能立于不败之地。

企业 管理 创新

企业管理创新的内涵

随着社会生产力的不断发展，企业内部也会发生诸多变化，所以管理工作是一个动态的、前进的过程，需要有关人员将社会发展需要与创新思想进行结合，在管理观念及方法上不断革新，将企业的长远发展作为自身的奋斗目标与首要任务。相关管理人员再进行管理创新的过程中应利用创新组织、创新思想、创新技术等多种形式对既有资源进行调控，做到有效提升企业管理综合效率的作用，为企业节约成本的同时，创造更多效益。

企业管理创新的分类

通常情况下，企业管理创新可从以下几点中表现出来：

（1）经营思路仁的创新

经营思路是公司发展的基础，如果总体思路上是错误的，很容易随波逐流，使得企业发展处处碰壁，由此应对经营思路进行创新，这里所说的经营思路应该是一种在原有思路基础上结合社会现状或社会未来需要进行综合考量的新思想，它既不同以往经验所提供的内容，有对未来做出的大胆的假设与预判，使得企业有更多的时间去改变、去应对，提升企业的抗风险能力

（2）组织机构上的创新

组织机构创新也是一个动态的过程中，随着企业的不断发展，先前的机构体系与目前的实际情况有所冲突，所以企业为了更好地开展生产活动，就应在组织机构上进行创新，建立健全有效的机构制衡体系，每一个新机构的诞生都不是一次空想，而是要在进行较多分析的前提下，谨慎思考，走好每一步。

（3）管理方式上的创新

改变管理方式时，如果该方式具体有效，则能够起到提升生产效率，保障企业效益的效果，甚至可能会促使企业内部人际关系的融洽，建立一种积极向上的工作氛围，通过管理方式创新，还能对员工起到激励作用，从而达到资源整合、人员优势配比的目的。

（4）管理模式上的创新

管理模式说的就是企业内部的所采用的一种管理范本性的方式，采用创新管理模式能够开展企业综合管理工作，为企业带意想不到的收获。

促进企业管理创新的措施

（1）企业文化

企业文化是企业的核心价值观，是一个公司能否做大做强的基本保障，如果一个企业想要做大做强，那么领导层一定要看到企业文化的重要性。可以说任何一个好的企业都有核心的企业文化，因为企业文化是一个企业的灵魂与精神支柱，会对企业的凝聚力、员工的积极性、内部的协调性以及外部的企业形象产生很大的积极作用。不断提高员工的思想意识。是企业在发展的过程中所独有的文化体系，要将这套文化理念进行深入宣传，包括企业文化的特征描述、标志性事件、典型案例、积极文化因素等等，让这些文化在潜移默化中影响员工，让他们逐渐接受这种文化，最终产生共鸣。

（2）提升员工个人素养

加强企业管理创新不能能单单从管理层进行，而是要调动企业内部员工的积极性与创造性，让广大员工都参与到管理创新的过程中来，为企业的经营发展献计献策。企业管理创新虽然是为了企业长远发展，但企业最重要的还是员工，所以在管理创新的过程中需要得到员工的理解与认同的，所以我们要从日常工作入手，让员工从被动学习、被动管理上升到主动学习与服从管理上。

（3）对企业文化与企业管理制度结合方式的创新

企业制度管是员工的行动准则，它能告诉企业员工该做什么、不该做什么。在进行管理的过程中应阴阳协调，充分发挥企业管理制度与企业文化的特长，在实际运用的过程中，企业管理制度带给人的感觉往往是刻板生硬的，而企业文化则给人一种柔软且具有延展性的感觉。很多企业都希望在通过制度约束员工的同时，追求文化感染潜移默化的作用。刚柔相济也是很多现代企业一向推崇的管理风格。将制度与文化相辅相成，是建立在共同利益的文化基础上的工作准则和纪律规范。

企业管理制度与企业文化是相辅相成的，二者缺一不可。制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。企业通过制定企业的核心经营管理观念、与企业宗旨作为企业的战略行为，来让员工进行强制执行，虽然前期是强制的，但是文化总不能强制使人接受，强制只是作为员工认识企业文化、了解企业文化、践行企业文化的一种过度手段。另外，有时候企业为了提高某一方面的企業能力，通过激励方式，要用文件的形式发表声明，激发员工参与工作的积极性，这也是管理方式中的一种。所以说，选择适当的管理制度来辅助企业文化建设是事半功倍的。

（4）个人潜在能力的挖掘

任何伟大的思想与行动都要有一个领头人，它不仅是企业创新观念与措施的宣传者，更是其实践者。不论是企业文化创新中或是企业制度创新中，我们需要这样一个领路人，来为企业创新建设树立一个典范，成为他人学习的榜样，有利于激发员工斗志，提升工作积极性。

人才的增值过程就是企业增值的过程。对企业来说，主要是以下几种核心能力：首先是学习能力，要不断地学习充电，提高自己；其次适应能力，现代社会变化很快，工作和生活节奏也很快，对人的适应能力提出了更高要求；第三是创新能力，要有新的思维、观念、方式、方法等。

结束语

综上所述，在现阶段市场竞争激烈的社会背景下，企业管理创新是提升现代企业竞争力的有效途径，所以企业应提升重视力度，招聘相关人员，组建专业管理部门，从文化创新、制度创新等诸多方面进行思考，在满足企业自身条件的要求之下，探寻符合企业发展的创新方向，不断进行量的积累，争取促成质变，为祖国的建设与发展提供更多帮助。

[1]姜继兴，张伦孝.现代化建筑企业管理之我见[J].中国工程咨询，2009，（02）.

[2]徐意翔.我国中小企业管理存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（04）