煤矿企业精细化经营管理分析

崇英飞

煤矿企业是我国企业大军中十分重要的组成部分，煤矿企业关系能源并且是国民经济发展中的重要内容。长期以来为煤矿企业一直走粗放型经济的道路，在经营管理上也执行者粗放型管理，随着社会的发展这种管理模式的弊端逐漸显露。近年来精细化管理模式逐渐被现代企业所接受，煤矿企业要掌握精细化经营管理的意义以及管理策略需要进行相应的分析。本文浅析煤矿企业精细化经营管理。

煤矿企业 经营管理 精细化

煤矿企业与其他行业的企业相比，有一定的特殊性与复杂性。从煤矿企业的经营管理来看，从粗放化的管理模式发展到精细化的管理模式，是自身管理模式变革的一大进步。正是从这个层面出发，有必要对煤矿企业经营管理的精細化管理进行深入的研究与分析。

煤矿企业精细化经营管理实施中的问题

（1）精细化管理策略缺失

我国煤矿企业大部分为粗放型经营管理模式，在发展过程中很少制定精细化管理策略。当前我国煤矿企业大多存在着精细化管理缺失的情况，企业过分重视对于开采、挖掘以及运输等方面的技术性投入，对整体产业的优化升级投人不够。片面追求局部发展的效益而忽视了整体产业机制的优化与变革，导致很多企业在运行过程中出现资金调配不足，运行机构不完善等情况，为企业发展带来不利影响。不少小型煤矿企业因为经营不善而大量倒闭。

（2）精细化经营管理概念模糊

当前很多煤矿企业对精细化经营管理的概念认识较为模糊，或者缺乏精细化经营管理意识。很多煤矿企业遵循传统管理方式，认为粗放型管理模式稳妥并且简单，但随着时间发展会发现管理模式的固化导致企业受益亏损，于是开始寻求新的经营管理方式。但不少煤矿企业对精细化管理的理解存在偏差，有不少企业将精细化管理与企业文化相混淆，笼统的将精细化管理定义为企业文化，忽略了精细化管理是从企业实际情况出发，最终应与煤矿企业管理制度相结合。对煤矿企业而言树立正确的精细化经营管理理念是进行精细化管理的关键内容。

煤矿企业精细化经营管理的应用策略

（1）确定精细化管理的理念

在煤矿企业发展过程，若想有效的贯彻落实精细化经营管理，就离不开煤矿企业管理理念的支持。煤矿企业将精细化管理理念落实到煤矿企业的发展过程中，需要企业管理者和企业员工积极的参与到精细化管理的过程中，而煤矿企业可以通过有效的宣传和进行培训等途径强化煤矿精细化管理经营理念。

（2）分层次的贯彻实施精细化管理。

煤矿企业在实施精细化管理过程中可以通过分层次的方式来实施，进而提高精细化管理的控制与执行力度。煤矿企业在精细化管理中分为决策层、执行层与实施层，由决策层制定煤矿企业的发展战略与思路，二是执行层制定与精细化管理相关的制度、标准与考核体系，实施层则负责实施。实施层与执行层不断的对精细化管理应用过程中出现的问题通过互动的方式不断的完善与修改，进而实现管理目标。

（3）注重管理途径与方法的合理应用

煤矿企业精细化管理的应用中应从自身的实际情况出发，确定合理的切入点。在确定关键突破口的基础上，确定相应的处理途径与方法。煤矿企业常用的途径与方法包括设备管理精细化、安全管理精细化以及成本管理精细化等等。在精细化管理过程中，通过落实责任、加强培训与宣传等方式，确保精细化管理能够执行到位。通过企业考核体系的完善来不断的推进煤矿精细化管理的深入发展。综上所述，通过精细化管理的系统化应用，可以有效优化企业的诸多资源，不断提升煤矿企业自身的核心竞争力。值得强调的是，不同的煤矿企业自身的实际情况是有区别的，因而煤矿企业在经营管理中在精细化管理模式的应用中应注意具体问题具体分析，从自身的实际情况出发确定符合企业实际情况的精细化管理模式。

（4）生产管理精细化

生产管理是煤矿企业经营发展的重要部分，对生产环节进行精细化管理有利于提升煤矿企业的整体产量以及生产效率。煤矿企业在生产管理精细化过程中要注意结合企业所经营煤矿的实际情况，根据煤矿的产量开采条件等内容合理的分配生产任务，对煤炭开采生产过程中员工的安全状况进行保护，同时要注意调配生产现场的资源与劳动力等，尽可能的细致到具体责任人，从各方面全面修订细化管理目标，保证生产效率的提高。

（5）成本管理精细化

成本精细化管理是现代企业管理中十分重要的内容。企业进行成本精细化管理需要做到对成本的预算、运用、协调一体化，全方位整合企业的资本状态，对每一笔资金金额进行全面跟踪。完善成本运作流程，完善成本预算环节，对可能出现的调配问题进行预估，在成本使用过程中保证期按照预定计划进行，对每一部门每一环节的成本进行严格管控，达到降低成本细致化管理的效果。

（6）促进煤矿企业实现精细化经营理念

由于煤矿企业在我国经济过程中占据着主导地位，因此，国家针对煤矿发展出台相关的规章制度，这也就促使煤矿企业并未实现精细化经营模式，从而导致煤矿企业生产技术更新较为缓慢，降低其企业竞争力。目前，煤矿企业的当务之急是转变经营模式，转变企业发展方式，同时采取有效的措施提高煤矿企业员工工作积极性，不仅能够提高煤矿企业的工作效率，而且也能在一定程度提高煤矿企业的经济效益。

结语

综上所述，目前就我国煤矿企业的发展现状看，由已某矿企业的工作性质相对比较牛占殊，大多数煤矿企业仍然采用传统粗放型经营理念，但是，随着时代的发展与进步，这种方式将不能与煤矿企业的发展相适应，因此，转变煤矿企业的经营理念尤为重要，其不仅能够为有效的节约能源，而且还能有效提高煤矿企业生产效率的，从而能够有效的提高煤矿企业的经济效益，促进煤矿企业的可持续发展。

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