企业财务共享对全面预算管理的作用探究

李晖

全面预算管理是企业的一种战略管理工具，其对于企业资金管理及其提升经营管理水平等诸多方面都具有重大意义。本文主要围绕企业财务共享对全面预算管理的作用，分析了企业财务共享和全面预算管理的契合性，并由此提出了在企业财务共享基础上优化全面预算管理的有效策略。

企业财务共享 全面预算管理 作用

在社会经济的快速发展中，企业规模与业务也随之得到了进一步拓展，因此，企业的财务发展也将面临更大挑战。当前，传统企业财务管理形式已不能适应企业对财务管理的实际需求，而企业财务共享正好是根据此种需求而得以发展的一种全新的企业财务管理形式，其可以为企业全面预算管理提供有效支撑，进而推动企业财务管理工作的顺利开展，以确保企业的可持续发展。

企业财务共享可以和全面预算管理进行有效契合

（1）财务共享是实现全面预算管理目标的主要载体

全面预算管理实际上属于一种总预算的形式，其关键包含了财务预算、业务预算与销售预算等。从某种意义上来讲，可将这些方面的内容视为不一样的预算模块，而此类预算模块在内容形成及其具体实施时，最为重要的部分则是信息的获取和分享。比如，在对现金流量预算进行编制的过程中，财务部门应当根据生产与销售部门供应的相关会计信息完成预测与预算编制。若生产与销售部门所供应的会计信息缺乏准确性，或是部门间具有隐瞒与虚报信息的现象，则会对现金流量预算编制的最终效果与质量产生很大影响。财务信息共享是对全面预算管理中所有预算模块进行联系的重要载体，经过财务共享能够让所有预算模块编制的整体质量与执行的顺畅程度得到有效提升，进而获得较好的管理效果。

（2）全面预算管理是实现财务共享的重要途径

全面预算管理主要是把企业战略目标作为根本出发点，以此使企业获得更大利益的最终目标得以真正实现。全面预算管理特点关键可以从“全面”表现出来，因为全面预算管理能够经过预算的语言与方式，较好的呈现出企业经营与管理中的重点环节与内容，进而使企业财务与实际经营情况能够经过预算的形式进行有效连接。而要想让全面预算管理的目标得到更好的实现，那么所有预算模块之间则需要经过信息与人员的深入交流、融合及其分享才可以真正达成。在全面预算管理过程中，其能够让财务信息在企业不同部门之间实现共享，进而促使企业整体凝聚力与最终的经营效果获得进一步提升。在企业财务共享基础上优化全面预

算管理的有效策略

（1）面向战略建立全面预算管理体制

在面向战略促进全面预算管理的过程中，一定要对信息共享机制的构建予以高度重视。在信息化时代的发展背景下，企业战略的真正实现，不仅需要通过企业内部信息之间的顺畅度、外部信息的消化和吸收情况来决定，同时，针对信息这种较为关键的无形资源，其在实现企业战略目标的过程中也具有重大意义。全面预算管理并非是较为单一的一种预算工具，而是面向战略的一项管理活动，其和企业发展战略、治理与财务战略、治理有着十分紧密的联系。经过把企业整体的发展战略作为重点对全面预算管理工作的具体实施进行有效指导，同时把全面预算管理作为主线，使企业集团发展战略得以真正实现。这不仅是在推行全面预算管理工作的根本指导思想，同时还是其在具体实行过程中应当严格遵守的基本原则。

（2）构建标准化的信息共享平台

要想让全面预算管理目标得以真正实现，那么最为重要的就是需要将标准化的信息平台加以构建。在信息化时代背景下，信息技术对于现代化企业会计与财务管理活动的开展具有重要作用，而全面预算管理内容的制定与实行而自然不能与信息技术相脱离。从某种层面上来看，全面预算管理实际上就是对信息数据进行搜集、分享、处理及其深入分析的一个过程。构建标准化的信息共享平台，便能够更好的处理全面预算管理当中所有预算模块所蕴含的相关信息，并将所有模块紧密联系在一起，从而使之对所有预算模块处理的实际效率与质量得到有效提升。构建标准化的信息共享平台，关键需要根据全面预算管理的流程设计、内容优化等相关方面完成，这样才可以使之在统一的标准化信息平台当中进行有效处理。在构建健全的流程设计标准与内容的过程中，需按照实际情况进行标准化处理；同时在具体实施与考核过程中，也应当按照全面预算管理的实际内容进行标准化处理。比如，各个预算模块之间需要经过有效的信息衔接，这样才能够真正实现标准化。因此，企业应当尽量采用相同标准，将预算的语言与表达方式统一化，以此对全面预算管理整体质量的进一步提升起到较好的推动作用。

（3）强化企业管理队伍建设，巩固企业管理队伍凝聚力

企业管理是一门艺术，更是一门科学，需要将二者进行有效结合。为了实现工作人员工作积极，文化认同度高，组织凝聚力强，需要强化企业管理队伍建设，巩固企业管理队伍凝聚力，其意义极其重大，为此企业需要做到以下几个方面。一是企业应当吸贤纳士，向全社会招聘，提高企业整体素质；二是企业需要充分发挥典型示范作用，需要加强思想政治教育，并且需要加强考核结果，优化绩效考核体系；三是全面提升企业管理队伍素质教育，优化教育培训方式，可以不断提升教育培训层次，可以开展职业拓展培训，为了严格落实企业规章制度，同时需要加强监督力度，用跟踪的管理措施监督企业干部，凝聚企业一切可以凝聚的力量。如此一来，企业全体人员共同努力，可以不断开拓创新，为个人、为企业、为社会做出新的卓越的业绩。

结语

企业在经营中想要得到更好的发展，那么就一定要对全面预算管理对予以高度重视，而企业财务共享对于全面预算管理具有重要作用。因此，企业在今后的发展中，应当在实现财务共享的前提下进一步推动企业全面预算管理工作，重视各个预算模块间信息连接的实际功能和共享的具体价值，进而经过建立科学有效的全面预算管理体制，确保企业财务管理水平的有效提升。综上所述，我国现代化企业实施财务预算管理、建立科学预算管理体系，是企业管理创新迫切需求，是广大财务工作者需要不断分析、研究的重要课题，也是实际工作者义不容辞的责任。

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