柔性管理在企业经济管理中的作用与实践探索

王海澎

社会经济正在快速的发展，而现代化的企业管理中，柔性管理逐漸成为一种主要的管理方式，其优势在于能够调动员工的积极性，提高企业整体的生产效率。本文介绍了柔性管理在企业经济管理中的作用，探讨了这项管理方式在企业中的实践应用，以期为相关人员提供参考。

柔性管理 企业经济 实践探索

在现阶段社会发展的过程中，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就应该充分发挥出人力资源方面的优势，选择有效的管理方式。而柔性管理最大的特点就是民主化、合理化，能够满足职工的基本需求，增强员工对于企业的归属感，在竞争与合作的关系中，促进企业的全面发展。

柔性管理在企业经济管理中的作用

（1）调动员工积极性

在社会经济快速发展的过程中，全球化经济得到了进一步的加强，企业的竞争也愈加激烈。在这种背景下，柔性化管理从员工的角度出发，能够找出工作中存在的主要问题，并且以科学的管理模式，增强员工自身的责任感，充分发挥出他们的主观能动性，可以更加积极的投入到工作中。现代化企业中柔性管理的科学性，则是注重“以人为本”，所以，从这个特点出发，在满足了基本的物质与精神需求之外，对于企业的信赖感也能得到极大的增强。

（2）提高生产效率

从现代经济的层面来看，消费者在市场经济发展中的突出特点是，始终占据在一个主导的位置上。因此，企业以消费者为中心，在保障产品质量与服务的时候，让他们更愿意花钱来购买这些产品。柔性化管理的作用就在于注重控制生产量，根据订单，制作出数量合理的产品，这样也能让企业更好的符合市场需求。避免过多的库存，造成不必要的经济浪费，进而有效的提升生产效率。

（3）顺应知识信息时代的要求

经济社会的发展和进步，推动科学技术和信息技术的发展，目前信息技术在企业管理中得到广泛应用。为顺应这种趋势，企业管理应该有效利用信息技术为之服务，实现管理方式创新。从而有利于企业更好拓展市场，赢得客户支持和需要，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。柔性管理还能让员工更好掌握信息技术的应用方法，提高行动自觉性，努力施展自己的才华和抱负。在完成各项工作任务的前提下，也享受工作带来的福利和乐趣。

柔性管理在企业经济管理中的实践探索

（1）构建柔性管理的基本理念

柔性管理中最积极的一点就是给企业构建全新的文化理念。首先是营造一个和谐的文化氛围，这是企业文化建设的基础，一方面可以鼓励员工的个性化发展，使其更加善于表达出自己的想法。另一方面也更为注重企业自身的多元化发展，让员工在一个多样化的背景中，找到自己的价值。其次，完善了沟通渠道，增强了员工和领导之间的交流。最后是在文化的创造上，在立足于时代发展的基础上，在传承中进步，结合员工发展的需求、公司的发展目标，不断创新企业文化。在这种管理方式下，工会干部就要经常和基层的员工交流，不仅能够了解员工的基本情况，还能让职工感受到企业员工对于他们的关爱。在交流的过程中，对于一些性格比较内敛的员工，最好是采用委婉的方式，注意好用词的分寸，控制好说话的“度”。减少其中不必要的层次环节，还能提高管理的效率，实现综合性的管理，增强企业员工的凝聚力。

（2）完善奖励机制

企业要建立合理化的薪酬奖励机制，这样更能激发员工的积极性，工作的績效是衡量薪酬的一个标准。让员工体会到企业对于他们的重视程度，就应该根据员工的表现情况作出正确的判断，完善相应的薪酬奖励机制。可以是精神，也可以是物质上的奖励，不仅能够肯定他们的劳动成果，还能让他们在获得肯定的时候，实现自我价值，进而促进企业的可持续发展。例如某建筑企业通过柔性管理，对于一些知识型的员工，给予必要的激励，在制度层面和操作层面中，针对他们设置一套高效的管理模式。通过激励的方式，有效的激励员工参与到企业的各项活动中，认可激励系统在促进组织整体人力资源方面，有着明显的效用。将员工以20-70-10进行排布，即表现优异的占有百分之二十，中间状态的是百分之七十，业绩比较差的是百分之十。如何让这百分之七十发挥出应有的才干，就是人力资源应该思考的关键性问题。在实施激励政策的时候，基层管理者要认可和鼓励人员，运用柔性化的手段来带领队伍，为提升人力资源的整体效能奠定基础。

（3）健全柔性管理机制

企业应该将组织看做是一种生命体制，在学习的过程中，提高自身对于环境的适应能力，这也是柔性管理所致力追求的。让柔性管理可以发挥出自身的优势，而这项学习也是一个长期性的过程。要健全组织形式，就需要建立一种新型的组织模式，规避掉其中多层次、垂直式的结构，逐渐向着一个网络化的方向发展。对于那些贡献率低、工作能力有限的人员进行适当的调整，合理规划管理层级，尽可能的减少其中的一些网络组织框架，不仅能够增强管理的效果，也能提高决策层面的反应能力。及时反馈市场上的一些信息，优化生产效率，加强管理与操作层面的沟通，避免信息失真的情况出现。除此之外，还可以在柔性化的管理机制中，引入相应评价机制，加强对管理人员的约束能力，确保各项生产经营活动能够顺利、有效的进行。

结语

柔性管理在企业中的应用，能够增强员工工作的积极性，提高企业的工作效率，这也是时代发展的一种必然趋势。在这种人性化的组织系统中，这种管理模式，有利于组织内部形成一个统一化的关系。随着企业发展和市场的变化，柔性管理应用会变得更加广泛，逐渐成为企业管理的一种趋势，有利于增强企业对市场的适应性，提高反应灵敏度。从而及时根据市场变化发展情况作出反应，迅速作出管理决策，更好指导企业产品生产、销售等各环节，有利于企业更好更快发展。树立新型化的管理理念，正确处理其中的管理关系，形成多样化的产品结构，为企业的发展奠定坚实的基础。

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