关于加强企业成本管理与控制的思考

陈志忠

企业成本的管控在发展中起着不容忽视的作吊，加强对企业财务的管理，发挥管控的作用，对促进经济效益的提升具有浓重的意义。就当下来说，现阶段企业成本的管控在一定程度上有着很强的滞后性，其发展的劣势，导致了发展过程中企业出现了一些负面现象。

企业 成本 管理与控制

前言

成本的管控是企业经济管理的首要目标，加强对企业成本的控制可以对企业的经济和效益进行有效的提升，提高企业的整体水平。在现代社会新形势之下，像当下企业经济效益的提升和未来的企业发展规划都与企业成本的管控有着密切的关系。

加强企业成本管控的重要性

对于企业成本的控制有两个原因，首先是企业生产产品，在生产阶段进行把控，运用科学的方法，对能组成产品成本的所有消耗进行科学合理的监控，所有的实际消耗要保持在原先的标准或者预算当中，尤其在我国申请加入WTO以后，我国企业的表现就更加突出。对一系列行为进行研究分析，找出造成超出预算标准的原因，通过这些手段来降低花费。为了巩固市场地位，每个企业都要努力提高产量，质量，自我研发、自主创新。企业的生存与发展跟利润的大小和有无有着很大的关系，所以，企业为了能够创造出更多的利润都加强节约，合理的使用人力、财力、物力，努力节约资金，降低成本。市场条件允许，以及企业做出了正确的决策的条件之后，利润的高低是由成本来决定的。企业对产品成本的管控，可以使用一定的方法改进。在售卖价格恒定的前提中，降低成本会使利润增加，竞争力和收益都会明显提升，资源的消耗会降低，资金的占用也会减少。运用合理的方法来对成本进行操作，对其控制程度变强，最明显的效果便是能够降低成本费用与生产损耗，是企业增加利润，节约成本的最佳手段。进行成本的控制在企业管理经营中，对以后企业未来的发展走向的作用不容忽视。

管控中存在的漏洞

（1）成本概念不强

当下一部分于企业管理成本这方面依然具有很大的局限性，相关领域注意不到，只体现在产品生产过程当中，企业成本管理目标存在很大的局限，虽然说企业提高经济效益最多的办法就是节省开支，如果仅仅一味的节省，这种方法是非常片面的。如果只是从节约成本的角度来说，就会很难看到比较长远的经济效益，无法从比较长远的角度来研究成本的优势，眼光总是拘泥于原材料这一点，其落后的成本管控的思想和观念已经明显不适用于现如今激烈的市场环境。

（2）管理机制存在缺陷

现如今中国很多企业缺乏对经营成本的全方面控制，重点放置于事后算账，这样企业对成本的掌控和把握不具有及时性，成本控制浮于表面，只有形式，必要的流程比如市场调研和企业生产经济的分析缺少，像这样的企业实现科学合理化的生产经营管理是非常困难的。企业对于成本的管控应当根据当下的市场环境来进行决策和分析，并不仅限于只在生产过程当中控制成本。

（3）成本预测管控落后

从整体上来说，针对于高速发展的经济环境的要求，现在很多企业的成本管控还是非常落后，在相当一部分企业中，成本的管控依然停留在会计的报表和账本上，而这些財务人员无法提前准备企业生产活动当中的数据支持，更无法对其发展状况进行预测，他们对都是在一切进行之后对成本进行估算和统计，严重缺少对成本管控的前瞻性。

（4）成本管控依然存在缺陷

企业对成本结果的核算一直偏向于总体消费、产值与产量上，管理层对员工的考核也偏重对上交款完成情况和产值的考核，在这种情况之下，对管理者和上位者来说成本的损失和消耗并无没有给他们带来重视，理所当然的，其下属也不可能将此放在心上，对成本的管控只出现在产值和上交款的中，更有甚者还会对成本进行胡乱摊派，私自调整，让对于成本的管控流于形式，呈现不出企业成本的真实面目，造成了账目混乱、信息失真、企业经济存在严重潜在亏损的不良现象。

对企业成本的管控采取有效措施

（1）关于成本管控的方法

企业首先要了解自身的实际水平，借鉴和学习外国优秀的方法与技术，改进自身，提高水平，引用先进的、适合自己企业的信息处理模式，完全发挥电子信息计算化技术的可用性，增强电算化控制与管理功能，可使企业掌握产品成本的未来发展趋势和其成本具体信息，减少成本消耗，当下企业应该及时调整经营模式，开拓思路，能够有效提高企业的竞争优势，使企业能够进行良好的可持续发展。

（2）加强员工对于成本管控的认知程度

现代企业企业加强以人治物，以人为本的模式可以增加企业的经济效益，激发每一位员工的积极性，可以更好地加强企业对于成本管控的手段。让员工积极地投入到企业管理当中，增强所有员工关于成本的控制意识。才能够提高企业竞争力，在众多企业当中脱颖而出。

（3）实现技术创新，引入先进的方法与手段

总是一味的对成本进行节约是不可行的，在可以动用的企业经费的前提上，企业应该根据本身的优势特点来选择适合企业的成本管控方案，重点管理的对象要针对影响比较重大的项目，购买国外优秀的成本管控系统来对产品的成本进行观察，努力创新技术方面尤其重要，尽全力加强信息之间的流通，降低损耗，对成本进行预测，为利益核算与生产提供技术支持。降低成本，挖掘潜在效益的重要途径在于搞好技术的创新与开发，要获取收益，成本的耗费支出是必须的，经济效益提高，成本则会降低，企业能够做好成本技术能够给企业带来巨大的收益。

结语

在现今社会市场竞争环境激烈的状态下，企业对于成本控制的高低，直接决定了企业经济效益的好坏和其今后的发展，成本的管控是企业永远不能逃避的主题，作为现代企业，应当学会成本控制，节约成本，提高利润，增强竞争力。因此，成本的管理与控制是企业成本管理的重要环节。

[1]周金秋.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].中国经贸，2014（19）：225-225.

[2]夏岚.关于加强企业成本费用管理的思考[J].科学技术创新，2013（33）：293-293.