经济新常态下企业实行精细化财务管理的对策研究

宋敏

随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体制改革的不断深入，企业经营模式也在不断改变。对此企業需要落实精细化财务管理以提高自身市场竞争力。本文在对经济新常态的特征进行分析和对精细化财务管理特征及内容进行分析的基础上，提出了企业实现精细化财务管理的具体途径与方法，希望对提高企业的财务管理水平有所帮助。

经济新常态

精细化财务管理 对策研究

前言

随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业的职能也在一点点发生改变，传统的财务管理模式已经无法满足新形式下的企业财务管理工作的要求。对此必须积极开展财务管理模式改革。精细化管理作为新形势下的一种高效管理形式，对提高企业财务管理水平具有重要意义。对此在经济新常态下开展企业精细化财务管理研究工作具有重要的意义。

经济新常态与精细化财务管理概述

（1）经济新常态

经济新常态是我国经济发展过程中的一个重要阶段。在这一阶段，我国经济增长速度适中，经济结构不断进行调整、和谐社会建设力度不断加大。经济新常态的到来，不仅标志着我国经济超高速发展阶段的结束，更标志着我国粗放型经济发展模式的结柬。新时期的经济发展将更加注重企业竞争能力的提升、创新能力的提升。经济新常态的到来意味着企业必须积极调整自身产业结构，使其向着可持续发展模式转变。这就为企业开展财务工作提出了更高的要求。

（2）精细化财务管理

精细化财务管理是指财务管理应尽可能细化，通过一整套细致人微的工作流程与工作规范提高企业财务管理对每一项工作任务、每一各岗位进行标准化管理。与此同时，精细化财务需要财务管理工作渗透到企业的各个生产经营活动中，从而更好地履行财务监督的职责，并不断拓展财务管理的服务职能以及管理职能，充分发挥财务管理的最大价值。经济新常态下的精细化财务管理特

征及其内容

（1）经济新常态下的精细化财务管理特征

经济新常态下的精细化财务管理具有以下几个特征。即：具有科学的管理方法与制度、将财务管理工作的各项职责进一步细化、精细化财务管理可以为企业创造更高的经济效益。一是，具有科学的管理方法与制度。在企业施行精细化财务管理的过程中，必须结合企业生产经营活动制定公开、透明的财务管理制度，并通过科学、规范的管理方法提高财务管理效率。二是，将财务管理工作的各项职责进一步细化。在具体的工作中，精细化财务管理需要对财务管理的各项工作职责进行整合划分，落实到每一个财务工作人员身上，确保每一项工作都得到充分执行。三是，为企业创造更高的经济效益。企业财务管理渗人企业生产经营的各个环节有利于提高各部门的工作效率，激发工作人员潜力，继而降低企业生产成本，为企业获取更大的经济效益。

（2）经济新常态下的精细化财务管理内容

经济新常态下的精细化财务管理活动主要包括以下三方面内容。一是，对财务工作不断细化。对企业财务管理工作不断进行细化是精细化财务管理最重要的内容。在实际工作中需要对企业的财务管理工作进行整合，并结合企业的具体生产特点开展细化工作，从而提高企业财务管理效率。二是，财务工作职能转变。实现财务管理职能的转变是精细化财务管理的具体要求。实现财务管理工作转变主要表现为扩大财务管理范围，将财务管理与生产经营活动中的各个环节结合。对生产经营进行全程监控。并从控制型管理向服务型管理转变。三是，精细化财务管理目标必须以企业生产经营目标为导向。只有实现精细化财务管理的目标以企业经营目标为导向才能更好地使财务管理工作为企业经营活动服务。继而最大程度上挖掘财务管理的价值，为企业获取更大的经济效益。

企业实现精细化财务管理的方法与途径

（1）强化企业精细化财务管理意识，创新财务管理模式

要实现精细化财务管理方法在企业财务管理工作中得到有效施行，必须提高企业全体人员的精细化管理意识，尤其是企业决策者与企业财务管理人员的精细化财务管理意识。只有企业相关领导具备了精细化财务管理意识才能有效推动精细化管理，同时也唯有企业财务管理工作人员具备较高的财务管理意识才能更好地开展工作。对此，必须加强对企业财务管理人员的技能培训工作，增强其对于财务精细化管理意识。此外，企业还必须积极开展体制改革、财务管理制度改革以确保精细化财务管理工作的落实。

（2）加强企业精细化财务管理体制建设

健全的精细化财务管理体制是开展企业财务精细化管理工作的基础。对此必须建立健全完善的精细化财务管理机制。随着计算机技术与通信技术的快速发展，财务管理工作也发生了重大变革[3]。信心化办公在企业财务管理工作的应用程度越来越深。精细化财务管理的施行必须结合信息化技术与计算机技术。在具体的工作中，相关财务管理人员必须充分认识到信息化管理在现代精细化财务管理工作中的重要性，在实际工作中积极引进先进的财务管理软件以开展财务管理工作。此外厂企业必须根据自身特点建立科学合理的管理体制，对各部门各工作人员的具体职责做出明确规定，并制定相应的企业管理制度与操作规范，从而精细化财务管理工作的落实制定坚实的制度保障。

（3）加强财务信息分析系统建设

对企业各项财务信息加以科学合理的分析是开展精细化管理工作的基础。对此，企业必须加强才华信息分析系统。在此过程中首先需要做好财务信息的核查，以确保各项财务信息的真实性。一般来说，财务信息分析系统是建立在对企业财务信息的正确分析与评价的基础上，继而根据企业的具体财务信息实现对精细化财务管理工作的评估。在具体的工作中，需要对企业的各项财务报表进行精准分析，对企业的财务状况进行全面了解继而为企业的相关决策提供数据信息支持。

（4）扩大预算管理范围

扩大预算管理范围，实现精细化管理对企业各环节的预算控制是提高企业精细化财务管理水平的重要措施，可以有效实现企业财务管理工作效率的提高继而实现增加企业效益的目标，通过扩大预算管理范围可以对专项资金的使用情况、使用效果进行有效掌握。继而推动资金使用情况的优化提高企业生产经营的经济效益。通过扩大预算管理范围，财务管理部门可以实现对各个部门的资金管控与使用，从而实现财务管理工作的具体化与细化。因此，落实精细化财务管理必须做好相关的预算管理工作。对此，必须建立健全财务管理制度，并在全公司范围内严格执行。明确各个部门的资金使用制度，加强管理，避免造成资金的浪费，从而达到节约生产成本的目的。此外，扩大预算管理范围还有利于企业更好地对项目投资进行设计，从而提高项目资金的使用率，继而提高企业的经济效益。

（5）严格控制成本输出，提高企业的经济效益

节约执行成本是提高企业经营效益是企业管理中的重要内容，同时也是企业精细化财务管理的根本目标。对此，企业财务管理部门必须将精细化管理的各项措施落实到位，从而实现各个生产经营环节的执行成本控制。对企业各生产环节进行分步、分级、分阶段的成本管理，加强对企业生产全过程的监管有利于精确分析企业在生产经营活动中的人力、物力、时间、环境等因素。严格的执行成本控制有助于实现优化各项生产要素，从而降低企业生产经营成本。通过生产要素的优化提高企业的市场竞争力，实现用最小的成本获取最大利益的经营目的。

结语

总之，精细化财务管理是提高企业财务管理质量，促进企业健康稳定发展的重要措施手段，也是经济新常态下提高企业市场竞争力的重要抓手。对此，企业必须提高精细化管理意识，制定科学合理的管理制度，通过扩大财务监管范围、细化财务管理工作等手段不断深化企业财务管理制度改革。通过一系列的措施改革最终实现控制生产经营成本提高经济效益的目的。

[1]王建.基于企业实行精细化财务管理有效对策的研究[J].会计师，2015，No.210（3）：28-29.

[2]龙敏，罗莉苹.企业实行精细化财务管理的有效对策研究[J].商场现代化，2014（27）：181-183.

[3]李玉萍.新时期企业实行精细化财务管理的具体方法探究[J].现代国企研究，2015（14）：18-19.

[4]汪怡娜，肖敏艳，卜周庆.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财会学习，2016（18）：30-31.