建筑施工企业项目成本管控的关键点与措施

徐建敏

当下在工程建设和施工的阶段，建筑企业的成本控制尤为关键。在工程施工过程中，即要确保整个工程的进度，叉要进一步加强控制成本的力变，来确保项目实现利润的最大化。在保证工程質量的前提下，合理的控制成本，一定的范围之内，逐步的缩减成本，确保资金的利用率，提升企业的社会经济效益，促进建筑企业的良性发展。

施工企业 责任成本

成本控制 成本管控

施工企业项目成本管控是施工企业管理的核心，成本控制贯穿于项目施工的全过程，是一项复杂的工程，涉及项目的各个部门、每一位员工。为保证项目成本的有效管理，要对每一个项目目标环节都进行成本的合理预算和实施有效控制，并通过总结反馈信息逐步完善成本管控过程，实现成本管控目标。从制度建设、实施监管、激励与惩罚等多角度出发进行项目管控，确保成本管控的有效性。本文对工程项目责任成本、成本控制、成本管控中存在的问题及改进措施方面进行了论述。

项目成本控制内容

不一样的工程项目对于成本控制的内容各有特点，例如：隧道施工工程涉及到的成本控制内容包括：工程的材料成本、机械成本、人工成本、办公成本、施工技术成本等。项目成本管控可以根据项目施工顺序可划分为前期的成本控制、中期的成本控制和后期的成本控制。前期成本控制主要体现在施工工序、工程技术、施工规划等方面的成本控制，中期则是对施工过程中的工程材料、工程机械租赁成本、人工成本、办公成本等控制，后期就是对竣工成本利润核算的控制。各个阶段的成本控制内容即有独立性，又有关联性，所以只有做好成本控制的各个控制内容要素，协调好各个环节之间的关系，才能保证工程项目顺利的完成，保证企业合理的利益。

不足之处——项目成本管控控制

（1）成本控制重视程度不足

就现在对我国建筑施工企业而言，建筑施工企业工程项目管理中还存在很多的不足之处，尤其是项目管理阶段的成本控制最为严重，主要是因为建筑施工企业对成本控制的重视力度还不够重视。其中主要表现为建筑施工企业并没有根据建筑施工的实际情况对成本控制进行详细的计划，更何况是控制措施。其中建筑施工企业的工程管理人员成本意识还不足，思想意识落后，更没有将控制责任制度落到实处，从而为建筑企业带来了或大或小的成本问题。

（2）人工费及机使费控制力度不足

现在建筑施工企业中人工费用和机械使用的费用占整个建筑工程成本的10%～30%还多，同时，随着时间的推移，经济的快速发展，我国每个人的人均工资逐渐提升，特别是在建筑施工的旺季，人均每天的工资达到了一天一百五十元，有的地方甚至达到了一百八十元一天，还有二百元一天的，现在建筑工程施工企业中工程成本对主要的影响就是人均费用，高额的人工费用。在施工的过程中一些零碎的工程施工越来越多，这也大大提升了费用。随着我国机械化使用的提升，我国工程项目都已经进行了机械化、工厂化工施工机械化的进阶，这也就机械的费用比例逐渐增大的原因。可是，在建筑工程施工企业在这一方面并没有进行合理的措施，所以，就导致了人均和机械每天费用成为了建筑工程项目亏损的其中一个原因。

（3）材料成本控制不足

在建筑工程施工企业中工程项目成本的材料成本控制也是非常重要的，材料成本控制主要是为了保证建筑工程施工项目成本控制非重要要的一个项目。可是现在，我国建筑工程施工项目成本控制的目标考核制度还存在漏洞，有加之材料的多变性、预算脱离和消耗问题成为了材料消耗严重和剩余材料不能回收的重要因素，因此，在材料方面不能进行合理的成本控制，从而也会影响整个建筑工程施工整体成本的控制。建筑工程施工需要很长的时间，因此周期的延长导致材料需求也提升，从而成本得不到有效地控制，提升了项目的成本，导致了项目亏损。

（4）项目管理成本核算不足

在建筑工程施工的过程中成本控制不能按照预期目标的主要原因分为以下三个方面，第一个方面：建筑施工企业内部成本控制制度还不完善，同时还没有构建完善的成本预测制度。第二个方面：建筑施工企业中有很多企业并没有将制度进行创建，更没有进行实施。第三个方面：员工绩效和阶段性评测进行关联，使得员工积极性不佳，导致了不必要的浪费。

成本控制的改进措施

（1）做好项目成本事前预测工作，拟定切实的成本控制目标

首先我们需要对建筑工程施工进行项目成本预测。为了保证建筑工程施工的合理进行，需要对项目成本进行预测的主要原因就是为施工企业的编制项目成本计划和经营策略提供有效地根据。只有进行成本的预测，才能使业主和企业满意，并找出最合理的方式投入到建筑工程是工程项目中，找到问题解决问题，提升工程施工项目的预见性。比如说，在建筑工程项目施工之前，首先要进行项目责任成本的预测，根据市场价格、材料信息、市场调查价格和施工组织方案编制责任预算来进行成本预测与控制，只有分析、对比才能找出差距并进行纠正。

其次，我们对建筑工程预测项目成本进行预测，并对成本技术和项目目标管理进行定制。现在，我国建筑工程施工企业中的很多企业都进行了工程量清单计价模式、承包价格提前制定，这就使得建筑工程施工企业成本控制将核心保证在建筑工程量清单中的工程数量计价中，然后再进行成本支出的控制。随着建筑工施工企业工程量清单计价的进行也带来了很多风险，为了降低风险，我们应该把战略成本管理控制的优点发挥到最大化，同时还要提升成本目标控制，从而获得更多的收益。

最后，成本目标的制定。建筑工程施工企业成本目标在指定的过程中将工程进行分项制定，详细到每一个小项目工程中。按照成本核算的主要内容进行成本控制目标，按照建筑工程施工计划把成本目标详细到基层施工的方案中去，建筑工程施工项目部门应该按照每个月进行责任成本控制，主要是将实际成本和责任成本进行分析。责任成本分析要保证收入，准确归集成本，真实的反应建筑工程施工项目成本的具体情况。

（2）实行项目承包责任制

在建筑工程施工企业中应该对中标项目进行承包责任制，建筑工程施工企业为了保证建筑工程的各个项目指标的顺利完成，讓公司对建筑工程项目部门下达合理的指标，项目部门对指标进行分析解决，全方位的进行，按照目标管理和量化考核的方式进行指标考核。只有严格严密的体系，才能组织并协调好建筑工程施工现场情况，保证建筑工程项目的经营效果。建筑工程施工企业在建筑工程方面大部分都是运用这一模式，让公司于项目签订经营责任状。建筑工程施工项目部门如果完成了就进行奖励，如果完不成就进行惩罚，正所谓奖罚分明。

（3）加强施工过程成本管控的动态控制

首先，控制工程量和材料数量和价格。在建筑工程施工的过程中，材料所占的比例非常大，因此，需要对建筑工程施工阶段进行严格的材料数量和价格的控制。根据建筑工程项目精细化管理的要求，进行工程物资集中购买，设备集中租赁的政策，提升材料和设备的采购管理。材料和设备采购计划的控制可以对工程用量进行详细分析，保证材料的品种、质量、等级和规格。材料和设备主要由公司物贸和局部物贸两级公司全权负责，从而对价格和材料质量进行严格的控制，材料方面的采购可以通过招标制，在所有招标公司选出最好的一家进行合作。在内部承包的过程中，进行材料消耗量的审定，进行严格的领退政策，不同施工作业相互配合，降低材料库存量，降低二次倒运。为了避免浪费和超荷载消耗，进行量价分离的有偿供应制度，进行材料合理节约进行包干法。

其次，合理控制施工人工费用。为了合理施工技术和降低人为窝工浪费等方面，需要进行人力资源结构的调整，运用新技术新工艺，并制定合理的施工计划。就目前而言，建筑工程施工中需要对施工方案和工程进行进行合理的规划，从而合理的安排施工人员，降低零碎工程的用人手段。

再次，机械配用的有效控制。建筑工程施工的过程中机械的使用费用占整个施工费用的5%-8%，因此，在施工的过程中在、应该做到合理的运用现有的机械设备和最近的机械设备，并做好机械设备的调度制度，提升设备的使用率。降低设备维修人员的数量和配件费用也是一个不错的选择。建筑工程施工机械的好坏和施工效率成正比，同时还与机械费用的高低相关联。因此，在施工中为了保证费用的合理降低，要制定合理的方案。

最后，索赔控制。在建筑工程施工企业还应该对变更和索赔进行管理和控制，因为索赔也是成本控制的重要环节之一。变更费用是清单外的费用，预算人员要及时的对编制工程签证后的变更价款。因为工程设计的变更导致了清单项目的变更，承包人提出综合单价，然后由发包人确认，并作为最后结算的根据。建筑工程量清单中涉及的变更和工程数量的错误会提升和降低工程量，在签订好的合同约定幅度内，综合单价按照原来的执行；如果属于幅度外，应该提升或者降低工程量综合单价，为了获得结算依据需要承包人提出意见，发包人确认后即可。建筑工程施工的过程中每一个项目都要严谨，不放过任何一个环节，因为这有可能就是索赔的条件。提高建筑工程项目的各环节成本控制

建筑工程离不开人，因为人是施工的进行者，也是成本控制的执行者，为了保证建筑工程施工项目的顺利完成，保证项目成本控制成为了必要因素，为了提升项目负责人成本控制的积极性，需要对责任成本预算与绩效工资和奖金进行串联。针对资源的浪费和成本控制不严谨，责任人应该进行相对应的处罚措施。为了保证项目成本的统一性，对项目负责人进行岗前培训，提升成本控制的意识和方法，保证施工项目的成本管理进行层次化管理，下级对上级进行信息汇报，综合分析在实际工程施工中存在的问题，并运用合理的解决措施进行问题的解决。为了提升成本控制的积极性，需要对责任人进行奖励，并鼓励责任人对项目成本进行计策的贡献。

结语

通过以上描述，项目管理中的成本控制需要每个人的努力，为了提升部门和责任人的积极性，进行奖惩措施和成本考核政策。企业应该对项目部门制定合理的成本目标，并将其落到实处，奖罚分明，同时还需要大家踊跃发言，创建一套合理的成本管理体系，使得建筑工程建设的过程中资金发挥最大的作用，为建筑企业带来丰厚的收益，提升产品的质量，物美价廉。

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