企业财融合在现代企业财务管理中的运用研究

钱秀君

随着市场经济的快速发展，各个企业间的竞争加大，企业利润空间减少，现代企业只有加强丙部管理来阵低内部生产成本才可以提高自身市场竞争能力。财务管理是现代企业管理的重点内容，现代企业开展业财融合对企业长远健康持续发展意义重大，本文作者介绍了业财融合的内涵和企业开展业财融合的意义，进而对业财融合在现代企业财务管理中的运用进行了探讨。以供参考。

业财融合 企业 财务管理 运用

在现代企业面临激烈的市场竞争的背景下，实现企业的可持续发展提升竞争能力加强企业财务管理势在必行。现代企业要想充分发挥财务管理控制的作用，需要改变传统财务管理核算的管理模式，需要财务人员走出办公室对企业经营业务活动进行深入的了解，只有了解业务活动才能为领导提供准确的财务信息，更好的发挥财务管理的作用，将企业财务管理水平提高到一个新的高度，所以企业将业财融合运用到财务管理之中意义重大。

关于业财融合的相关概述

（l）业财融合的内涵

什么是业财融合呢？业财融合对有些人来说还有点陌生，其实业财融合就是将企业的财务与业务两个互相独立的部分完美的结合才一起，财务工作需要以真实的业务为基础进行核算和管理，为企业领导者提供更加精准的财务信息进行正确的决策推动企业向前发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。将业务与财务进行有效的融合在一起互补互助是业财融合的内在要求，企业财务部门将业务部门提供的财务信息进行整理和分析并归集，财务信息在反馈给业务部门供其参考总结，为以后更好的开展工作提供参考依据，作为一种全新的管理模式，业财融合要求财务部门不仅仅是财务核算，更多的是参与并深入到企业经营生产等业务过程中，为业务活动提供管理和服务。

（2）现代企业加强业财融合的积极意义

一是企业的长远发展战略目标需要开展强有力的业财融合作为保障。经济越发展财务越重要，企业做大做强离不开财务的支持，财务管理包含了企业的收入、支出、资产和现金流等等重要的发展指标，财务部门通过对财务数据的搜集、归纳和总结，可以编制出财务报表对企业的实际经营管理隋况进行反应，给企业的领导提供决策参考以便及时的调整企业发展战略目标，进而给企业带来较高的经济利益。由于业务产生财务，财务数据需要业务部门提供，只有将财务和业务进行结合起来进行数据的分析，才可以将企业财务的职能发挥的淋漓尽致，为领导作出正确的决策提供有利的财务分析数据，带动企业业务快速的向前发展，并将企业价值创造的情况进行全方位的反应给领导。二是提高企业战略目标需要开展业财融合。企业的持续发展离不开企业业务活动的扩展，不管是企业的生产或者销售，并且在企业的投资已经并购项目中或是对费用报销等等所有经营业务，都离不开资金收支活动，资金收支需要通过财务部门运作才可以完成。如果业务部门不能很好的与财务进行有效的沟通，很可能给资金运转带来麻烦，影响企业的发展，所以业务与财务的融合是非常重要的，可以提高企业在战略发展过程中的执行力。第三，企业开展业财融合可以全面的落实价值管理理念。每个企业的价值管理理念是不同的，这样就造成了企业的业务、财务管理的方式和方法不同。而业财融合可以将企业价值链和业务进行有效的结合在—起，这样以来财务部门的职能将有核算型转向价值管理型，这样的财务管理模式可以深化企业管理者对价值管理的认识，以价值管理为工具来开展日常的经营管理活动，提高企业管理的效率和效益，促进企业健康持续的向前发展。

（3）业财融合的主要内容

企业业财融合的主要内容包括财务分析、资源配置和风险管控等。其中财务分析在业财融合中主要表现为将财务信息和业务进行分析整合，利用信息化技术实现数据共享，在财务和业务部门之间建立良好的沟通协调机制，基于企业的业务活动以企业价值为导向进行深入的财务分析，使财务分析更加精准全面。资源配置在业财融合中包含企业自身的价值和客户价值两个部分，在企业的业务活动中客户是重要的参与者，所以，企业的一切经营活动应当以客户需求为重，但是也不能与企业本身的价值管理目标向背离，既要兼顾企业价值也要兼顾客户需求，这样就可以提高企业整体的经济效益。风险管控在业财融合中主要目的是防范和控制风险，经过提前了解并对企业的经营中存在的风险作出评估，采取必要的措施降低和控制风险，防止企业受损，提高企业的经营管理效率。科学合理的制定风险管控方案离不开财务和业务部门的密切配合，共同分析找到风险点，共同研究应对风险和降低风险的策略，实现企业价值做大化。

业财融合在财务管理中的具体运用

（l）强化组织结构创新，建立业财融合机制

现代企业应当结合实际来创新单位的组织结构，建立业财融合沟通服务平台，立足市场做好定位。企业应当结合业财融合的特征对预算和资金进行全过程的管控，站在企业层面，企业领导应当起到引领和带头作用，强化财务和业务部门之间的交流合作，有条件的可以由财务部、制造部、运营部、人力资源部、营销管理部等部门构成来组建业财融合领导小组。预算编制报告应当结合当前市场价格每周进行一次，还应当开展月度业财融合专项分析，并在每个季度对预算的执行隋况进行评价。在企业的业财融合中对运转机制进行确立也是非常重要的环节之一，合理配置不同部门、不同岗位和权利的职责权限，明确自身的领导地位和分工，对业财融合团队建设的流程以及工作方式进行了解熟悉，以便更加和谐顺畅的开展业财融合工作。

（2）选择合适的切人点，加大信息化工具的应用推广

随着信息化时代的到来，在人们的生活中越来越多的运用信息化作为沟通工具，信息化管理工具作为一种媒介也被越来越多的应用到企业管理之中，使业财融合工作的开展更加便捷。选择的切人点可以是全面预算管理、投资管理，也可以是成本管理等，利用信息系统将繁复的财务数据以动态、多视角的方式提炼出来，作为企业业务活动开展的决策依据，其中最典型的就是企业供应链管理系统，即ERP系统，他强化了企业财务与业务管理工作的融合程度。此外，利用信息化管理工具不仅可以实现数据的共享，还可以建立数据库并设置公式，分析整合企业的人力资源、市场开发和资金情况，使财务核算工作更加智能化，对企业的各项经营业务活动进行全方位的管理和控制。

（3）推动财务管理人才的转型，打造业财融合专业人才团队

在现代企业财务管理业务中都离不开财务专业人员，为了迅速适应企业财务业务部门一体化的新的管理模式，促进财务人员转型升级，这就要求财务人员参与到企业管理活动中，以进一步提高价值管理的观念和认识业财融合管理的重要性。同时，将全新的财务管理理念引入企业经营活动中，积极开展业务活动，并整理、分析预测经营情况，以保证经营业务活动的顺利进行，改善财务和业务部门之间的密切关系，为全面、准确的数据信息提供基础。为了保证财务管理人员在业务等前端活动中做到有的放矢，需要加强对相关人员的培训，使其能够充分发挥财务人员在业务活动中的聪明才智和专业技能，为财务与业务整合搭建桥梁。当然，为了更好地促进业务和财务的整合，要构建一个专业化的业财融合部门整合队伍也是有必要的，应该在预算、成本管理、资金、税收筹划等不同群体中部署高水平和高素质的业务骨干，加强彼此间的合作，使每一个相关部门的人员发挥自己的特长，共同为企业的发展做出贡献。例如：某生产企业开展财务业务部门的整合，组建了一个特别的业财整合团队，将营销资源管理和销售服务等不能直接进行财务核算的业务由财务人员单独核算，運用市场的转移定价方法，量化创造的价值，以消耗成本为基础列入相关的收入成本科目进行核算，这样以来经过细化的核算可以对企业的业务和财务活动进行全面的掌握，业财融合的效果将得到显现。

小结

众所周知，财务管理在现代企业管理中处于核心地位，积极开展业财融合是现代企业加强内部管理的必然要求，可以最大限度的发挥财务管理的职能，企业要想全面真实的了解自身的经营情况很有必要将财务和业务进行融合在一起，为降低成本，增加效益，实现企业长远健康持续发展打下坚实的基础。

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