多措并举，全力打造符合自身发展战略的金融控股公司

何静

房地产集团打造金融控股公司对自身发展具有重要意义。本文笔者以国内多个知名房地产企业涉足金融控股平台发展金融版图的战略目标为参考，通过持续的对比分析，为知合控股打造金融控股集团提供发展战略和发展路径。知合控股打造金融控股集团对其未来的发展具有重要意义，本文从我国金融控股集团崛起的环境背景入笔，进一步阐述了房地产企业打造金融控股集团的战略诉求，并在此基础上深入分析了知合控股打造金控平台的路径规划与实施步骤。

知合金控 知合控股 产业型金融

控股集团 产融结合 金控协同

我国金融控股集团快速崛起的环境

背景

（l）国内经济结构转型迅速，非银金融增长空间大

现阶段，我国的社会主义市场经济正处在改革转型的关键时期，尽管国民经济呈现稳定增长的趋势，但是国内的传统行业和新型行业还是面临着不同的发展闲境，转型艰难和融资艰难成为影响国内传统产业和新兴产业的重要因素。新兴产业由于正处在发展的初期，资产规模相对比较小，在加上担保能力不足等问题，导致传统的金融机构采取紧缩性的放贷政策，这为金融控股集团的崛起提供了条件。金融控股集团可以利用自身的资金优势，为新兴产业提供资金帮助，完善了国内经济市场的融资方式。国内经济发展的多元化趋势加强，在一定程度上为非银金融机构带来了盈利空间。从稳定国民经济发展的角度来看，金融控股集团在促进传统产业转型和新型产业融资上发挥着不可替代的作用，在增加国家财政收入的同时，对稳定经济发展形势也具有重要意义。

（2）监管环境助力金融机构，形成混业经营的新趋势

为更好的适应国内的经济发展形式，我国传统的监督模式也在逐渐的改革与创新，多边监管的旧模式逐渐朝着综合监管的新型模式转变，“一行三会”在金融监管职能上存在的局限性也逐渐减小。当前混业经营的发展趋势推动了国内金融监管模式的创新与改革，这是金融控股集团崛起的另一个重要背景。金融控股模式的多牌照金融资源由平台进行集中管理，本质就是将业内的监管机构进行系统的整合，将监管的职能和权力综合于一个监管机构，可以有效的解决监管重复和不协调的问题。

（3）金融控股平台的兴起顺应国企混改的趋势

为更好的顺应国内经济发展趋势，很多国企将发展的重点放在企业的改革上，这就导致国有资产的兼并需求和资金证券化的需求加大。金融作为地方政府平衡经济发展市场的重要经济手段，是促进国企改革的重要经济力量，同样也成为国企改革中关注的重点。现阶段，国企将改革的重点放在国有资产的证券化方面，既通过构建大型的金融控股平台，实现国有资产的整改上市，在这样的金融改革趋势下，国内的金融控股平台日趋增多。

房地产企业打造金融控股集团的战

略诉求

房地产行业与金融行业在发展是互相依存的关系，地产行业本身的资金需求量就比较大，属于资金密集型的产业，对金融有一定的依赖性。金融是地产行业融资的重要手段，随着国内经济市场的不断改革，房地产行业将金融作为新的盈利模式。

从上世纪九十年代开始，地产对金融的布局就已经存在，当时泛海人股民生银行成为其第二大股东，并在此基础上逐渐设计证券、保险、基金、信托等众多金融领域。当前，在泛海集团内部，金融领域的盈利能力已经远超过房产业务的盈利能力。

从2009年开始，国内的龙头房地产企业开始逐渐涉足金融领域，房地产企业对金融领域的布局已经成为影响其转型的重要因素之一，像华润、万达、万科、恒大等国内知名房地产企业对金融领域均有不同的涉猎。

知合控股打造金控平台的路径规划与实施步骤

知合控股在国内经济发展形式的影响下，力求打造知合金融控股集團，是其增强综合实力和核心竞争力的需求。就目前的发展趋势而言，不管是世界五百强企业，还是国内各个行业的龙头企业，在谋求发展的道路上，几乎所有的大型多元化集团都在逐渐涉及金融板块。要不断探索，打造适合知合控股自身发展战略的金控之路。

知合控股打造金融控股集团是加快培育新格局、新能效和新优势的关键。知合控股要立足自身发展现状，从多元化的发展趋势出发，打造现代化全方位多层次的共享金融平台，探索产融共创的新形势。

（l）知合控股打造金控集团的主要路径

1.兼并

即以核心的金融企业为母体，通过兼并或者交换股权的方式获取其他金融企业的经营权，使其他金融企业成为全资子公司。

2.收购

即依靠核心金融企业对其他金融企业进行收购，获取其他金融企业的主要控股管理或者主要资产。

3.股权重组

即将不同的金融企业进行整合重组，将其他企业自身的股权转化成集团核心金融企业的股权，集团核心金融企业再通过一定的经济手段来获取这些企业的控制性股权。

4.新设创立

即现有的金融企业按照不同金融业务的发展需求，从专业化的角度出发，设立不同的分管专业金融领域的金融企业，从而逐渐综合发展成为金融控股集团。

（2）知合控股打造金控集团的主要路径

1.获取金融牌照

要综合知合控股企业的金融资源，将华夏住宅客户、华夏十大优选行业中各类应用场景以及产业新城招商数据库中海量数据变现，优化企业内部的各项资源，最大限度地获取一行三会颁发的资金与资金管理类金融牌照整合资源。

2.搭建资源平台

要整合一切可利用的资源，吸纳各大上市公司、各个行业的龙头企业、地方的国有企业以及各类金融机构的战略投资合作伙伴，为金控集团内部的金融机构提供更好的融资途径，保障金融机构发展的资金需求。在整合利用外部资源的同时，也要优化金控集团的内部资源，打造完善的内部金融发展体系，逐渐形成内外结合的新型发展模式。

3.搭建云平台与征信生态圈

在华夏幸福的发展历程中，为知合控股提供的最有价值的资产就是近二十年所积累的招商数据库，利用征信可以实现数据库资源的变现，将数据库资源作为知合控股打造知合金服的重要外部资源。在相关的数据基础之上形成的征信，是知合金服投资融资业务开展的一个重要基础和保障。在金融领域，征信的未来发展模式将是以征信生态圈的模式开展，并将不断的拓展到不同的金融场景之中，其中包括孔雀城社区金融、消费金融业务等生活场景和华夏产业新城内产业集群上下游的产业链金融业务等商业场景。

4.构建资产管理平台

知合控股要打造金融控股集团，就需要构建以货币基金、增信借贷、理财产品交易和股权众筹等在内的金融资产管理平台，为客户提供多元化、高收益、低风险的金融资产管理产品，满足不同客户对金融资产管理的不同需求，使更多的流量客户转变成固定存量的客户资源，在促进打造金融控股集团的同时，也能更好的促进知合控股的转型升级。

5.实现上市

金控公司上市的方式现阶段主要有三种，分别是：分拆上市、母子公司共同上市和整体上市。根据知合控股的整体组织形式和金融布局发展，笔者建议选用整体上市的方式。整体上市的方式对于金融控股集团来说具有非常大的优势，首先整体上市可以帮助金融控股集团的母公司实现对各个子公司金融业务开展的综合管理，更好的实现各个子公司的协同合作发展；其次，整体上市会增强金融控股集团的品牌优势，使集团可以以统一的品牌来进行资金的筹集和业务的拓展；再者，整体上市可以有效解决集团子公司的资金问题，在保障集团母公司长期高比例持股子公司的同时，为子公司的发展提供更多的发展资金。采用整体上市的方式有利于在集团内部母子公司之间形成统一的战略发展目标，最大限度的減少或者消除股东在发展目标上存在的差异，为集团在金融战略部署的发展上提供强有力的支持。

结论

知合控股打造金融控股集团对其长远发展具有重要的战略意义。知合控股要立足自身的发展情况，不断拓展企业的融资方式和筹资途径，寻找长久稳定的金融机构作为发展金融控股集团的合作伙伴，不断探索打造创新性的金融控股集团。

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